Директор по закупкам со знанием английского языка

Описание

1
Р Е З Ю М Е
Ведощенко Роман
Москва, тел.: +7(963)771 -74 -72 e-mail : romanvedo@gmail.com

Опытный руководитель с 12 -летней экспертизой в стратегическом и операционном
управлении закупками и строительством. Специализируюсь на построении и оптимизации
закупочной функции «с нуля» для обеспечения эффективности крупных проектов.
Управляю полным циклом закупочной деятельности: от анализа рынка и проведения
конкурентных тендеров до заключения контрактов и контрактного менеджмента с
иностранными и отечественными поставщиками. Внедряю лучшие практики, автоматизирую
бизнес -процессы и в ыстраиваю системы риск -менеджмента для обеспечения соответствия
законодательству и минимизации финансовых и операционных рисков.
Ключевые компетенции:
- стратегия и оптимизация (разработка закупочной стратегии, бюджетирование, снижение затрат);
- процессы и контроль (проведение тендеров, аудит, операционное управление строительством);
- взаимодействие (управление поставщиками и подрядчиками, ведение сложных переговоров).
Рассматриваю позиции: Директора направления закупок / Начальника управления закупочных процедур
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
«ПРОМИНДУСТРИЯ» 09 .2021 – н/время
ООО «Проминдустрия» работает в сфере строительства жилых и нежилых зданий.
Исполнительный директор
• Операционное управление всей компанией.
• Разработка стратегии закупок, постановка закупочной политики, проведение тендерных процедур.
• Поиск, оценка, выбор и управление взаимоотношениями с поставщиками (в том числе и зарубежными).
• Организация и проведение полного цикла тендерных и конкурентных закупочных.
• Контроль документооборота и отчётности по закупочным процедурам.
• Формирование, контроль исполнения и оптимизация бюджета закупок, планов и себестоимости.
• Обеспечение соответствия процессов закупок внутренним стандартам и законодательству, включая
аудит процедур, риск -менеджмент и антикоррупционный контроль
Основные достижения:
• Обеспечил победу компании в стратегических тендерах на общую сумму свыше 1,5 млрд руб., включая
ключевые проекты: «Устройство сетей логистического центра OZON» (7 га) и «Строительство цехов
завода крахмала в Рязани», укрепив позиции компании на рынке инфра структурного строительства.
• Внедрил единую стратегию закупок, что позволило за 6 месяцев стандартизировать 100% процессов, на
90% повысить прозрачность тендеров и сократить операционные издержки отдела на 15%.
• Усилил направление закупок, повысив скорость закрытия тендерных процедур на 25% и
удовлетворённость внутренних заказчиков на 40%.
• Провёл масштабную оптимизацию пула поставщиков: увеличил базу контрагентов на 30, что усилило
конкуренцию и привело к среднему снижению цен на закупаемые ТМР и услуги на 8 -12% ежегодно.
• Автоматизировал систему документооборота и отчётности, сократив время подготовки документов для
тендера на 50%, а также обеспечив 100% отслеживаемость истории закупок для аудита и анализа.
• Реализовал программу оптимизации затрат по строящимся объектам: за 2 года добился совокупной
экономии в размере 150 млн рублей (около 10% от общего бюджета закупок) за счёт пересмотра
проектных решений, жёсткого контроля бюджета и переговоров с поставщикам и.
• Внедрил комплексную систему риск -менеджмента и ежеквартального аудита закупок, обеспечив 100%
соответствие законодательству и сведя к нулю финансовые потери из -за срывов поставок.
«КАПИТАЛЪ» 01.2020 – 07.2021
Компания «КАПИТАЛЪ» — генеральный подрядчик, предоставляющий полный спектр услуг по строительству,
реконструкции, капитальному ремонту и проектированию промышленных и гражданских объектов.
Директор по строительству
• Формирование, руководство и развитие команды дирекции капитального строительства «с нуля».
• Разработка стратегии закупок, постановка закупочной политики, проведение тендерных процедур.
• Организация и контроль полного цикла капитального строительства, от планирования до ввода
объектов в эксплуатацию, для гарантированного соблюдения сроков, бюджета и стандартов качества.
• Поиск, оценка и управление взаимоотношениями с подрядчиками и поставщиками.
• Планирование, бюджетный контроль и оптимизация затрат по строительным проектам и закупкам.

