Финансовый директор

Профильная трудовая деятельность с 2001 года в структуре ПАО «ГМК «Норильский никель». Опыт работы: более 16 лет в должности Финансового / Коммерческого директора предприятия (B2B модель – услуги, подряд, сервис, машиностроение, металлообработка, производство строительных материалов и т.д.) и более 8 лет в функции бухгалтерского и налогового учета.


Отраслевой опыт:
Машиностроение и металлообработка – производство оборудования, металлоконструкций, прокат, литьё, запасных частей;
Горнодобывающие – добыча руд подземным (рудники) и открытым способом (карьеры), добыча нерудных материалов открытым способом;
Обогащение и металлургия – пирометаллургия и гидрометаллургия;
Транспортно-логистические – автомобильные и ж/д перевозки, полный цикл управления транспортным предприятием;
Производство строительных материалов – бетоны/растворы, строительные конструкции, инертные материалы;
Автоматизированные системы управления в вышеуказанных отраслях и метрология.

Управление командой 230+ человек – казначейство, бухгалтерия, экономисты и служба ИТ. Эффективное распределение задач, непрерывное развитие и мотивация, формирование кадрового резерва.

Уровень финансовой ответственности - объем финансовой ответственности более100 млрд. руб. в год.

Выполняемые функции:
Сбыт
- планирование производства и реализации по всем видам услуг и продукции;
- контроль исполнения и оперативная корректировка планов производства и сбыта;
- договорная работа с контрагентами;
- оформление результатов сбыта с заказчиками, формирование отчетности;
- методологическая поддержка бизнеса по вопросам экономической эффективности и документообороту;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Закупки
- планирование потребности и организация закупки ресурсов;
- договорная работа с контрагентами и методологическая поддержка бизнеса по вопросам экономической эффективности и документообороту;
- разработка политики и стандартов в области закупок с целью повышения эффективности, исключения коррупции и соблюдения законодательства;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Стратегия и управление
- разработка и реализация финансовой стратегии, финансовое моделирование;
- формирование долгосрочных и операционных финансовых планов для достижения бизнес-целей;
- стандартизация и автоматизация бизнес-процессов;
- разработка и реализация стратегий и мероприятий повышения операционной и инвестиционной эффективности, показателей P&L, ЧОК, FCF и производительности труда;
- управление налоговой нагрузкой;
- разработка, внедрение и сопровождение системы KPI для всего предприятия, и т.д..

Контроллинг – планирование, бюджетирование и анализ в разрезе Unit объектов предприятия, необходимых для принятия бизнес решений, в т.ч.:
- планирование и балансировка объемных и стоимостных показателей доходов и расходов, в т.ч. внутригрупповых оборотов холдинга;
- ценообразование, калькулирование и нормирование Unit объектов, расчет себестоимости;
- факторный анализ результатов деятельности, оцифровка факторов, моделирование влияния факторов и решений на показатели предприятия до P&L и FCF;
- формирование бюджета и форм управленческой отчетности (БДР, БДДС, P&L, САРЕХ, ОРЕХ, движение капитала, план по налогам, управленческий баланс);
- представление и защита показателей перед акционерами;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Казначейство
- формирование бюджета движения денежных средств (БДДС);
- контроль ликвидности, формирование платежного календаря;
- привлечение финансирования;
- контроль Дебиторской/Кредиторской задолженности, работа с проблемной задолженностью;
- работа с банками, банковскими гарантиями, контроль валютных операций;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Бухгалтерский и налоговый учет
- разработка и внедрение - учётной политики для бухгалтерского и налогового учёта, системы документооборота и первичных документов;
- ведение бухгалтерского и налогового учета;
- формирование и предоставление налоговой, бухгалтерской, статистической отчётности;
- взаимодействие с ИФНС (сверка, ответы на запросы, требования, налоговые проверки);
- взаимодействие с аудиторами (организация проверки, подготовка документов, ответы на запросы, получение заключения);
- методологическая поддержка бизнеса / контрагентов по вопросам налогообложения и бухгалтерского учёта, поддержание и развитие системы обработки первичной документации;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

ИТ функция
- разработка и внедрение политики и стандартов в области ИТ, связи и автоматизации;
- обеспечение работоспособности ИТ инфраструктуры, систем связи и систем АСУТП;
- обеспечение лицензионной чистоты программного обеспечения, в т.ч. импортозамещение;
- обеспечение информационной безопасности;
- взаимодействие с контролирующими органами;
- инициирование и/или поддержка ИТ проектов;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Инвестиции
- разработка и внедрение политики и стандартов в области ивестиционной деятельности;
- сбор, экспертиза, учет и рассмотрения материалов по инвестиционным проектам, контроль исполнения принятых инвестиционных решений по проектам;
- комплексный финансовый анализ, расчет показателей NPV, IRR, PP и PI;
- работа с государственными информационными системами (ГИС), и т.д..

