Директор по операционной эффективности и организационному развитию

Описание

Путинцев Денис Александрович
39 лет
+7 (913) 311003 7
putintsevda@gmail.com
г. Москва
О себе
Более 10 лет опыта оптимизации бизнес -процессов, повышения производительности и снижения
операционных затрат и внедрения инструментов бережливого производства. Успешно
руководил проектами по трансформации бизнес -процессов, повышению качес тва продукции и
снижению затрат .
Опыт работы
Reksoft
Руководитель проектов
сентябрь 2024 — настоящее время, Москва
Управление комплексными проектами по автоматизации и цифровизации предприятий.
Основные обязанности:
• Планирование проекта: разработка и поддержание планов работ, обеспечения качества,
распределения ресурсов и коммуникаций
• Управление командой: приоритизация задач, контроль сроков их выполнения и соответствия
ожидаемым результатам
• Взаимодействие с заказчиками: налаживание партнерских от ношений, участие в переговорах,
выявление потребностей клиентов и участие в пресейлах
• Контроль бюджета: оценка затрат, сроков и потребностей в ресурсах для успешного
завершения проекта в согласованном объеме
УК Кузбассразрезуголь
Начальник департамента по перспективному развитию
январь 2023 — июнь 2024 , Кемерово
Стратегия компании:
• формирование стратегии компании и определение стратегических целей;
• проработка стратегических инициатив (инициация): сбор информации, подготовка финансов -
экономических мо делей, защита проекта перед руководством, формирование проектной
команды;
• координация проектных команд в период реализации стратегических инициатив: исполнение
дорожных карт, освоение бюджета и достижение ключевых финансово -экономических
показателей.
Инв естиционная деятельность:
• выстраивание процесса инвестиционной деятельности в компании;
• подготовка, защита и актуализация годовой инвестиционной программы;
• актуализация инвестиционных проектов;
• организация проведения технических советов и инвестици онных комитетов;
• осуществление постивестиционного контроля.

УК Кузбассразрезуголь
Начальник управления операционной эффективности
октябрь 2020 – январь 2022 , Кемерово
Разработка и реализация стратегии операционной эффективности:
• анализ текущих бизн ес -процессов и идентификация возможностей для их оптимизации;
• разработка и внедрение инициатив по повышению производительности, снижению затрат и
улучшению качества процессов.
Управление проектами по оптимизации:
• ведение проектов, направленных на повыш ение эффективности производственных и
управленческих процессов;
• координация работы межфункциональных команд.
Автоматизация и цифровизация процессов:
• внедрение современных IT -решений для автоматизации бизнес -процессов ;
• сотрудничество с IT -департаменто м для разработки и внедрения цифровых инструментов.
Мониторинг и анализ ключевых показателей эффективности (KPI):
• построение системы метрик и отчетности для оценки эффективности изменений;
• регулярный анализ данных и подготовка рекомендаций для руководс тва .
Обучение и вовлечение сотрудников:
• проведение тренингов и семинаров по методологиям Lean, Six Sigma и другим подходам к
оптимизации;
• формирование культуры непрерывного улучшения среди сотрудников компании.
Ключевые достижения
• Разработано более 5 0 инициатив, направленных на повышение операционной
эффективности. Общий экономический эффект от внедрения программы составил 2,5 млрд
рублей.
• Увеличение объёма перевозки горной массы на 7% и добычи угля на 11%
Уральская горно -металлургическая компания (УГМК)
Руководитель по операционной эффективности угольного дивизиона
апрель 2020 – октябрь 2021 , Екатеринбург
• Разработка и реализация стратегии трансформации: определение ключевых направлений
улучшения операционных процессов в соответствии с бизнес -цел ями компании
• Управление проектами трансформации: планирование, контроль и успешная реализация
инициатив по оптимизации операционной деятельности
• Мониторинг и отчетность: контроль выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)
и регулярное предоста вление отчетов руководству
• Управление командой: руководство коллективом специалистов, обучение и развитие
сотрудников, мотивация команды на достижение целей
• Взаимодействие с внешними партнерами: управление отношениями с консультантами и
поставщиками дл я успешного внедрения решений
Ключевые достижения
• Создание и развитие высокоэффективной команды специалистов, способной реализовывать
масштабные проекты трансформации
• Формирование стратегии операционной трансформации и успешный запуск ключевых
инициати в, направленных на улучшение бизнес -процессов
• Разработка и запуск механизмов мониторинга эффективности изменений с акцентом на

