Технический директор (главный инженер)

Описание

Прокопенко Андрей Васильевич Мужчина +7 (90 3) 975 -74 -37 — предпочитаемый способ связи Pescador3@yandex.ru Москва , не готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Генеральный / Операционный / Техниче ский директор (опыт 15 + лет в управлении компаниями , энергетика ) Специализации: — Генеральный директор, исполнительный директор (СЕО), технический директор Тип занятости: полная занятость Формат работы: на месте работодателя Опыт работы — 35 лет 6 месяцев Сентябрь 2024 — Май 202 6 ООО «ЦЭК » (Центральна я электросетевая компания) Генеральный директор / Управляющий директор (энергетика, электроэнергетика, сетевая инфраструктура, генерация). КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: - Полное операционное управление электросете вой / генерирующей компанией. Обеспечение надежного энергоснабжения, финансовой устойчивости и реализации стратегии развития ( в опыте: от строительства до масштабирования бизнеса). ЭКСПЕРТИЗА: - Топ -менеджер с 1 5+ годами опыта в электроэнергетике России. Специализируюсь на управлении генерирующими и сетевыми компаниями (ТЭС, ГЭС, ВИЭ, распределительные сети). Прошел путь от главного инженера до директора. Владею инструментарием антикризисного управления и реструктуризации тарифных решений. Опыт взаимодействия с регуляторами (Минэнерго, ФАС, СО ЕЭС, Ростехнадзор). Понимаю физику процесса (режимы работы оборудования) и экономику предприятия . ПРИМЕРЫ ДО СТИЖЕНИЙ:  Осуществил кратное увеличение активов компании за счет расширения зоны обслуживания и ввода новых объектов.  Успешно реализовал инвестиционную программу, у величил CAPEX с 29 млн руб. (2024 ) до 180 млн руб. (2026) – рост в 6,2 раза за 2 года.  Внедрил единые регламенты обслуживания потребителей, что сократило время реа гиро вания на аварийные ситу ации и повысило качество сервиса. КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Масшт абирование бизнеса, р азработка стратегии выхода в новые регионы или сегменты (например, розничный рынок, ВИЭ, когенерация). - Построение бизнес -процессов с нуля , в т.ч готов к создани ю компании «под ключ» (от регистрации ЮЛ, получения лицензий (Ростехнадзор) до запуска операционной деятельности). Разработка и внедрение регламентов, стандартов, инструкций: Создание внутренней нормативной базы (СОИ, СТО, должностные инструкции). Актуализация под требования Ростехнадзора и Россетей. - Оптимизация процессов управлени я, внедрение системы KPI (BSC/OKR), снижение бюрократии, переход от «ручного управлен ия» к автоматизированному. - Стратег ическое управление и работа с и нвестици ями , в т.ч р азработка и защита инвестиционных программ (ПИР) перед регуляторами и акционер ами. - Обоснование тарифных решений в условиях ограничения роста (RAB -регулирование, метод долгосрочной индексации). - Эксплуатация объектов, о рганизация безаварийной работы электросетей (ВЛ, ПС, ТП) и генерирующего оборудования. - Орга низация ППР и аварийных рабо т, ф ормирование годовы х/месячных графиков планово -предупредительных ремонтов. Управление аварийно -восстановительными бригадами (АВБ). Контроль неснижаемого запаса (НЗ). - Оптимизация использования ресурсов: снижение потерь электроэнергии, расхода топлива (для генерации), оптимизация загрузки мощностей. - Подготовка и за щита инвестиционной программы, о бо снование CAPEX перед акционерами и регуляторами (Минэнерго, СО ЕЭС). - Реализация проектов от «пятна застрой ки» до ввода в эксплуатацию (ТП, ПС, ВЛ, генерация). - Разработка и подготовка ТУ и ТЗ, в ыдача технических условий на техприсоединение. Разработка Технических заданий на проектирование. - Соглас ование проектной документаци и, п рохождение экспертизы (Главгос экспертиза, ведомственная). Получение разрешений на строительство. - Приемка объектов (КС -2, КС -3). Участие в работе приемочных комиссий. Контроль объемов и качества выполненных работ. Подписание актов. - Формирование бюджета, р азработка и защита бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС). - Контроль и оптимизация затрат . Снижение OPEX (логистика, закупки, топливо). Управление дебиторской задолженностью ( борьба с неплатежами) . - Заключение договоров по 44 -ФЗ и 22 3-ФЗ: о рганизация конкурсных процедур, тендеров, запросов котировок. Управление договорами с подрядчиками (строительство, ремонт). - Участие в работе ко миссии по расследованию аварий, а нализ причин, разработка корректирующих мероприятий. - Реализация программ Технического перевооружения и Реконструкции (ТПиР) с импортозамещением (переход на российские турбины, трансформаторы, РЗА). - Разработка дорожных карт по замещению критического импортного оборудования (ГТУ, парогазовые