Реализованные проекты и достижения:
- создание предприятий с нуля численностью до 12000 чел., трансформация холдинга, дробление бизнеса, создание филиальной структуры в 3-х регионах присутствия;
- создание и организация функционирования финансовой, коммерческой и закупочной функции с нуля, в т.ч. на условиях аутсорсинга;
- руководство внедрением ИТ систем на базе 1С, IBM Cognos и ФОРСАЙТ, ERP на базе SAP ECC 6.0 (2008 г.) и SAP S/4 HANA (2019 г.) и т.д.;
- организация функционирования вспомогательных функций на условиях аутсорсинга;
- разработка и реализация стратегий повышения операционной и инвестиционной эффективности, показателей EBITDA, ЧОК, FCF и производительности труда (ежегодно до + 7 % за последние пять лет);
- оптимизация налогообложения с эффектами 200+ млн в 2025 г., реализован проект по переходу на налоговый мониторинг;
- привлечение финансирования до 5 млрд. руб.;
- разработка, внедрение и сопровождение системы KPI для всего предприятия;
- организация учебного центра и просветительских проектов;
- опыт управления кросс-функциональными проектами, создания центров экспертиз и регулярных публичных выступлений.
- Опыт реализации крупных инвестиционных проектов ПАО ГМК «Норильский никель»:
- Строительство второй и третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики с расширением переработки до 10 и до 16 млн тонн соответственно;
- Реконструкция металлургического производства Надеждинского металлургического завода;
- Реконфигурация медного производства;
- Пуско-наладка (инвест фаза) и организация ремонтов Быстринского горно-обогатительного комбината;
- Проект строительства кобальтового производства в г. Мончегорске.

Образование: высшее экономическое.

Опыт работы:

1. С 12.2008 г. ООО «Норильскникельремонт»
Заместитель Генерального Директора по экономике и финансам
Краткое описание предприятия:
Одно из крупнейших ремонтных предприятий в России и второе по численности предприятие в структуре ПАО «ГМК «Норильский никель» (10 000 – 12 000 чел.), обеспечивающее ремонт и обслуживание активов Норникеля, производство готовой продукции, капитальное строительство промышленных объектов, производство энергии и прочие услуги (выручка до 60 млрд. руб. в год). Структура состоит из 6-ти обособленных специализированных подразделений, численностью от 600 до 2 500 чел. и Механического завода по производству з/ч, металлоконструкций и оборудования.
Виды деятельности:
- Капитальное строительство промышленных зданий и сооружений;
- Ремонт, техническое и сервисное обслуживание механо-технологического, энергетического и электрического оборудования металлургических заводов, обогатительных фабрик, рудников, карьеров и прочих активов;
- Сервисное обслуживание и ремонт подвижного состава (грузовые автомобили, дорожно-строительные машины, карьерные самосвалы, большегрузная техника, грузоподъемные и перегрузочные машины, перебазировка и наладка грузоподъемных кранов, карьерные экскаваторы, ж/д локомотивы, думпкары, полувагоны, платформы, хоппер-дозаторы, шлаковозы и т.д.);
- Техническое/сервисное обслуживание и ремонт энергетического оборудования, наладка систем ТВС, турбин, котлов, газоиспользующего оборудования и т.д.;
- Ремонт, техническое и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования и самоходного дизельного оборудования СДО (включая дробильно-размольные и шахтные подъемные комплексы, главные вентиляционные установки и пр.);
- Разработка программно-технических комплексов и сервисное обслуживание и ремонт автоматизированных систем управления технологических процессов (АСУ ТП). Полный цикл метрологии (ТО, ремонт, поверка);
- Изготовление готовой продукции (запчасти, детали и узлы механического оборудования длиной до 5м, металлоконструкции весом до 40 тонн, изделия из нержавеющих сталей и титановых сплавов, отливки весом до 15 тонн, подогреватели газа, газовые горелки, буровая оснастка, эжекторы, шпиндели, валы, режущий инструмент, штампы, пресс-формы, шестерни до m=12,5, строительные материалы и др.);
- Ремонт зданий и сооружений;
- Подводно-технические работы;
- Производство энергии, прием и очистка технологических стоков;
- и т.д.

Задачи: Формирование планов по выручке и контроль её исполнения (до 60 млрд. руб). Балансировка, закуп и контроль эффективности использования необходимых ресурсов. Организация договорной работы. Формирование и защита бюджета перед учредителями, контроль его исполнения. Определение ценовой политики и тарифов. Ведение бухгалтерского, налогового учета и отчетности. Контроль формирования статистической отчетности и работы в ГИС (государственных информационных системах). Руководство казначейством, ИТ и финансово экономической функцией 100 чел. (до вывода на аутсорсинг 230 чел.), инициирование и реализация мероприятий по повышению эффективности и пр. Объем финансовой ответственности +/- 100 млрд. руб. в год.
Достижения: Построение эффективной финансово-экономической, сбытовой и закупочной функции с нуля; разработка, реализация и контроль функционирования системы балансировки целей, задач и функций элементов экосистемы предприятия; расширение бизнес линейки услуг и интегрирование их в структуру предприятия; изменение организационной структуры предприятия для повышения операционной эффективности; повышение внутренней эффективности функции с оптимизационным эффектом – 10% по численности; вывод учетных, казначейских, ИТ и функции правового сопровождения на аутсорсинг в ОЦО ( –130 чел.); руководство проектом внедрения ERP на базе SAP S/4 HANA; разработка и реализация стратегий повышения операционной эффективности, показателей EBITDA, ЧОК, FCF, производительности труда (ежегодно до + 7 % за последние пять лет, в т.ч. за счет внедрение элементов системы бережливого производства (Lean) и картирования процессов); сокращение в два раза сроков представления отчетности; реализация проекта электронного документооборота (SRM) с заказчиками и поставщиками, как на этапе формирования планов так и при учете фактических результатов, а так же электронного документооборота первичных учетных документов, с получением качественных и количественных эффектов; реализован проект по переходу на налоговый мониторинг, снижены налоговые риски и затраты по администрированию налогового взаимодействия; реализована система непрерывной подготовки кадрового резерва; разработан и реализуется просветительский проект по основам экономики предприятия.

