Операционный директор (COO)( Job Offer )

Описание

Ножнин Роман Борисович

+7 (965) 287 -99 -19 | telegram: @No_Ro_Bo | linkedin.com/in/roman -nozhnin | Москва | 08/03/78
Опыт работы
Февраль 2023 —
настоящее время
3 года 1 месяц


Segezha Group
Москва , www.segezha -group.com
Директор по стратегии и развитию
1. Разработана и реализована стратегия Группы вкл. защиту перед Акционером, проведение
стратегических сессий, актуализацию стратегической финансовой модели.
2. Реализована программа повышения операционной эффективности и закрытия нерентабельных
активов в Сибири --> эффект на EBITDA +3 млрд руб./год.
3. Проработан выход на новые международные рынки (Турция, Казахстан, Оман, Китай) -->
эффект на EBITDA: +1,5 млрд руб./год.
4. Организовано управление портфелем стратегических и инвестиционных проектов.
Оптимизирована инвестиционная программа, обеспечено завершение ранее приостановленных
проектов --> снижение CAPEX: −3 млрд руб.
5. Разработаны и запущены новые продукты и каналы продаж (е -commerce, торговые сети),
включая партнерства с Ozon (пеллеты) и Би лайн (вышки сотовой связи).
6. Реализованы мероприятия по реструктуризации и релокации активов в дружеские юрисдикции
7. Совместно с финансовым блоком реализовано рефинансирование долга --> общий объем: 113
млрд руб.
8. Проведен комплексный анализ рынков, конкурентной среды и ценовых трендов, разработана
маркетинговая стратегия.
9. Участвовал в переговорах с инвестиционными фондами и стратегическими партнерами.
Декабрь 2015 —
Февраль 2023
7 лет 3 месяца


EN+ Group
Москва, enplusgroup.com
Руководитель стратегических проектов, Руководитель проектного офиса
1. Разработана и внедрена новая операционная модель управления Группой.
2. Реализованы проекты трансформации и реструктуризации активов:
- консолидированы 100% акций дочерних компаний.
- выделены на отдельный баланс тепловые активы --> разделены денежные потоки ТЭЦ и ГЭС.
- централизованы ключевые функции --> торговый дом, учетно -сервисный центр, кап. строй,
трейдинг, диспетчеризация ТЭЦ.
3. Создан с нуля офис управления проектами --> руководил ОУП, cвыше 200 проектов в периметре
управления (CAPEX проектов >5 млрд руб.).
4. Реализован проект привлечения новых потребителей э/э на свободные производственные
площадки --> заключено соглашение с крупнейшим оператором майнинга компанией BitRiver.
5. Р уководил проектом продажи ТЭЦ стратегическому инвестору --> сделка на хх млрд руб.
заморожена в начале 2022г.
6. Управлял проектами приобретения/строительства СЭС, ВЭС в России и за рубежом -->
расширение СЭС в Абакане, продажа СЭС на Кипре, проект ВЭС на Дальнем Востоке.
7. Оптимизирована деятельность дочерних компаний (г. Абакан, завод ЖБИ) --> вывод завода на
точку безубыточности (сокращение издержек, рост объемов и качества продукта).
8. Разрабатывал финансовые модели и инвестиционные обоснования страте гических инициатив.
Февраль 2014 —
Декабрь 2015
1 год 11 месяцев


Сбер
Москва, rabota.sber.ru/
Руководитель проекта построения проектного офиса
1. Создан с нуля офис управления строительными проектами Сбербанка --> разработана
методология, сформированы команды, осуществлен пилотный запуск ИТ платформы.

2. Проект номинирован на звание проект года.
Август 2011 —
Июнь 2013
1 год 11 месяцев


Московская Объединенная Энергетическая Компания
Москва, www.oaomoek.ru
Начальник отдела стратегического анализа
1. Создана с нуля служба стратегического развития и инвестиций.
2. Проведена предпродажная реорганизация и продажа актива новому акционеру --> продана
ООО "Газпром энергохолдинг" за 98,6 млрд руб.
3. Оптимизирована система управления --> консолидированы 100% акций ОАО "МТК",
перераспределены функциональные обязанности топ менеджмента. Разработаны и внедрены
новые системы мотивации и риск менеджмента. Проведена централизация ключевых функций.
4. Разработана и согласована с Правительством Москвы стратегия. Про ведены стратегические
сессии, интервью и бизнес завтраки.
5. Проведена оценка диверсификации и увеличения масштаба бизнеса --> выход на рынки
водоснабжения, когенерации, инжиниринга, холодоснабжения, газораспределения.
6. Реализован проект внедрения систем ы бережливого производства (Lean production) "Проект
СТЭП" --> эффект на EBITDA 3 млрд руб.
Июнь 2008 —
Август 2010
2 года 3 месяца


БТА Банк, АО
Москва, www.bta.kz
Начальник отдела внешнего анализа и планирования
1. Создан с нуля отдел внешнего анализа и планирования.
2. Разработана стратегия развития банка и ключевых бизнес -направлений.
3. Осуществлен поиск и оценка целей для сделок M&A в России.
Май 2007 — Май
2008
1 год 1 месяц


Энергостройинвест -Холдинг, ОАО
Москва, www.esih.ru
Менеджер по развитию бизнеса
1. Проведена предпродажная реорганизация и продажа актива --> сумма сделки: хх млрд руб.
2. Приобретена инженерная компания ОАО "СевЗап НТЦ" --> сумма сделки: 2 млрд руб.
3. Создан проектный офис, совместно с консультантами PMSoft.
Январь 2003 —
Апрель 2007
4 года 4 месяца


Объединенная компания РУСАЛ
Москва, www.rusal.ru
Менеджер по стратегии и корпоративному развитию
Аналитическая поддержка департамента M&A --> экспертиза инвестиционных проектов,
приобретены активы в Гвинее, Китае, Австралии. Анализ рынков и конкурентов.

Образование
2008
Высшее Государственный университет управления, Москва
ИЗО, финансовый менеджмент
2003
Высшее Государственный университет управления, Москва
Институт Международного Бизнеса (ИМБ), (Экономика, Финансы)
1996
Высшее Беллербис бизнес колледж, Англия, г. Брайтон,
GCSE & Foundation, Faculty of economics ( среднее образование )