установки, АСУ ТП). - Управление рисками срыва поставок и логистики. - Взаимодействие с проверяющими органами: Ростехнадзор (РТН), ПАО «Россети» (МРСК), Минэнерго, Администрации районов. Прохождение проверок, устранение предписаний. - Работа с местными админ истрациями: Согласование отключений, техприсоединение социальных объектов, участие в программах развития регионов. - Управление мотивацией высококвалифицированных инженеров (дефицит кадров на рынке). Сентябрь 201 4 — Ноябрь 202 2 АО «МСК Энерго » Генеральный директор (карьерный рост с по зиции заместителя генерального директора по ТП) КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: - Стра тегическое управление компанией, р азработка и защита инвестиционных программ (ПИР). Управление стоимостью компании. ПРИМЕРЫ ДОСТИЖЕНИЙ  Обеспечил рост оборота, у величи в выручку компании с 81 млн руб. (2016) до 1,5 млрд руб. (2022) – рост в 18,5 раз за 6 лет.  Осуществил кратное увеличение активов компании за счет расширения зоны обслуживания и ввода новых объектов.  Снизил операционные расходы со 142 млн руб. (2020) до 139 млн руб. (2022) – минус 2% при одновремен ном расширении зоны обслуживания и создании 2 новых производственных участков. КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Стратегическое развитие и масштабирование бизнеса . - Реализация сделки слияния компаний, обеспеч ение полн ой интеграци и активов и внедрение единых корпоративных стандартов, регламентов и пр оцедур, позволивших тиражировать бизнес -модель и оперативно масштабировать операционный периметр. - С нуля выстроил сквозную систему бизнес -процессов, провел реинжиниринг управленческих контуров и внедри л культуру непрерывных улучшений, что повысило прозрачность, скорость принятия решений и сократило операционные издержки. - Стратегическое бюджетирование и жесткий контроль CAPEX/OPEX, оптимиз ация расп ределени я ресурсов и затрат, обеспеч ение устойчиво го выполнени я финансового плана, рост а рентабельности и эффективное использование активов. - Обеспе чение бесперебойн ой эксплуатаци и энергетических объектов и ре ализ ация программ ы строительства новых мощностей в рамках утвержденных бюджета и графиков, гарантируя надежность энергоснабжения и соответствие отра слевым стандартам безопасности. - Внедр ение систем ы мониторинга ключ евых показателей эффективности (KPI) и управленческ ой отчетност и, анализ отклонений и оперативн ая корректировк а стратегии . - Построение эффективно го кросс -функционально го взаимодействи я технического блока, логистики, HR и финансов, сформировал единую систему мотивации и координации . Сентябрь 201 4 — Ноябрь 202 2 ОАО «Московская объединённая электросетевая компания », ОАО «МРСК Центра », ОАО «Кубаньэнерго », ОАО «Мосэнерго» и др. Зам. генерального директора по капитальному строительству / Начальни к служ бы контроля исполнения те хнических условий / Руководитель пр оектов по распределительной се ти КЛЮЧЕВ ЫЕ ЗАДАЧИ : - Организация безаварийной эксплуатации оборудован ия, зданий и сооружений, техническое диагностирование, планирование и выполнение производственных работ и др. Образование Высшее 2010 Высшее Московский институт государственного и корпоративного управления, Москва Экономика предприятия 1986 Высшее Орджоникидзевское высшее зенитное ракетное командное училище Противовоздушной обороны им. генерала армии И.А. Плиева, Владикавказ Радиотехнический факультет Навыки Знание языков Русский — Родной Испанский — A1 — Начальный Немецкий — A1 — Начальный Дополнительная информация Обо мне Технические навыки : пакет MS Office , SAP ERP , Консультант Плюс , CorelDrow , Aperture , Visio , Adobe Photoshop Дополнительная информация: - Антикризисн ый менеджер, опыт управления компанией в условиях санкций, аварий и неопр еделенности. - Умение принимать сложные кадровые и финансовые решения. - Системное мышление, понимание цепочки от генерации до конечного потребителя. - Удержание дефицитных кадров (монтеры, инженеры) через вовлеченность и мотивацию. - Сильный командный игрок, умею находить подход к людям на разных уровнях организации. - Высокая личная результативность, ответственность, конструктивный подход к решению задач . - Способность видеть ситуацию в целом и с разных сторон, находить и анализировать возможные альтер нативные решения, ставить и решать различные задачи в реальной деятельности . - Умение работать с большим количеством информации, быстро реагировать на изменение ситуации и принимать верные управленческие решения . - Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. - Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. - Аналитический тип мышления, умение выявлять и просчитывать риски, уменьшая их.