CDTO, Директо по цифровой трансформации, 7+лет управления процессами, командами, развитием в IT

► ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ (несколько бизнес-направлений):
— ОПТИМИЗАЦИЯ и выстраивание бизнес-процессов.
— МЕТОДОЛОГИЯ: Оцифровка, формализация, описание всех процессов и бизнес-направлений.
— АНАЛИТИКА: Контроль, анализ и оптимизация деятельности, построение дерева метрик и целей (декомпозиция целей ТОП менеджмента).
— КОНТРОЛЬ количественных и качественных показателей, своевременная реакция на отклонения от плана.
— Выстраивание эффективных КОММУНИКАЦИЙ со всеми службами и подразделениями компании: финансы, коммерция, HR, юристы и т.д.

► ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ:
— Формирование и реализация стратегии развития направления цифровых программных продуктов.
— Создание Roadmap, стратегии развития продукта, процесс работы над её изменением.
— Анализ потребности внутренних клиентов и выработка архитектуры решения, подготовка технического предложения, оценка трудоемкости и стоимости предложения.
— Построение процесса / цикла обратной связи от пользователей и оценки качества продукта.

► УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
— Организация качественной работы команды для достижения результата в заданные сроки: драйвлю, нивелирую риски, реализую оптимальные решения.
— Эффективная адаптация новых сотрудников (оnboarding).
— Опыт управления распределенными командами разработки 20+ сотрудников.
— Опыт управления командой аналитиков из 10+ сотрудников.
— Формирование целей и плана развития, каскадирование целей на команду и мониторинг их достижения, KPI.

► УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
— Лидировала проекты по созданию сложных интеграционных систем, реализовано с "0" 30+ успешных ИТ-проектов.
— Опыт внедрения в стартапе системы производства Confluence, Jira, проектирование UХ/UI-interface, дашборды исправления ошибок.
— Опыт построения систем с подключением к различным источникам данных, опыт исследования данных и построения моделей для улучшения алгоритмов AML (снижение false negative\false positive).
— Опыт подготовки бизнес-плана и финансовой модели, поведение CustDev и исследований рынков.
— Практическое применение методологий управления проектами: Agile, Kanban, SCRUM, Redmine.
— Успешный опыт исполнения обязанностей Генерального директора на время его отсутствия.

► ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
— Проект «с 0» «Живу спортом»: проект автоматизации спортивного комплекса, включает МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ (PWA, Android, IOS) с возможностью онлайн оплаты услуг спортивного комплекса и проходу по QR-коду (Platform V, PostgreSQL, Java, JavaScript), CRM систему с возможностью офлайн оплаты в кассе спортивного комплекса, подключение к системе контроля доступа объекта.
Роль на проекте: IT-владелец продукта (старт проекта с заказчиками, формирование и управление бэклогом требований, работа с командой аналитиков и UI/UX дизайнеров, приоритезация задач в спринтах, внедрение и контроль качества производственных процессов, улучшение процессов и управление рисками).
⬛ Результат: система представлена на Питерском экономическом форуме 2021, в настоящее время проект внедрен в 6 регионах.

— Проекты "Интеграция международного законодательства в 80+ систем банка".
ЦЕЛЬ: Построение витрин данных и внедрение новой системы построения отчетности.
⬛ Результат: За 2 года проекта полностью автоматизированы функции построения международной налоговой отчетности.
Повышена производительность в 50+ раз.