Генеральный директор на производство

Описание

[pict001.jpg] БекмурзинРоманМаратович
Мужчина 42 года родился13 октября1982
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
brom75@mail.ru
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду Другиерегионы Калужскаяобласть Москва
Московскаяобласть СанктПетербург готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Генеральныйдиректорпроизводственногопредприятия
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Операционныйдиректор(COO)
—Руководительфилиала
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—20 лет6 месяцев
Октябрь2017 — настоящеевремя7 лет3 месяца
ООО"АнкерИндастри
Москва www.anker-industry.com
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(производство
•Оборудованиедляресторанов гостиниц кейтеринга
розничнойторговли(производство
•Оборудованиедлядеревообработки заготовкилеса
целлюлознобумажнойпромышленности(производство
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(производство
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствокоммерческихобъектов(торговыеплощади офисныездания
Генеральныйдиректор1). Открытиезаводаснуля за7
летпроизводственныйкластервыросс8000 квмдо30000 квм
накоторыхзапущеноивыведенонапроектныемощности7 независимыхпроизводств
2). Созданиекомандыипоследующееуспешноеруководствоколлективомболее300
человек
3).
Организацияполногоцикларазработкипродуктапотехническомузаданиюзаказчика
–подборматериалов оборудованияитехнологии
производствотестовыхобразцовисогласованиесзаказчиком сертификация
расчётиоптимизациясебестоимости запусквпроизводство
отгрузкаимонтажнаобъекте сдачаобъекта
4).
Поддержаниевысокогокачествавыпускаемойпродукциивсоответствиистребования
миISO 9001
5). Бюджетированиенаосновеплановпродаж
ресурсногопланасФОТипланаразвитиякомпании
6) Контрользаэксплуатациейпроизводственноскладскогокомплекса22000м
7). Созданиеикоординациярабочихгрупппоподборуоборудования егозакупке
пусконаладкеиэксплуатации
включаяразработкутехнологийирегламентыпособлюдениютребованийпроизводите
ляизаконодательства
8). ВзаимодействиесадминистрациейМосквыиМОатакжеконтролирующимиорганами
повсемвопросамсвязаннымсорганизациейпризводстваитекущейдеятельностьюком
пании
Достижения
1). Реализованыпополномуциклуотразработкипродукта
тестированияисертификациидопроизводстваимонтажаследующиепроекты
- МоскваситибашняЕвразия
- МоскваситибашняФедерация- МоскваситибашняЭволюция- Транснефть-
Лахтацентрбашня–самоевысокоезданиеЕвропы- ЛахтаМФЗ- ЛахтаКЗС-
КинотеатрХудожественный–МоскваАрбат- ЦентрХореографии- ТинькоффКампус-
ШтабквартираСбераМосква- ГоловнойофисСберавМинске
- ШтабквартираГазпромбанка- ШтабквартираРосбанка-
ОфисныйкластерГазпромНевскаяРатуша- ОфисАльфабанк-
ЦентральныйофисРостех- ОфисЯндексМосква- ГоловнойофисJetbrains
- ПятьгостиницсетиHoliday Inn
- ГоловнойофисShell вМоскве2). ВнедренаиинтегрированавбизнеспроцессыCRM
Битрикс
3).
Разработанаиреализованасистемапроизводственногомониторинганабазепрограм
многопродуктаElma. Авторизациянастанках отчетопростоях мониторингОЕЕ
4). РазработанаиуспешнозапущенасистемаэлектронногохранилищаКД
сустановкойнапроизводствеинформационныхкиосков
позволяющихсотрудникамоперативнополучатьдоступкархивудокументациипопрое
кту
Системаснабженаавтоматическимтелеграммботомпозволяющимвсемучастникампро
цессаонлайнполучатьсообщениеоинженерныхизмененияхвдокументациилибоопояв
лениеКДнановыйпроект
5). ПредприятиепрошломеждународныйаудитоткомпанииHILTI
наоснованиекоторогосталоихофициальнымколлаборационнымпартнером6).
