Руководитель

В подчинении команда 7 чел. (2 чел. в Ульяновске, 2 чел. в Москве, 1 чел. в Хабаровске, 2 чел. в
Волгограде)
Функциональная зона ответственности:
- Построила корпоративный университет, мигрировала обучение с Teachbase на Эквио;
экономия бюджета обучения — 35% в год.
- Имею опыт создания и развития цифровых программ обучения (20+ курсов за 1 год по soft
skill: лидерство, мотивация, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, коммуникация,
делегирование и т.д.) и управления обучением в распределённом, частично дистанционном
формате.
- Запустила систему обучения с ИИ-аватарами и чат-ботами («цифровой аватар»): лично
разработала курсы по мотивации, управлению проектами, коммуникации и управленческим
навыкам для руководителей и сотрудников фронт‑офиса, кастомизированные под профильные
роли; проект стал лауреатом национальной премии HR-Impact 2026.
https://disk.yandex.ru/i/qClMGG8--Gli1A
- Формирую коммуникационную стратегию для продвижения обучающих программ:
e‑mail/чат‑коммуникации, анонсы, сопровождение, что увеличило вовлечённость и долю
Резюме обновлено 5 апреля 2026 в 17:53
завершённых курсов на 68%.
- Разрабатываю и провожу авторские обучающие игры для сотрудников и руководителей (ТРИЗ
(развитие креативности), „Собеседник“, „Обратная связь“, „Сказочные переговоры“) для
развития навыков интервью и продаж/переговоров; использую игровые механики для
повышения вовлечённости в обучение.
- Лично провожу тренинги и практические сессии (онлайн и офлайн) для руководителей и
сотрудников: интервью по компетенциям, обратная связь, переговоры, командное
взаимодействие, применение ИИ в ежедневной работе.
- Построила цикл оценки потенциала и развития (9-box, AC, 360°): точность прогнозов
успешности в новых ролях выросла на 40%, время закрытия внутренних вакансий сократилось
с 3 до 1 месяца, затраты на внешний подбор снижены на 10%.
- Координирую работу внутренних экспертов и тренеров по разработке и проведению
программ обучения; развиваю их методические и тренерские навыки.
- В 2023 году разработала и внедрила модель оценки психологического климата команды на
базе методики 360°, что позволило структурировать обратную связь и выявить зоны развития
для руководителей в регионах
- Фактически совмещаю роль руководителя отдела по управлению персоналом и Head of L&D:
отвечаю за стратегию обучения, портфель программ, команду экспертов и ключевые
L&D‑метрики.
- Руководство HR-функцией в группе компаний численностью 1200+ сотрудников в 6 регионах:
точечный подбор, адаптация, обучение и развитие, корпоративная культура, HR-бренд,
контроль кадровых процессов и HR-аналитика.
- Управление распределённой HR-командой из 7 человек; выстраивание единых
HR-стандартов и процессов по регионам.
- Контроль КДП для 1200+ сотрудников, включая вахтовый персонал и миграционный учёт.
- На старте функции лично закрывала вакансии и выстроила процесс подбора; срок закрытия
сложных вакансий — 21 день, удовлетворённость качеством подбора — 95%.
- Снизила текучесть с 10% до 7%, сократила адаптацию с 3 до 2 месяцев, повысила удержание
новых сотрудников на 18%.
- Развила HR-бренд и сотрудничество с вузами/ссузами: 20+ студентов прошли практику, 10
трудоустроены.
- Автоматизировала HR-процессы в 1С: время подготовки отчётности сокращено на 50%,
точность данных — 98%

Функциональная зона ответственности:
- Бюджетирование HR-блока (5 лет: помесячно на 2 года + 3 года по годам), защита и
презентация перед руководством.
- Участие в проектах реорганизации: перевод подразделений в штат (25 + 106 шт. ед.).
- Разработка KPI-системы, bеnсhmаrk зарплат (EY), анализ рынка труда.
- Расчёты с персоналом, контроль финансовых лимитов.
- Социальные программы, льготы, Комиссия по социальной защите.
- Замещение начальника отдела (4 года на постоянной основе).

- Выстроила систему обучения производственных площадок как непрерывный цикл: анализ
потребностей → дизайн программ → пилоты → тиражирование → оценка эффекта по
кадровым и производственным показателям (рабочие, ИТР, инженеры: 290 рабочих, 407
сотрудников), администрирование СДО.
- Система наставничества, кадровый резерв, оценка (Ассессмент-центр, 360°, PIF, Switch).
- Разработка и реализация дорожной карты внедрения Кодекса корпоративной этики для
предприятия (400+ сотрудников), включая коммуникационную стратегию, обучение и
механизмы контроля.
- Интеграция принципов Кодекса в процессы подбора, адаптации и оценки персонала,
обеспечение единого стандарта поведения на всех уровнях организации.
- Проведение серии стратегических сессий с топ-менеджментом по ролевой модели
«Tone from the Top», обеспечение личного вовлечения лидеров в продвижение этических
стандартов.
- Бюджетирование блока «Корпоративная культура и внутренние коммуникации».
- Разработка с нуля архитектуры системы управления талантами (Talent Management)
для предприятия (400+ сотрудников): от модели компетенций до механизмов ротации
и карьерного роста.
- Внедрение цикла оценки потенциала (9-box grid, Assessment Center, 360°),
что позволило объективизировать кадровые решения и повысить точность
прогнозов по успешности сотрудников в новых ролях на 40%.
- Сформирован пул кадрового резерва на ключевые позиции (охват 15-20%
руководящего состава), что сократило время закрытия вакансий внутреннего
роста с 3 до 1 месяца и снизило затраты на внешний подбор на 10%.
- Интеграция данных оценки в индивидуальные планы развития (IDP) и
программу наставничества, обеспечив конверсию резервистов в назначения
на уровне 70% в течение 18 месяцев.
- Обеспечила прозрачность карьерных траекторий, что положительно повлияло
на удержание ключевых сотрудников (снижение добровольных увольнений
в целевой группе на 15%).

