Финансовый директор

Непосредственное руководство функциями: сбыт и закупки; контроллинг (планирование, бюджетирование и анализ); бухгалтерский и налоговый учет; казначейство; ИТ функция, статистическая отчетность. Реализованные проекты: создание предприятий с нуля численностью до 12000 чел., трансформация холдинга, дробление бизнеса, создание филиальной структуры в 3-х регионах присутствия; Построение эффективной финансово-экономической, сбытовой и закупочной функции с нуля; разработка, реализация и контроль функционирования системы балансировки целей, задач и функций элементов экосистемы предприятия; расширение бизнес линейки услуг и интегрирование их в структуру предприятия; изменение организационной структуры предприятия для повышения операционной эффективности; повышение внутренней эффективности функции с оптимизационным эффектом – 10% по численности; вывод учетных, казначейских, ИТ и функции правового сопровождения на аутсорсинг в ОЦО ( –130 чел.); руководство проектом внедрения ERP на базе SAP S/4 HANA; разработка и реализация стратегий повышения операционной эффективности, показателей ЧОК, FCF, производительности труда (ежегодно до + 7 % за последние пять лет, в т.ч. за счет внедрение элементов системы бережливого производства (Lean) и картирования процессов); сокращение в два раза сроков представления отчетности; реализация проекта электронного документооборота (SRM) с заказчиками и поставщиками, как на этапе формирования планов так и при учете фактических результатов, а так же электронного документооборота первичных учетных документов, с получением качественных и количественных эффектов; реализован проект по переходу на налоговый мониторинг, снижены налоговые риски и затраты по администрированию налогового взаимодействия; реализована система непрерывной подготовки кадрового резерва; разработан и реализуется просветительский проект по основам экономики предприятия; привлечение финансирования до 5 млрд. руб.; разработка, внедрение и сопровождение системы KPI для всего предприятия; организация учебного центра и просветительских проектов. Опыт управления кросс-функциональными проектами, создания центров экспертиз и регулярных публичных выступлений. Глубокая экспертиза в горнодобывающих, металлургических, транспортно-логистических, машиностроительных и энергетических (генерация) отраслях. Многочисленные и высшие признания за вклад в деятельность ПАО «ГМК «Норильский никель», развитие Красноярского края и г. Норильска. Общий объем финансовой ответственности до 100 млрд. руб. в год. Опыт реализации крупных инвестиционных проектов ПАО ГМК «Норильский никель»:
• Строительство второй и третьей очереди Талнахской обогатительной фабрики с расширением переработки до 10 и до 16 млн тонн соответственно
• Реконструкция металлургического производства Надеждинского металлургического завода
• Реконфигурация медного производства
• Пуско-наладка (инвест фаза) и организация ремонтов Быстринского горно-обогатительного комбината
• Проект строительства кобальтового производства в г. Мончегорске