2. 11.2006-11.2008 ООО «Норильскникельремонт»
Заместитель главного бухгалтера
Ответственность: Основной подрядчик по ремонту и обслуживанию активов ПАО «ГМК «Норильский никель». Четыре обособленных производственных подразделения общей численностью 9500 чел., ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия, организация и непосредственное оперативное управление функцией численностью 110 чел. Разработка и внедрение методологии бухгалтерского и налогового учета, контроль за ее соблюдением, консультирование бизнес функций.
Достижения:
Регистрация предприятия, построение системы бухгалтерского и налогового учета с нуля. Разработка учетной политики и плана счетов, с учетом текущего законодательства и потребностей бизнеса; разработка и контроль функционирования систем документооборота, инвентаризации, регламентов и инструкций, обеспечивающих соответствие учета требованиям законодательства и внутренним потребностям организации. Внедрение системы 1С:Бухгалтерия (2006г.) и руководство проектом внедрения ERP системы на базе SAP ECC 6.0 (2007-2008 г.).

3. 03.2001-01.2004-10.2006 Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»
Ведущий методолог Дирекции бухгалтерского и налогового учета / начальник отдела учета и отчетности обособленного подразделения с функциями главного бухгалтера.
Ответственность: ключевой актив ПАО «ГМК «Норильский никель» с полным производственным циклом в условиях заполярья– геологоразведка, добыча, обогащение, производство и реализация цветных металлов (никель, медь, металлы платиновой группы и др.), а также с полным циклом обеспечивающих производств (добыча энергоресурсов, производство энергии, логистика, снабжение и т.д.).
Разработка и внедрение методологии бухгалтерского и налогового учета, контроль за ее соблюдением, консультирование бизнес функций. Управление функцией бухгалтерского и налогового учета обособленного подразделения Заполярного филиала трест «Норильскшахтсервис» с численностью 2600 чел. Основная деятельность подразделения – ремонт и обслуживание оборудования рудников Норникеля, добыча нерудных ископаемых, производство энергии и пр.
Достижения:
Разработка учетной политики и плана счетов, с учетом текущего законодательства и потребностей бизнеса; разработка и контроль функционирования систем документооборота, инвентаризации, регламентов и инструкций, обеспечивающих соответствие учета требованиям законодательства и внутренним потребностям организации. Ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия, внедрение системы 1С:Бухгалтерия, трансформация системы управленческого учета предприятия и синхронизация ее с данными бухгалтерского учета. Сопровождение и организация системы обучения и контроля новых бизнес подразделений при удвоении объемов бизнеса. Закрытие подразделения в связи с прекращением производственной деятельности.

Развитые навыки Soft skills, в т.ч.:

Коммуникабельность – реализованные задачи по выстраиванию кросс-функционального взаимодействия внутри предприятия с достижением эффектов на численность управленческого персонала; проведение корпоративных диалогов с коллективом предприятия с целью повышения уровня вовлеченности; проведение презентаций и карьерных консультаций с учащимися учебных заведений; ведение переговоров с контрагентами с достижением эффектов на ЧОК и FCF; развитые навыки деловой переписки и т.д.
Делегирование – успешное выстраивание доверительных отношений в команде; делегирование и успешная реализация проекта по исключению рисков приостановки деятельности предприятия органами Ростехнадзора; делегирование и успешная реализация проекта налогового администрирования; обеспечение внутреннего развития команды с карьерным ростом вне предприятия и т.д.
Стрессоустойчивость – сохранение фокуса внимания и работоспособности в условиях неопределенности, например, при авариях, смене топ менеджмента, событиях 2020-2022 г.г.; навыки быстрого восстановления и т.д.
Командная работа – организация эффективной команды для обеспечения непрерывности деятельности и развития предприятия; выполнение функций операционного управления предприятием при возникновении чрезвычайных ситуаций и т.д.
Аналитичность – развитое критическое мышление; умение декомпозиции проблем и учет информации из разных источников для поиска оптимальных решений и т.д.

Рекомендатели из ТОП 10 компаний РФ - по запросу.