Завремядеятельностизапущенноснулясемьпроизводственныхнаправленийкоторые
успешноразвилисьотидеи
эскизовигипотездорентабельногопроизводствасосвоейуникальнойтехнологиейи
дизайном7). Бесперебойнаяработаоборудования станков
роботизированныхлинийпроизводстваГерманиииИталиивусловияхсанкционныхогр
аничений
8). Завремядеятельностичистаяприбыльвыросласотрицательного-2,8
млнрублейдоположительного1,065 млрдрублей Доходывырослис452
млнрублейдо5,5 млрдрублей
Декабрь2016 — Ноябрь2017
1 год
Electrolux заводпопроизводствубытовойипромышленойтехникивКитае
Китай www.fsbig.com
Электроника приборостроение бытоваятехника компьютерыиоргтехника
•Промышленное бытовоеэлектрооборудованиеиэлектротехника(продвижение
оптоваяторговля
•Бытоваятехника электроника климатическоеоборудование(производство
•Промышленное бытовоеэлектрооборудованиеиэлектротехника(производство
Металлургия металлообработка
•Металлическиеизделия металлоконструкции(производство
Генеральныйдиректор1).
Полныйконтрольнадфункционированиемпроизводственногопредприятия
2). Руководствоколлективом(300 человек
3).
Производствовентиляционногоиклиматическогооборудованияпополномуциклупод
торговымимарками“” “” “”
4).
Поддержаниевысокогокачествавыпускаемойпродукциивсоответствиистребования
миISO 9001
5). Бюджетирование анализипланирование
6) Контрользаэксплуатациейпроизводственноскладскогокомплекса14000 м
7). Пусконаладочныеработы
контрользаэксплуатациейисвоевременнымобслуживаниемсложногопроизводствен
ногооборудования
-винтовыекомпрессорассистемойфильтрациииосушениявоздуха
-электропогрузчики
-конвейерыразличноготипаисборочныелинии
-Упаковочноеоборудование
-Прессадо100 тонн
-ТПАдо350 тонн
-Гибочныеивальцовочныемашины
-ПолуавтоматическиеаппаратыпродольнойсваркиMIG
(сваркавгазовойсредеаргоном
-АппаратыручнойсваркиTIG;
-Автоматическиеаппаратыкольцевойсварки
-Аппаратыточечнойсварки
-Кранбалки
-Грузовыелифты
-Лабораторноеоборудованиедлятестирования(циклическиеиспытаниядавлением
тихаякомната аппаратсоляноготумана термокамеры
аппаратытестированиятемпературывозгоранияпластиковыхдеталейитд
8).
Внедренасистемавтоматизациипроизводственныхпроцессовисборааналитической
информации(системысканирования RFID метки PLC контроллеры
интеграциясистемыKingdee S3).
9). Разработанаивнедренасистемаанализатрудоемкости(UPH, LOB)
10). ПроведенообученияперсоналапоБережливомупроизводству
реализованыпроектыпоинтеграцииинструментовLean (5S, PRO3M, 6 sigma,
CTQC analysis, TPM, SMED, Kaizen).
11). РазвитиеотделаHR, разработаныиреализованы
- правилакорпоративнойкультуры-
системамотивациисотрудниковпоключевымпоказателямKPI
- внедренапрограммаадаптации12). Контрольдеятельностифинансовогоотдела
Подготовкафинансовойотчетностидляучередителя включаяотчетностьIFRS.
13). Организациядеятельностислужбыконтролякачества(Q.C.). Входной
текущий выходнойконтроль Созданиематрицывыборки расчетPPM
иразработкаметодовегоснижения Созданияпроцессовповыявлениюбрака
определениепричин работаспоставщиками
14). ВзаимодействиесконтролирующимиорганамиипредставителямивластиКитая
повсемвопросамсвязаннымсорганизациейпризводстваитекущейдеятельностьюком
пании
15). Разработкаструктуры
регламентированиеиорганизаяцияработыследующихдепартаментов
- технологическогоотдела- отделразработокRnD.
