Директор филиала( Интер РАО-Управление сервисами )

Описание

Прокопенко Андрей Васильевич
Мужчина

+7 (90 3) 975 -74 -37 — предпочитаемый способ связи
Pescador3@yandex.ru
Москва , не готов к переезду, готов к командировкам

Желаемая должность и зарплата
Генеральный / Операционный / Техниче ский директор
(опыт 15 + лет в управлении компаниями , энергетика )
Специализации:
— Генеральный директор, исполнительный директор (СЕО), технический директор

Тип занятости: полная занятость
Формат работы: на месте работодателя

Опыт работы — 35 лет 6 месяцев
Сентябрь 2024 —
Май 202 6



ООО «ЦЭК » (Центральна я электросетевая компания)

Генеральный директор / Управляющий директор (энергетика,
электроэнергетика, сетевая инфраструктура, генерация).

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Полное операционное управление электросете вой / генерирующей компанией. Обеспечение
надежного энергоснабжения, финансовой устойчивости и реализации стратегии развития ( в опыте:
от строительства до масштабирования бизнеса).

ЭКСПЕРТИЗА:
- Топ -менеджер с 1 5+ годами опыта в электроэнергетике России. Специализируюсь на
управлении генерирующими и сетевыми компаниями (ТЭС, ГЭС, ВИЭ, распределительные сети).
Прошел путь от главного инженера до директора. Владею инструментарием антикризисного
управления и реструктуризации тарифных решений. Опыт взаимодействия с регуляторами
(Минэнерго, ФАС, СО ЕЭС, Ростехнадзор). Понимаю физику процесса (режимы работы
оборудования) и экономику предприятия .
ПРИМЕРЫ ДО СТИЖЕНИЙ:
 Осуществил кратное увеличение активов компании за счет расширения зоны обслуживания и
ввода новых объектов.
 Успешно реализовал инвестиционную программу, у величил CAPEX с 29 млн руб. (2024 ) до 180
млн руб. (2026) – рост в 6,2 раза за 2 года.
 Внедрил единые регламенты обслуживания потребителей, что сократило время реа гиро вания на
аварийные ситу ации и повысило качество сервиса.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
- Масшт абирование бизнеса, р азработка стратегии выхода в новые регионы или сегменты
(например, розничный рынок, ВИЭ, когенерация).
- Построение бизнес -процессов с нуля , в т.ч готов к создани ю компании «под ключ» (от регистрации
ЮЛ, получения лицензий (Ростехнадзор) до запуска операционной деятельности). Разработка и
внедрение регламентов, стандартов, инструкций: Создание внутренней нормативной базы (СОИ,
СТО, должностные инструкции). Актуализация под требования Ростехнадзора и Россетей.
- Оптимизация процессов управлени я, внедрение системы KPI (BSC/OKR), снижение бюрократии,
переход от «ручного управлен ия» к автоматизированному.
- Стратег ическое управление и работа с и нвестици ями , в т.ч р азработка и защита инвестиционных
программ (ПИР) перед регуляторами и акционер ами.
- Обоснование тарифных решений в условиях ограничения роста (RAB -регулирование, метод
долгосрочной индексации).

- Эксплуатация объектов, о рганизация безаварийной работы электросетей (ВЛ, ПС, ТП) и
генерирующего оборудования.
- Орга низация ППР и аварийных рабо т, ф ормирование годовы х/месячных графиков
планово -предупредительных ремонтов. Управление аварийно -восстановительными бригадами
(АВБ). Контроль неснижаемого запаса (НЗ).
- Оптимизация использования ресурсов: снижение потерь электроэнергии, расхода топлива (для
генерации), оптимизация загрузки мощностей.
- Подготовка и за щита инвестиционной программы, о бо снование CAPEX перед акционерами и
регуляторами (Минэнерго, СО ЕЭС).
- Реализация проектов от «пятна застрой ки» до ввода в эксплуатацию (ТП, ПС, ВЛ, генерация).
- Разработка и подготовка ТУ и ТЗ, в ыдача технических условий на техприсоединение. Разработка
Технических заданий на проектирование.
- Соглас ование проектной документаци и, п рохождение экспертизы (Главгос экспертиза,
ведомственная). Получение разрешений на строительство.
- Приемка объектов (КС -2, КС -3). Участие в работе приемочных комиссий. Контроль объемов и
качества выполненных работ. Подписание актов.
- Формирование бюджета, р азработка и защита бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета
движения денежных средств (БДДС).
- Контроль и оптимизация затрат . Снижение OPEX (логистика, закупки, топливо). Управление
дебиторской задолженностью ( борьба с неплатежами) .
- Заключение договоров по 44 -ФЗ и 22 3-ФЗ: о рганизация конкурсных процедур, тендеров, запросов
котировок. Управление договорами с подрядчиками (строительство, ремонт).
- Участие в работе ко миссии по расследованию аварий, а нализ причин, разработка
корректирующих мероприятий.
- Реализация программ Технического перевооружения и Реконструкции (ТПиР) с
импортозамещением (переход на российские турбины, трансформаторы, РЗА).
- Разработка дорожных карт по замещению критического импортного оборудования (ГТУ,
парогазовые установки, АСУ ТП).
- Управление рисками срыва поставок и логистики.
- Взаимодействие с проверяющими органами: Ростехнадзор (РТН), ПАО «Россети» (МРСК),
Минэнерго, Администрации районов. Прохождение проверок, устранение предписаний.
- Работа с местными админ истрациями: Согласование отключений, техприсоединение социальных
объектов, участие в программах развития регионов.
- Управление мотивацией высококвалифицированных инженеров (дефицит кадров на рынке).