достижение устойчивых результатов
• Организация процессов передачи знаний и обучения сотрудников для обеспечения
долгосрочной у стойчивости изменений
ПАО "Высочайший"
Ведущий специалист по операционной эффективности
февраль 2019 – апрель 2020 , Москв а
• Разработка и реализация программ по повышению операционной эффективности
• Создание регламентов и стандартов для оптимизации проце ссов
• Оптимизация производственной отчетности и повышение ее прозрачности
• Анализ и улучшение бизнес -процессов для повышения их эффективности
Ключевые достижения
• Разработаны и внедрены стандарт оперативного планирования производственных
показателей (де нь/декада/месяц) и сквозная система отчетности от участка до генерального
директора
• Внедрена визуализация сменных производственных показателей (BI) на основе данных
системы диспетчеризации горных работ
• Реализован контроль на коротких интервалов процесс а подачи руды в мельницу, что
увеличило нагрузку на 12%
АНО "Федеральный Центр Компетенций"
Руководитель проектов
июль 2018 – февраль 2019 , Москва
Реализация проектов повышения производительности на предприятиях легкой
промышленности. В рамках проектов ре шались следующие задачи:
• обучение персоналам методам описания бизнес -процессов и их оптимизации;
• реализации совместно с командой предприятия пилотных проектов по повышению
производительности труда: описание бизнес -процесса, формирование текущего и
целе вого состояния, разработка и реализация плана мероприятий по достижению
целевого состояний, создание системы эффективных совещаний (план/факт,
проблема -причина -мероприятие);
• формирование дашбордов производственных процессов.
ООО «Мираторг»
Руководитель по развитию производственной системы
июнь 2016 – июль 2018 , Калининград
• Повышение эффективности использования оборудования (ОЕЕ) за счет анализа простоев,
дефектов и оптимизации процессов
• Внедрение Lean и TPM -практик для снижения потерь и повышения про изводительности;
• - Контроль и анализ ключевых показателей эффективности (KPI) производственных
процессов
• Разработка и реализация проектов по модернизации оборудования и улучшению
технологических процессов
Ключевые достижения
• Увеличение показателя общ ей эффективности оборудования (ОЕЕ) на 5% за счет внедрения
системы регистрации простоев, учета времени реагирования на остановку и скорости
ремонта
• Сокращение времени переналадки оборудования на 27% за счет внедрения системы быстрых
переналадок (SMED)
ЕвразХолдинг (АО "Распадская угольная компания")
Главный менеджер по операционным улучшениям

сентябрь 2011 – июнь 2016 , Новокузнецк
• Разработка и реализация стратегии операционной эффективности для повышения
производительности и снижения затрат
• Внедрени е и развитие бизнес -системы (Lean)
• Оптимизация производственных процессов и ресурсов, включая энергопотребление,
логистику, складское хозяйство и техническое обслуживание оборудования
• Анализ производственных данных для выявления узких мест и разработки корректирующих
мероприятий
• Обучение и развитие сотрудников компании инструментам и методологиям непрерывных
улучшений
• Мониторинг и контроль выполнения проектов по повышению операционной эффективности,
составление отчетности для руководства
• Координац ия работы с внутренними подразделениями для обеспечения выполнения планов
улучшений
Ключевые достижения
• Увеличил производительность проходческих комплексов на 15%
• Снижение затрат на электроэнергию на 3% за счет внедрения системы контроля потребления
эл ектроэнергии в часы максимумов
Компании угледобывающего сектора
август 2009 – сентябрь 2011 , Новокузнецк
Позиции от горнорабочего до помощника начальника участка
Образование
2009 Кемеровский государственный университет, Кемерово
экономический/ экономика и управление на предприятии
2008 Сибирский государственный индустриальный университет, Новокузнецк
горный/ горные машины и оборудование
Повышение квалификации, курсы
2022 Управление проектами на базе PMBOK 7. Основные инструменты
команды проекта
PM Expert