Руководитель IT-отдела

1. People Management для стрима «Платежный шлюз»:
- Проведение технических собеседований;
- Онбординг и адаптация сотрудников;
- Управление 15+ фуллстек аналитиками и техническими писателями по направлению эквайринг (ecom, СБП);
- Оценка навыков, компетенций и качества работы аналитиков;
- Разработка планов карьерного развития аналитиков (ИПР);
- Организация процессов обучения, развития и мотивации сотрудников;
- Развитие стажерской программы обучения аналитиков;
2. Проведение регулярных аудитов процессов и качества работ аналитики:
- Регулярный аудит выполненных задач;
- Оценка качества и ревью полноты работ, артефактов, документации;
- Разработка регламентов и шаблонов подготовки документации при создании ПО;
3. Формирование артефактов по проектным задачам в роли системного аналитика.
4. Управление проектной деятельностью команды стрима:
- Предварительная оценка трудозатрат;
- ⁠Планирование и контроль распределения задач из бэклога между аналитиками в рамках спринтов;
- ⁠Контроль передачи выполненных задач в продакшн с соблюдением требований релизной политики.

1. Организация сервиса обеспечения ресурсами бизнес и системной аналитики для кросс-функциональных команд:
• Управление штатными аналитиками и аутсорсными сотрудниками по направлениям: ЦФТ Банк, эквайринга и процессинга (50+ человек);
• Управление входящим потоком задач на проведение системного анализа,экспертная оценка и распределение задач;
• Обеспечение функциональной экспертизы по направлениям: учетное ядро, РКО, платежи, взаимодействие с госорганами, эквайринг и др.;
• Выстраивание коммуникации между подразделениями, решение конфликтных вопросов;
• Обработка потока кандидатов от рекрутеров, проведение функциональных и технических собеседований;
• Самостоятельный поиск, привлечение и отбор кандидатов;
• Оценка навыков, компетенций и качества работы аналитиков;
• Организация процессов обучения, развития и мотивации системных аналитиков;
• Курирование внутренней ИТ академии;
• Развитие стажерской программы обучения студентов в ИТ;
2. Проведение регулярных аудитов процессов и качества работ аналитики:
• Регулярный аудит выполненных задач;
• Оценка качества и ревью полноты работ, артефактов, документации;
• Разработка регламентов и практик подготовки документации при создании ПО;
• Документирование сквозных бизнес-процессов для проектирования и развития систем.
3. Участие в разработке стратегии развития Центра компетенции и Департамента аналитики,
формирование инициатив, исполнение в рамках субстратегии.
4. Работа над развитием ИТ-бренда.

1. Определение видения и дорожной карты развития продукта.
2. Формирование артефактов в части бизнес-логики (БТ) и технической реализации (ТЗ) продукта по направлениям: учетное ядро, статусная модель платежного документа, рко, взаимодействие с гос.органами;
3. Груминг подготовленных требований с командами разработчиков (фронт, бэк);
4. Ведение и приоритизация бэклога задач команд разработки;
5. Подготовка юскейсов, осуществление функционального и пользовательского тестирования;
6. Формирование пользовательских инструкций для пользователей,
7. Проведение презентации демо-версии стейкхолдерам и ввод разработанного функционала в промышленную эксплуатацию, сбор обратной связи.
С января по май 2023г проектная деятельность по ДГПХ

1. Проектная деятельность:
- Формирование бэклогов задач команд по направлениям ЦФТ-Банк (общебанк с регуляторным уклоном, автоматизации и роботизации),
- Управление командой разработчиков с привлечением архитекторов;
- Распределение и мониторинг выполнения поставленных задач,
- Формирование бизнес-требований и технических заданий,
- Осуществление тестирования со стейкхолдерами, организация перевода доработки в ПЭ с защитой на релизном комитете ,
- Контроль сопровождения финансовой модели достигнутых эффектов.
2. Контроль валидации данных функционала Операционного кластера.
3. Осуществление расчета аллокации затрат по кластеру.
4. Формирование и поддержка актуальности перечня показателей SLA по направлениям.