2
• Организация операционной деятельности и логистики снабжения строительных объектов.
• Внедрение системы внутреннего аудита и риск -менеджмента.
Основные достижения:
• С «нуля» создал дирекцию капитального строительства (20 сотрудников) , централизовал управление
подрядчиками и взял под контроль исполнение договоров подряда на сумму свыше 1 млрд рублей.
• Сформировал и вывел на операционную эффективность ключевые службы, сократив на 40% количество
инцидентов и нарушений на объектах и увеличив до 95% соблюдение стандартов качества работ.
• За 3 месяца внедрил единую стратегию закупок и конкурентные тендерные процедуры, что за 12
месяцев привело к расширению на 25% пула поставщиков и 12% экономии по закупкам ТМЦ и услуг.
• Реализовал проекты класса «премиум» («Дом в Газетном» Москва 7,5 тыс. кв.м), обеспечив их
выполнение в запланированные сроки и в установленный бюджет, что укрепило репутацию компании
на рынке элитной недвижимости и позволило выйти на маржинальность проекто в на уровне 22%.
• Оптимизировал логистику и унификацию поставок материалов для объектов класса «премиум»,
сократив сроки комплектации объектов на 15% и уменьшив логистические издержки на 8%.
• Внедрил систему ежемесячного аудита закупок и строительных контрактов, предотвратив потери на
сумму свыше 60 млн рублей за счёт пресечения недобросовестных практик и оптимизации смет.
• Добился сокращения сроков ввода объектов в эксплуатацию на 10% за счёт эффективной координации
подрядчиков и субподрядчиков, что позволило Заказчику раньше начать продажи.
ИНГКА РУС (ИКЕА) 08.2012 – 12.2019
Специализация компании: управление и развитие торговых центров МЕГА. Часть Группы компаний Ingka.
Крупнейший девелопер торговых центров в России (14 действующих торговых центров МЕГА в 11 городах).
Старший менеджер по закупкам, (заключение и контроль подрядных договоров)
• Организация и проведение полного цикла тендерных процедур по строительному направлению.
• Заключение и контрактный менеджмент крупных подрядных договоров на строительные работы.
• Разработка и внедрение оптимизационных решений в процедуры закупок (консолидация, рамочные
договоры, альтернативные схемы) для повышения операционной эффективности и сокращения затрат.
• Координация взаимодействия между внутренними заказчиками и подрядчиками.
• Внедрение и развитие цифровых инструментов и автоматизация закупочных процессов.
Основные достижения:
• Обеспечил заключение 100+ договоров подряда на общую сумму 50+ млрд рублей, включая контракт
генподряда на 100+ млн евро, надёжно закрепив ключевых исполнителей.
• Реализовал комплексные закупки для крупнейшего в мире дистрибьюторского центра ИКЕА, применяя
оптимизационные схемы, сократив сроки закупок на 15% и снизив затраты на 8%.
• Внедрил систему цифровизации закупочных процессов и автоматизации заявок, что позволило на 20%
сократить операционный цикл подготовки документов и обеспечить прозрачность процедур.
• В рамках проекта замены кровельных материалов на 14 объектах ТЦ МЕГА, предложил современные
материалы, что повысило надёжность и обеспечило долгосрочную экономию на эксплуатации до 25%.
• Расширил пул надёжных подрядчиков и поставщиков для объектов во всех регионах присутствия,
повысив региональный охват, что позволило заключать контракты на 5 -7% выгоднее среднерыночных.
Ранее работал в компаниях: .
• ГК «Ростик Груп» , начальник отдела по закупкам Управления строительства и эксплуатации.
• «RDR Properties Inc , Asbury Construction LLC » (США) , руководитель строительных проектов
ОБРАЗОВАНИЕ
2002 – Пензенская государственная архитектурно -строительная академия, Водоснабжение -водоотведение
2002 - Пензенская государственная архитектурно -строительная академия, Факультет «Экономика и
управление производством»
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2016 – «Переговоры, психология, конфликтология», ИКЕА, тренинги с тренерами из Европы и США
2016 – «Академия методологии закупок», США, сертификат CAPP.
2015 – «Управление сложными переговорами», Московская школа переговоров
2011 – «Программа сертификации по управлению проектами по стандарту PM= PMBOK»
РЕКОМЕНДАТЕЛИ
• Гусаченко Николай Владимирович – ИКЕА, заместитель директора по строительству
• Шибаев Илья Вадимович – Проминдустрия, Генеральный директор
ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ : АНГЛИЙСКИЙ - C1