Финансовый директор / Заместитель финансового директора

• управление логистическими процессами в компании (доставка грузов клиентов в регионы РФ, различными способами и видами транспорта).
• построение эффективных бизнес-процессов в области транспортной логистики. Финансовый анализ деятельности компании.
• обеспечение целевого и эффективного использования денежных средств производства, контроль рентабельности.
• обеспечение своевременное и качественное выполнение всех договоров и обязательств производства.
• участие в разработке и контроль реализации стратегии продаж;
• разработка и контроль реализации программ продвижения товаров/услуг Компании на рынке;
• обеспечение и контроль выполнения договорных обязательств с клиентами (продажи, финансовая дисциплина);
• руководство проектом внедрения ERP-системы (как основной проект в первые 2 года).
• управление персоналом, (подбор, обучение и развитие персонала, делегирование, мотивация персонала) командообразование.
• административно-хозяйственная деятельность.
• ведение переговоров с контрагентами и клиентами с целью расширения сотрудничества и развития бизнеса.
• взаимодействие с финансово-кредитными учреждениями по вопросам финансирования поставок ОС
• организация тендеров, контроль и управление процессом заключения договоров.
• формирование и внедрение предложений для повышения эффективности логистических схем, оптимизация затрат.
Основные достижения:
Организация с «0» транспортно-экспедиционной компании на транспортный логистический рынок внутрироссийских перевозок (старт-ап), внедрение системы отчетности; разработка и внедрение системы KPI

Генеральный директор
• Управление товарными запасами;
• Обеспечение стабильности оборотов компании, рентабельности сети;
• Планирование поставок;
• Планирование, оперативное и стратегическое управление в области продаж, маркетинга, снабжения;
• Разработка, внедрение системы учета бизнес процессов;
• Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами;
• Мотивация персонала;
• Размещение заказов поставщикам;
• Оптимизация цен, ценообразование;
• Анализ ассортиментной матрицы;
• Анализ закупок, продаж, себестоимости, торговой наценки, запасов;
• Бюджетирование, увеличение прибыльности, планирование и соблюдение маржи и показателей прибыли;

Основные достижения: Организация с «0» компании по переработке вторичных металлов с оборотом 1 100 млн. руб., являющейся базовой для предприятий УГМК Холдинга. Организация и консолидация региональных пунктов по сбору вторичных металлов.

Заместитель генерального директора
• Управление товарными запасами;
• Обеспечение стабильности оборотов компании, рентабельности сети;
• Планирование поставок;
• Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и материальными запасами;
• Размещение заказов поставщикам;
• Оптимизация цен, ценообразование;
• Анализ ассортиментной матрицы;
• Организация тендеров, контроль и управление процессом заключения договоров

Основные достижения: Реорганизация службы снабжения сырьем металлургического подразделения холдинга.

• Мониторинг финансово-экономических показателей деятельности предприятия и выработка рекомендаций по их улучшению. Подготовка отчетов о финансовом состоянии для внешних и внутренних пользователей.
• Мониторинг деятельности предприятия и основных акционеров по консолидации акций на рынке ценных бумаг в рамках действующего законодательства.
• Внедрения ERP-системы.
• Подготовка ТЭО привлечения финансовых ресурсов
• Подготовка проспекта эмиссии ЦБ
• Мониторинг исполнения БДДС
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Разработка и контроль исполнения программы стратегического развития предприятия (финансовый блок).
• Подготовка инвестиционного меморандума предприятия
• Построение система ключевых показателей работников финансовой-экономической службы предприятия (KPI)
• Оформление паспортов сделок по импортным контрактам.
Основные достижения:
• Разработана и внедрена системы мониторинга финансово-экономической деятельности предприятия;
• Использованы альтернативные источники финансирования предприятия (эмиссия ЦБ)
• Устранены недочеты в деятельности АО и основных акционеров на рынке ЦБ

• Подготовка ТЭО инвестиционных проектов;
• Оценка коммерческой недвижимости;
• АХД предприятий