Директор по персоналу

1. Крупный логистический оператор
(10 000+ сотрудников, РФ, Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргыстан, Китай, ОАЭ)
Проектная работа в HR
1. разработана HR-стратегия 2026-2030, соответствующая бизнес-целям компании
2. сформирована структура Холдинга - выделены структурно УК и БЮ (бизнес-юнит) - переход от монокомпании в холдинговую структуру
3. сформирован HR департамент УК (разделение функционала и зон ответственности между БЮ и УК)
4. разработан и внедрен прайс услуг HR между УК и БЮ (методология, драйверы)
5. Автоматизация HR системы (уход от "зоопарка" систем, переход в минимум интегрированных систем (1С - Start Link -HR Link - Websoft)
6. Трансформирована система бюджетирования ФОТ
7. Внедрен автосбор бюджета ФОТ (анализ предыдущих периодов и планирование ФОТ будущих периодов), оптимизирован штат C&B в 2 раза
8. Унифицирована структура дохода сотрудников: устранены перекосы, приведены в соответствие расчеты
9. Разработан и внедрен грейдовый подход к управленческим должностям
10. Внедрены AI- инструменты подбора (массовый и проф подбор)
11. Внедрен проекта наставничества - 56% внутренних управленческих вакансий закрыты кадровым резервом
12. Внедрена комплексная программа обучения для руководителей среднего звена (цель - повышения уровня управленческой квалификации)
13. Внедрена аналитика BI: в рекрутинге, обучении и оценке, аналитика ФОТ, показатели эффективности

2. Топ-3 дистрибутор в химической отрасли
1. проведен аудит HR-системы и орг модели бизнеса
2. разработана и внедрена новая модель поиска и обучения сотрудников продуктовому портфелю
3. разработана и в процессе внедрения модель перехода корп культурвы от семейной к системной через внедрение процессного подхода в управлении
3.

1. Разработана HR стратегия для быстрорастущего бизнеса до 2031г
2. Трансформирована HR-система при быстром росте численности во всех HR-направлениях (КДП, подбор и адаптация, корп университет (обучение и оценка), корп культура и C&B) + АХО
3. Автоматизирована визуализация и поддержание в актуальном состоянии орг. структуры
- в рамках страт проекта "орг. модель холдинга" - сформированы драйверные модели численности
- разработан проект интеграции новых активов в структуру Холдинга
4. Внедрен институт HRBP (система управления, отчетности, дашборды)
5. Внедрен AI-подбор на массовые позиции (рост эффективности на 18-20%)
6. В рамках Корп. университета:
- разработана и внедрена новая концепция Корп. университета
- внедрена LMS система (Websoft). запущены блоки: ДПО и оценка, целеполагание
- запущены программы обучения для Коммерческого департамента: полевое обучение, мерчендайзинг, переговоры для КАМов (в т.ч. с AI)
- разработана система наставничества и обучения для производства ("школа инженера", "школа технолога"), % прохождения исп срока повысился на 30%
- разработана программа повышения квалификации управленцев, внедрены ИПР. Проведены первые блоки обучения для разных категорий управленцев
7. Согласована концепция новой корп. культуры, план трансформации, проведен пилот на 1 заводе
8. Разработана концепция внешнего и внутреннего HR-брендов (согласованы с маркетингом в части позиционирования продуктовых брендов и бренда компании-производителя)
9. Унифицированы и внедрены изменения в политиках и процедурах C&B (от ЛНА до внедрения единого принципа расчетов на всех заводах Холдинга)
- скорректированы мотивационные схемы для кондитерского производства
- автоматизирована работа с ДМС, частично с расчетом показателей и отчетов
10. Внедрены кросс-функциональные аналитики HR: укомплектованность, соотношение штатного и заемного персонала, план\факт ФОТ, численность, производительность, эффективность использования персонала на предприятии (влияние на себестоимость)