- отделаВЭД- отделКлиентскогосервиса- склад16)
Утвержденбюджетнаосновеплановпродаж
ресурсногопланасФОТипланаразвитияпроизводства
Достижения
1). Напредприятиереализованобережливоепроизводство
2). Разработкаизапускновогопродуктавключаятехнологиюпроизводства
подбороборудованияипусконаладкулиниисваркивнутреннихбаковизнержавеющейс
талидляводонагревателей
3). Пройденгодовойаудитот“”
4). Спроектированоизапущенодвасборочныхконвейерапо45 метровна30
сборочныхпостовкаждый5).
Реализованпроектпомодернизациипродукта«Приточнаявентиляция»позволившийс
низитьтрудоемкостьпроизводстваиуровеньшумаприбора
Октябрь2009 — Ноябрь2016
7 лет2 месяца
Samsung подразделениеSeongJIRK
Калужскаяобласть www.seongji.co.kr/main/main.asp
Электроника приборостроение бытоваятехника компьютерыиоргтехника
•Электронновычислительная оптическая контрольноизмерительнаятехника
радиоэлектроника автоматика(производство
•Бытоваятехника электроника климатическоеоборудование(производство
•Промышленное бытовоеэлектрооборудованиеиэлектротехника(производство
ДиректорзаводаОбязанности функции
1). Организацияпроизводстваснуля
2). Руководствоколлективом(180 человек
3). ОбеспечениеглавнойлиниизаводаSamsung необходимымикомплектующими
всоответствииспланомпроизводства
4).
Поддержаниевысокогокачествавыпускаемойпродукциивсоответствиистребования
миISO 9001
5). Анализипланирование
6).
Организацияподбораимонтажаатакжеконтрользаэксплуатациейисвоевременнымоб
служиваниемсложногопроизводственногооборудования
-дизельныеэлектрогенераторы(до240 кВт
-системыАВР
-винтовыекомпрессорассистемойфильтрациииосушениявоздуха
-электропогрузчики
-дизельныебойлера
-конвейерыразличноготипаисборочныелинии
-оборудованиедляупаковкивтермоусадочнуюпленку
-термотрансферныепринтера
-автоматическиелиниимонтажаSMD компонентов
7).
Внедрениесистемавтоматизациипроизводственныхпроцессовисборааналитическо
йинформации(системысканирования RFID метки PLC контроллеры
интеграциясистемыG-MES).
8). Анализипоискузкихместпроизводства выстроениеLOB.
9). АнализпоказателейпроизводительностииповышениеUPH.
10). ИнтеграцияконцепцииLean (бережливоепроизводство
постоянноесовершенствованиеиадаптацияинструментовуправления(5S, PRO3M,
6 sigma, CTQC analysis, TPM, SMED, Kaizen).
11). КонтрольработыотделаHR,
непосредственноеучастиевразработкеиреализациипринциповкорпоративнойкуль
туры Разработкаметодикмотивациисотрудников
12). Контрольдеятельностифинансовогоотдела
Подготовкафинансовойотчетностидляиностранныхучередителей
включаяотчетностьIFRS.
13). Организациядеятельностислужбыконтролякачества(Q.C.). Входной
текущий выходнойконтроль Созданиематрицывыборки расчетPPM
иразработкаметодовегоснижения Созданияпроцессовповыявлениюбрака
определениепричин работаспоставщиками
14). Взаимодействиесорганамивласти
повсемвопросамсвязаннымсорганизациейпризводстваитекущейдеятельностьюком
пании
Достижения
1). Завремяработыпрошелобученияпоорганизациибережливогопроизводства(5S,
PRO3M, 6 sigma, CTQC analysis, TPM, SMED, Kaizen) назаводахВенгрии
Словакии ЮжнойКореи Наосновеполученногоопыта реализовалLean
концепциюуправленияусебяназаводе
2). Порезультатамкомплексногоаудитапроизводства
проводимогоспециалистамикомпанииSamsung, получен"grade A".
3). ПроизводствуприсвоенстатусECO-partner.