Сентябрь 201 4 —
Ноябрь 202 2 АО «МСК Энерго »
Генеральный директор (карьерный рост с по зиции заместителя
генерального директора по ТП)

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Стра тегическое управление компанией, р азработка и защита инвестиционных программ (ПИР).
Управление стоимостью компании.

ПРИМЕРЫ ДОСТИЖЕНИЙ
 Обеспечил рост оборота, у величи в выручку компании с 81 млн руб. (2016) до 1,5 млрд руб.
(2022) – рост в 18,5 раз за 6 лет.
 Осуществил кратное увеличение активов компании за счет расширения зоны обслуживания и
ввода новых объектов.
 Снизил операционные расходы со 142 млн руб. (2020) до 139 млн руб. (2022) – минус 2% при
одновремен ном расширении зоны обслуживания и создании 2 новых производственных участков.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
- Стратегическое развитие и масштабирование бизнеса .
- Реализация сделки слияния компаний, обеспеч ение полн ой интеграци и активов и внедрение
единых корпоративных стандартов, регламентов и пр оцедур, позволивших тиражировать
бизнес -модель и оперативно масштабировать операционный периметр.
- С нуля выстроил сквозную систему бизнес -процессов, провел реинжиниринг управленческих
контуров и внедри л культуру непрерывных улучшений, что повысило прозрачность, скорость
принятия решений и сократило операционные издержки.
- Стратегическое бюджетирование и жесткий контроль CAPEX/OPEX, оптимиз ация расп ределени я
ресурсов и затрат, обеспеч ение устойчиво го выполнени я финансового плана, рост а
рентабельности и эффективное использование активов.
- Обеспе чение бесперебойн ой эксплуатаци и энергетических объектов и ре ализ ация программ ы
строительства новых мощностей в рамках утвержденных бюджета и графиков, гарантируя
надежность энергоснабжения и соответствие отра слевым стандартам безопасности.
- Внедр ение систем ы мониторинга ключ евых показателей эффективности (KPI) и управленческ ой
отчетност и, анализ отклонений и оперативн ая корректировк а стратегии .
- Построение эффективно го кросс -функционально го взаимодействи я технического блока,
логистики, HR и финансов, сформировал единую систему мотивации и координации .

Сентябрь 201 4 —
Ноябрь 202 2 ОАО «Московская объединённая электросетевая компания »,
ОАО «МРСК Центра », ОАО «Кубаньэнерго », ОАО «Мосэнерго» и др.

Зам. генерального директора по капитальному строительству /
Начальни к служ бы контроля исполнения те хнических условий /
Руководитель пр оектов по распределительной се ти

КЛЮЧЕВ ЫЕ ЗАДАЧИ :
- Организация безаварийной эксплуатации оборудован ия, зданий и сооружений, техническое
диагностирование, планирование и выполнение производственных работ и др.
Образование
Высшее
2010
Высшее Московский институт государственного и корпоративного
управления, Москва
Экономика предприятия
1986
Высшее Орджоникидзевское высшее зенитное ракетное командное училище
Противовоздушной обороны им. генерала армии И.А. Плиева,
Владикавказ
Радиотехнический факультет
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Испанский — A1 — Начальный
Немецкий — A1 — Начальный

Дополнительная информация
Обо мне Технические навыки : пакет MS Office , SAP ERP , Консультант Плюс , CorelDrow , Aperture , Visio ,
Adobe Photoshop

Дополнительная информация:

- Антикризисн ый менеджер, опыт управления компанией в условиях санкций, аварий и
неопр еделенности.
- Умение принимать сложные кадровые и финансовые решения.
- Системное мышление, понимание цепочки от генерации до конечного потребителя.
- Удержание дефицитных кадров (монтеры, инженеры) через вовлеченность и мотивацию.
- Сильный командный игрок, умею находить подход к людям на разных уровнях организации.
- Высокая личная результативность, ответственность, конструктивный подход к решению задач .
- Способность видеть ситуацию в целом и с разных сторон, находить и анализировать возможные
альтер нативные решения, ставить и решать различные задачи в реальной деятельности .
- Умение работать с большим количеством информации, быстро реагировать на изменение
ситуации и принимать верные управленческие решения .
- Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса.
- Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения.
- Аналитический тип мышления, умение выявлять и просчитывать риски, уменьшая их.