1. Разработка HR стратегии в соответствии с целями и задачами в условиях трансформации бизнеса (в т.ч. новые направления бизнеса - АПК, семенной завод, зернотрейдинг)
2. Построение комплексной системы управления персоналом: HR admin & Payroll, recruitment, Talent Management (Академия Агротек), Total Reward, планирование персонала, корп культура, HR-аналитика, охрана труда
3. бюджетирование HR и ФОТ.
4. автоматизация и оптимизация HR процессов. Лидирование проекта по внедрению процессного менеджмента в компании (эффективное кроссфункциональное взаимодействие).
1. 4.разработана и внедрена система обучения и развития - коммерческая эффективность менеджеров по продажам за 2 года выросла в 2.37 раз, производительность выросла на 18% в 1й год и на 14% во 2й.
5. Разработка и внедрение уникальной оценочной системы для коммерческого департамента (рейтинг сотрудников с учётом компетенций, навыков, результатов продаж)
6. Повышение эффективности и автоматизация рекрутинга (эффективность подбора возросла на 15-20%, снизилась текучесть на исп сроке в коммерческом департаменте с 62 до 25%, рост компании на 30%)
7. консультирование и поддержка топ-менеджмента по вопросам ТК РФ
8. поддержание и развитие корпоративной культуры в условиях активного роста компании, развитие внутренних коммуникаций, в т.ч. изменений внутри бизнеса, работа с вовлеченностью и удовлетворенностью персонала, event-management
9. Работа с провайдерами HR-сервисов

1. Построение комплексной системы управления персоналом с «0». Бюджетирование HR-расходов и контроль исполнения.
2. Ведение проекта автоматизации на базе 1С ЗУП Корп: переход КДП; Автоматизация бюджетирования, рекрутинга и интеграция c внешними системами;
3. Внедрена система обучения (от обязательного, изменений ФЗ до обучения топ-менеджмента).
4. Внедрение новой мотивации:
- Разработка новой системы мотивации на базе методологии OKR
- Внедрение новой системы мотивации на основе аналитики производительности в складской логистике, эффективность использования чел ресурса выросла на 42%
5. Внедрена система HR-аналитики: ФОТ, Рекрутинг ,Обучение
6. Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства. Методологическая поддержка руководителей регионов.

1. Разработка HR стратегии в соответствии с целями и задачами в условиях быстрорастущего бизнеса
2. Построение комплексной системы управления персоналом. Эффективность процессов Управления персоналом увеличилась на 30% при росте численности с 2,3 раза за первый год
3. Бюджетирование HR (в т.ч. ФОТ) и контроль исполнения.
4. Разработана и внедрена система планирования численности персонала, анализа эффективности его использования
- Производительность на складах повышена с 78% до 120%
- За счет снижения текучести и повышения производительности -снизились до исторических минимумов складские показатели пересорта, боя, возвратов и др.
- Стоимость подбора одного сотрудника снижена в 1,5 раза
- Внедрена система наставничества, позволившая сократить срок адаптации до 2 мес и выход на нормативы за 2,5 (вместо 3,5 мес.)
- Сокращена первичная текучесть до 2% (98% закрепляемости новых сотрудников)
- Уменьшено количество рекрутеров с 15 до 2 с связи с закрепляемостью массового персонала
5. Разработана и внедрена система talent management:
- Разработана и внедрена управленческие модели компетенций по должностям: продажи, логистика.
- Разработана и внедрена программа адаптации и наставничества персонала on-line и off-line
- В рамках корпоративного центра обучения разработана и внедрена система e-learning – адаптация, продажи, ЭТП
- Построена система формирования и развития внутреннего управленческого резерва
6. Разработана и внедрена аналитическая система: эффективности использования ФОТ, производительности, темпы изменения производительности и влияния на другие показатели, нормирование показателей и анализ отклонений. По результатам внедренной аналитики:
- Сбалансированы численность и бюджет ФОТ по основным и вспомогательным функциям бизнеса, затраты ФОТ в прибыли снижены на 1,5%
- Выявлены несоответствия коэффициентов оплаты и трудозатрат по складским участкам, изменены коэффициенты оплаты - текучесть персонала снижена до 3,5% (с 14,5%)
- Изменены нормативы по участкам, снижен объем переработок сверх рабочего времени в сезон до 5% (с 17%)
- Сформированы рейтинги менеджеров по продажам по производительности
- Сформированы нормативы производительности и отчеты по динамике отклонений от нормативов
7. Управление проектом по внедрению HR модуля в Компании big data на базе 1С (sap, webtutor, ЭТП, корпоративные учетные системы продаж, QPR, система учета рабочего времени)
8. Внедрена система KPI. Создана библиотека показателей по должностям.