4). СреднегодовойKPI 99,8 %
5). В2012
годуподмоимруководствомзапущенаавтоматическаялинияпомонтажуSMD
компонентовнапечатнуюплатуилинияпосборкепультовдистационногоуправления
Мноюпроведенкомплексработ
-подборизакупкаоборудования
-разработкапроектапореконструкциизданиявсоответствиистребованиямитехнич
ескойдокументациинаоборудование
-набориобучениеперсонала
-организацияпроизводственногопроцесса
разработкастандартовиправилвсоответствиистребованиямиРоссийскогозаконод
ательстваируководящихдокументовкомпанииСамсунг
6). В2014 годуподмоимруководствомбыларазработана
смонтированаивведенавэксплуатациюполуавтоматическаялинияупаковки Дизайн
принципиальнаяэлектрическаясхема инженерныерешения
полностьюявляютсяразработкойнашейкомпании
7). ВсоответствиистребованиямизаводаSamsung,
производствовкратчайшиесроки былопереориентированонапоставкуматериалов
посистемеJIT (Just in time).
8). ОрганизовалснуляимпорткомплектующихизКитая ЮжнойКореи Словакии
Венгрии Полныйцикл
-подготовкадокументовдлятаможеннойочисткинапостахНаходки Обнинска
Шереметьево(сертификаты ДОС корректировкипакинглистовиинвойсов
подборкодовТНВЭДксложнымгруппамтоваров
-логистика(морскойфрахт жд автоперевозки авиаперевозки
-расчеттаможенныхплатежей
9). В2015
годуподмоимруководствомзапущеналинияпосборкеплатуправлениядлятелевизион
нойтехники организованполныйпроизводственныйцикл
10) Вянваре2016 года
подмоимруководствомоткрытоновоенаправлениедеятельностикомпании
организациявнутреннейлогистикиназаводепартнере
11) Напредприятииорганизованаслужбаконтролякачества
разработанныметодикиипроцессынаправленныенапредотвращениябрака
СниженгодовойPPM с600 до10 единиц
ПорезультатамоценкикомпанииСамсунгза2012 год
полученпризвноминации"Quality king"
Май2008 — Август2011
3 года4 месяца
ГУТАСтрахование
gutains.ru/
Финансовыйсектор
•Страхование перестрахование
Управляющийточкойпродаж(частичнаязанятость
С"нуля
былаоткрытаточкапродажстраховыхпродуктов(написаниебизнеспланаиегореализ
ация поискпомещенияподофис подборперсонала размешениерекламы
заключениедоговоров руководствоколлективомиз12 человек
Июль2004 — Октябрь2009
5 лет4 месяца
ЦГСЭН(ЦЕНТРГОСУДАРСТВЕННОГОСАНИТАРНОЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГОНАДЗОРА
Москва
Государственныеорганизации
•Государственныеорганизации
Старшийинженер(начальникинженерногоотдела
Обязанности функции
1). Руководствоинженернымподразделением(18 человек
2). Организацияработпоотборуиобработкепроб
3). Контрользаэксплуатацией
ремонтомиповеркойсложнойизмерительнойтехники
4).
РассмотрениепроектовинженерныхсетейихранилищИИИнапредметсоответствияСан
ПиН5). Проведениеплановыхианалитическихработ
Достижения
1). В2005
годупроизведенподборизакупкановейшегоаналитическогооборудования
организованегомонтажиналадка обученперсонал
2). В2006
годузаорганизациюавиаперевозкиопасногогруза(радиоактивныйматериал изг
Норильсквг Москвувполномсоответствиисмеждународнымитребованиями
награжденправительственнойнаградой(медаль"АдмиралУшаков
3). Налаженадоговорнаяработа
кромеподнадзорныхобъектовцентрначалпроизводитьобследованиеивыдачуСЭЗнак
оммерческойоснове
4). В2009
годунагражденправительственнойнаградой"Заотличиеввоеннойслужбе
5). Уволенвзапасвзваниикапитана
Образование
Высшее
2023 Lead Smart ТренинговаякомпаниясертифицированнаявCIPD Лондон
- Управлениегоризонтальнымикомандами- Управлениеисполнением-
Трансформационноелидерство
2022 СертифицированныйменторпостандартуCCF (ICF) ИванБубнов
- МетодикаоценкивовлеченностиТопменеджеровкоманды- ТехнологияAgile -
ИнструментыдостиженияцелейкомандойТопменеджеров
2021 СертифицированныйтренерпоD.I.S.C. HR
экспертсмеждународнымопытомТатьянаЩербань
Курсы - Навыкиуправлениякомандами- Навыкиделегирования- Навыкивлияния-
D.I.S.C.
