Генеральный директор

Восстановил операционную деятельность производственно-технологической компании: перезапустил производство компьютеров, серверов и СХД, заново выстроил ключевые процессы, складскую логистику и учёт.

Сформировал рабочую управленческую и операционную команду в условиях ограниченных ресурсов.

Пересобрал коммерческий блок: актуализировал процессы продаж, взаимодействия с клиентами и внутреннюю систему управления сделками.

Стабилизировал финансовый контур компании: обеспечил возврат дебиторской задолженности на 119 млн ₽, организовал погашение части банковской задолженности на 200 млн ₽, восстановил бухгалтерский учёт.

Защитил ключевые нематериальные активы бизнеса: добился возврата в собственность компании прав на 3 товарных знака.

Пересмотрел продуктовый портфель и обеспечил подачу 10 продуктов в реестр Минпромторга.

Отвечал за ИТ-стратегию холдинга и её реализацию в управляющей компании и активах: ERP, BI, AI-инструменты, DLP, облачная инфраструктура, корпоративные коммуникации и проектное управление.

Централизовал ИТ-функцию и инфраструктуру группы: сократил издержки на 18%, повысил эффективность работы на 29%, обеспечил единые стандарты данных и сервисов.

Запустил ERP для производственного актива за 7 месяцев вместо 15: охватил все производственные процессы, снизил численность персонала на линиях на 9%, повысил производительность труда на 57%, производительность линий — на 75%.

Внедрил BI и AI-инструменты для управленческой аналитики: единый стандарт отчётности, автоматическое обновление данных, меньше ручной работы аналитиков.

Перестроил ИТ-функцию активов холдинга: провёл оценку зрелости ИТ-служб, организовал управляющий комитет по цифровизации, внедрил проектное управление по PMBoK и запустил управление портфелем 20+ проектов.

Внедрил единое рабочее пространство для управления процессами и проектами: повысил прозрачность задач, сроков и взаимодействия между ИТ и бизнес-подразделениями.

Запустил цифровизацию производственного направления: снизил затраты на контроль движения лесоматериалов до 40%, повысил производительность до 10%.

Внедрил корпоративный ServiceDesk и систему контроля ИТ-сервисов: Dashboard IT, SLA 99%, контроль непрерывности и отказоустойчивости ИТ-сервисов по ITIL/ITSM.

Снизил затраты и ИТ-риски холдинга: провёл аудит ИТ-документации биотехнологического комплекса с эффектом 2,3 млрд ₽, организовал pentest методом «чёрный ящик», внедрил ЛНД в части ИТ и ИБ

Перестроил ИТ-инфраструктуру крупной инженерно-строительной компании: обеспечил полный переход инфраструктуры в облако, повысил защищённость и отказоустойчивость ИТ-среды.

Обеспечил непрерывность бизнеса в период перехода на удалённый формат: перевёл 1600 сотрудников на удалённую работу за 3 недели без дополнительных затрат.

Усилил безопасность и производительность ИТ-сервисов: модернизировал резервное копирование и антивирусную защиту, повысил безопасность сетевого сегмента и увеличил скорость обмена данными в 4,5 раза.

Провёл оценку ИТ-службы и подготовил предложения по целевой структуре, численности, внедрению СЭД и внутреннего портала.

Создал ИТ-функцию международного проекта строительства АЭС: построил территориально распределённую ИТ-структуру в РФ и Турции, сформировал команду и повысил качество ИТ-обслуживания бизнеса.

Разработал ИТ-план автоматизации проекта строительства АЭС «Аккую»: провёл комплексный ИТ-аудит и определил целевую архитектуру ИТ-инструментов для управления проектом и ключевыми функциями компании.

Построил защищённую трансграничную ИТ-инфраструктуру: реализовал отказоустойчивую корпоративную сеть передачи данных между РФ и Турцией, разработал и внедрил политику информационной безопасности.

Автоматизировал документооборот и управленческие процессы: внедрил ЭДО на базе 1С, увеличил скорость прохождения документов более чем в 3 раза и обеспечил экономию 12 млн ₽; разработал систему технического документооборота с экономией 14 млн ₽.

Снизил ИТ- и лицензионные риски: провёл аудит ПО, снизив финансовые риски от использования нелицензионного ПО на 109 млн ₽; внедрил Service Desk и единую службу технической поддержки.

Создал вертикально интегрированную ИТ-функцию газового холдинга: сформировал ИТ-команду управляющей компании, что позволило реализовать 90% проектов внутренними силами.

Построил отказоустойчивую ИТ-инфраструктуру холдинга: создал сеть ЦОДов и резервное копирование с восстановлением инфраструктуры за 48 часов при максимальной потере данных до 1 дня.

Создал единое информационное пространство группы: построил единый узел связи и корпоративную сеть передачи данных с ВКС, снизив командировочные расходы на 28%.

Снизил ИТ-затраты и корпоративные риски: отказался от стороннего ИТ-обслуживания с экономией около 31 млн ₽ в год; снизил финансовые риски от нелицензионного ПО на 60 млн ₽.

Усилил информационную безопасность холдинга: внедрил периметральную защиту на базе Check Point, обеспечил отражение хакерской атаки и интеграцию ИТ-инфраструктуры дочерних обществ в корпоративную среду.

Как первый заместитель генерального директора участвовал в развитии ИТ-интегратора: перестроил коммерческий и операционный блок, расширил портфель услуг и обновил бизнес-процессы под новую модель роста.

Повысил эффективность продаж и партнёрской модели: внедрил CRM, структурировал клиентские данные, повысил эффективность дирекции по продажам на 37%, развил работу с вендорами и дистрибьюторами.

Снизил операционные затраты и усилил маржинальность: реорганизовал закупочную деятельность, снизив стоимость закупаемых услуг в среднем на 18%.

Обеспечил бизнес-эффект от трансформации компании: выручка выросла на 13,6 млрд ₽, прибыль — на 233 млн ₽, стоимость компании — на 258 млн ₽.

Обеспечивал ИТ-поддержку московского представительства и участвовал в развитии ИТ-инфраструктуры компании. Реализовал проект модернизации ИТ-инфраструктуры, снизив ИТ-затраты примерно на 25%.