Директор по логистике

Производство и дистрибьюция ТНП (производство, закупки и продажи, хранение и транспортировка продуктов питания глубокой заморозки).
Собственный и наёмный автомобильный парк. Три территориально разнесенных склада.
В прямом подчинении руководители подразделений складского комплекса (персонал комплекса 250 чел.), начальник склада, директор по складской логистике, директор по транспортной логистике, начальник транспортного отдела.
Выполнял следующие основные функции:
– подготовка, открытие и организация работы комплекса с «нуля», в том числе разработка требований и выбор складского оборудования и механизмов, монтаж оборудования.
– стратегическое и оперативное планирование работ складского комплекса;
– разработка и внедрение основных показателей эффективности;
– разработка логистической части технического задания для автоматизированной системы управления комплексом и складом (адресная система), в том числе разработка системы документооборота всех служб фирмы и внедрение управленческих регламентов;
– определение требований к организации автоматизированных рабочих мест складского и транспортного персонала;
– организация обучения персонала новым технологиям и приёмам работы.
– организация системы предупреждений хищений ТМЦ.
Основные успехи: проведён анализ деятельности существующего (старого) комплекса; улучшены основные показатели; остановлены ошибочные и введены новые процессы; обеспечен стабильный положительный рост производительности; оптимизировано штатное расписание; разработаны принципы привлечения наёмной рабочей силы и транспорта; на основании мною разработанных бизнес-процессов разработано подробное ТЗ на автоматизацию системы управления складом и товародвижением; уточнены процедуры проведения базовых и вспомогательных нормативных документов службами компании; организовано обучение руководящего и среднего звена структурных подразделений.

Склады ответственного хранения (в том числе была и своя продукция).
Общая площадь действующих складских помещений класса А – более 19 000 кв.м., строящаяся – более 10 000 кв.м. Общее число сотрудников - около 400 человек, из них в прямом подчинении - персонал технологической службы – 15 человек, директор склада и руководители подразделений складского комплекса – 10 человек.
Основные функции:
- организация и запуск новых складских мощностей в эксплуатацию с нуля;
– разработка требований к проектируемым и строящимся складским
мощностям;
– стратегическое и оперативное планирование;
– организация управления логистическими процессами и руководство
контрольно-технологической службой компании;
построение, оптимизация и контроль выполнения бизнес-процессов в
ориентации на стандарты семейства ISO9000 (1-3).
– разработка и внедрение основных показателей эффективности (KPI);
– стратегическое и бюджетное планирование;
– разработка и внедрение процессов грузопереработки с учётом особенностей
структуры и динамики материальных потоков для каждого клиента
(многообразие наименований товаров: продукты питания, автозапчасти,
бытовая техника, товары для дома, одежда и т.п.). Процессы для оптовой и
розничной сети.
– мониторинг рынка складской недвижимости; организация поиска новых
клиентов;
– оценка эффективности и/или привлекательности сотрудничества с
потенциальными клиентами компании;

Основные задачи: Организация переезда склада в новое помещение (класс А). Реинжиниринг существующей складской и транспортной системы. Построение и руководство эффективной системой складирования, снабжения, дистрибьюции и транспортировки.
Организация работы с клиентами, заключение и сопровождение Договоров; Организация и руководство работой региональных складов в Москве и регионах (17000 кв.м.).

Основные функции: стратегическое и оперативное планирование работ складского комплекса; бюджетное планирование, отчётность и контроль;
– разработка и внедрение основных показателей эффективности;
– разработка и внедрение процессов грузопереработки на складе с учётом особенностей структуры и динамики материальных потоков;
- разработка методики оптимизации доставки товаров;
- разработка методики совместного планирования, учёта и контроля службами транспортно-складского комплекса;
-разработка критериев эффективности работы служб ТСК и оценка;
-разработка системы мотивации работы сотрудников и др.
Основные успехи: проведён анализ деятельности существующего (старого) комплекса; улучшены основные показатели; остановлены ошибочные и введены новые процессы; обеспечен стабильный положительный рост производительности; оптимизировано штатное расписание;разработа система мотивации сотрудников; разработаны критерии эффективности ТСК.