2012 Государственныйуниверситетуправления Москва
Менеджменторганизации Финансовыйменеджмент
2004 ВоенноморскойинженерныйинститутгСанктПетербург
Инженер
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— C1 —Продвинутый
Навыки Управлениепроизводством Бюджетирование Стратегическоемышление
Оптимизациязатрат Стратегическийменеджмент Управлениепредприятием
Управлениезатратами Управлениепроцессами Оптимизациябизнеспроцессов
Операционныйменеджмент Управленческаяотчетность Формированиебюджета
Управлениекомандой Производственноепланирование Оперативноепланирование
Управлениебюджетом Управлениепроизводственнымперсоналом
Разработкаивнедрениеполитикипроцедур Организаторскиенавыки
Английскийязык Управлениерисками Финансовоепланирование Планирование
Управленческийучет Управлениеэффективностью
Охранатрудаитехникабезопасности Административноеуправление
Финансоваяотчетность Кадровоеделопроизводство
РазработкаивнедрениесистемыKPI
Дополнительнаяинформация
Обомне Имеюбольшойопытреализациипроектовразличнойсложности
вразличныхсферахкоммерческойдеятельностипополномуциклу
1) Составлениябизнеспланасфинансовоаналитическимобоснованием
2)
Подборилиорганизациястроительствапроизводственныхпомещенийвсоответствии
стехническойдокументациейитребованиямируководящихдокументов
3) Подборсложноготехнологическогооборудования
способногооптимальнорешитьпоставленныезадачи организацияегозакупки
4)
ОпыторганизацииимпортаоборудованияиматериаловизЮжнойКореииКитая(логисти
ка таможеннаяочистка
5) HR, организацияподбораперсонала выборкандидатовнаключевыедолжности
6) Разработкаэффективныхбизнеспроцессовиихвнедрение
7) Выведениепредприятиянапроектнуюмощность
8) Составлениеотчетнойдокументации дляиностранныхучередителей
9) ОпытреализациииподдержанияконцепцииуправленияLean (5S, PRO3M,
6Sigma, CTQC analysis, TPM, SMED, Kaizen) Бережливоепроизводство
10) РеализовановнедрениеSAP –созданиекоманды написанияТЗ
наполнениесправочников синхронизациябазс1С
11) Реализованыпроектыповнедрению1C УПП- созданиекоманды написанияТЗ
наполнениесправочников обучениеперсонала
12) РеализованпроектповнедренияG-MES
13) РеализованпроектповключениюCRM Битриксвбизнеспроцессы
Двавысшихобразованияинженернотехническое(1999-2004 г
иэкономикоуправленческое(2008-2012 г Высокаястрессоустойчивость
готовностькненормированномурабочемудню
Готовккомандировкамиработезаграницей С2009
управляюкомпаниейсиностраннымиучередителямиБогатыйпроизводственныйопытк
акнамеждународномпредприятиеосуществляющимдеятельностьвРФтакинаРоссийск
омпроизводствеосуществляющимдеятельностьвКитае
Такимобразоммнеудалосьполучитьопыттопменеджерасдвухпротивоположныхуправ
ленческихсторон какэкспатпрививающийпроизводственнуюкультурузаграницей
атакжекакуправленецпрививающиймеждународнуюпроизводственнуюкультуруполу
ченнуюотэкспатоввРоссии
Завремясвоейкарьерыпосетилсаудитамииэкскурсиямиболее200
фабрикипроизводстввАвстрии Германии Италии ЮжнойКорее Китае
Полученныевходевизитовзнанияпоорганизациипроизводстваитехнологии
атакжепопостроениюбизнеспроцессов
успешнореализовалнауправляемыхмноюпредприятиях