1. Управление обучением и развитие персонала (L&D)
Отвечала за полный цикл обучения рабочих и ИТР: формирование программ, выбор форматов
и провайдеров, контроль качества и эффективности обучения, в том числе переподготовка 290
рабочих по вторым профессиям.
Развитие кадрового резерва: построение системы непрерывной подготовки и карьерного
планирования; проведение оценочных процедур (Ассессмент-центр, 360°, Assessment Light)
для кандидатов в руководящий резерв.
Работа с молодежью: организация практик для студентов (полный цикл: от договоров до
отчетности), что формирует пул лояльных молодых специалистов.
2. Администрирование, договорная работа и бюджетирование
Тендерная и договорная работа: полное сопровождение закупок услуг обучения: подготовка ТЗ,
тендерной документации, заключение и администрирование договоров с провайдерами.
Работа в SAP (ERP, SRM, RNP, HR2): уверенный пользователь корпоративных систем: ведение
учета обучения, контроль рабочего времени, расчет доплат и материальной помощи.
Финансовое администрирование: планирование расходов на обучение, контроль исполнения
бюджетов по статьям обучения и мотивации.
3. Проектная деятельность и внутренние коммуникации
Внедрение корпоративных стандартов (SAP): участие в проекте по внедрению Единого
корпоративного шаблона управления персоналом — опыт проектной работы «под ключ» для
внутреннего заказчика.
Корпоративные коммуникации: разработка и реализация медиапланов, запуск
корпоративных программ (напр., «Живите дольше!»), организация участия коллектива в
спартакиаде, организация летнего отдыха для детей сотрудников.
4. Оценка и аттестация персонала
Управление циклом аттестации: организация очередной и внеочередной аттестации на
соответствие должности (407 человек): от графика и приказов до анализа результатов и
контроля исполнения рекомендаций комиссий.
Аналитика и отчетность: подготовка ежемесячных отчетов по результатам аттестации и
обучения для принятия управленческих решений.

- внедрение Кодекса деловой и корпоративной этики;
- разработка каналов внутренней коммуникации: встреч с трудовым коллективом,
организация сбора обратной связи, организация корпоративных рассылок и т.д.
- закупка ТМЦ с корпоративной символикой;
- организация акций и корпоративных мероприятий по укреплению корпоративной
культуры;
- ведение кадрового делопроизводства и отчетности на вверенном участке (100 шт.ед.);
- формирование и реализация бюджета по направлению (планирование, закупка услуг и ТМЦ
для корпоративных мероприятий, отчетность по направлению);
- реализация корпоративной программы "Живите дольше!";
- разработка и актуализация локально-нормативных документов (ЛНД) по направлению
корпоративной культуры, социальных программ и системы внутренних коммуникаций.

- Мониторинг и анализ изменений налогового законодательства, выработка позиции предприятия по
применению изменений, внесенных в налоговое законодательство, подготовка информационных
писем/обзоров по новым нормам законодательства;
- Планирование/прогнозирование налоговых обязательств, платежей и льгот, проведение план-факт
анализа и объяснение отклонений между фактическим и планируемым значениями налоговых обязательств;
- Выполнение контрольных процедур при формировании налоговой отчетности за текущий
период (аналитические процедуры, проверка первичных документов, анализ рисковых областей учета, и
т.д.);
- Инвентаризация счетов БУ НДС и расчетов с бюджетом (сч.19,68), инвентаризация счетов БУ расчетов
с бюджетом по НДФЛ и с внебюджетными фондами (сч.68,69);
- Текущее консультирование по вопросам налогообложения;
- Анализ коммерческих договоров на предмет определения возможных налоговых последствий в рамках
процедуры согласования договоров, выявление налоговых рисков.
- Формирование предложений по пересмотру применяемых в практике договоров
- Мониторинг и формирование отчетности для Налогового департамента (информации о суммах начисленных
и уплаченных налогах, об оценке налоговых позиций по налогу на прибыль и др.), о налоговой
задолженности и налоговой переплате.
- Урегулирование налоговой недоимки и налоговой переплаты, работа по возврату/зачету налоговых
платежей из бюджета, в т.ч. по результатам выигранных судов
- Выявление и оценка налогового риска. Разработка методов управления и мероприятий реагирования на
налоговый риск. Контроль выполнения мероприятий реагирования на налоговый риск
- Анализ возможностей применения механизмов налоговой оптимизации текущих операций применяются
средства анализа уровня налоговой нагрузки, осуществляется подготовка предложений по снижению
эффективной ставки по налогу на прибыль).
- Взаимодействие с профильными структурными подразделениями по формированию и актуализации списка взаимозависимых лиц

- Ввод и проведение первичных документов в программном продукте «1С: Бухгалтерия
государственного учреждения 8.2».
- Расчет заработной платы в полном объеме (штат — 100 человек);
- Расчет больничных листов, отпусков, командировочных, компенсаций при увольнении;
- Ведение бухгалтерского учета в программе 1С, участков: банк, касса, учет материальных
запасов;
- Ведение расчетов с подотчетными лицами;
- Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности в ИФНС, Фонды ФСС и ПФР; Сверка
расчетов по НДФЛ и страховым взносам во внебюджетные фонды
- Оформление первичной документации: доверенностей, приходных и расходных кассовых
ордеров;
- Оценка первичных документов на соответствие требованиям законодательства;
Проведение сверок с контрагентами;
- Анализ счетов бухгалтерского учета по учету расчетов с контрагентами.