Финансовый директор (CFO)( ANCOR )

Описание


[pic] Попова Юлия Викторовна
Женщина, 44 года, родилась 20 апреля 1981

+7 (913) 7377281 — предпочитаемый способ связи
pjv04sib@gmail.com


Проживает: Санкт-Петербург

Финансовый директор (CFO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —23 года 11 месяцев
Февраль 2024 — по Первая Линия. Health Care Resort - Инновационный Медицинский Курорт 5* на берегу Финского залива (ООО «Лайф Энерджи
настоящее время Санкт-Петербург»).
1 год 3 месяца Санкт-Петербург, hcresort.ru
Медицина, Туризм, Фармацевтика.

Финансовый директор
1) Управление экономикой и финансовыми потоками Курорта. В прямом подчинении: отдел бухгалтерия и отдел закупок;
2) Стратегическое планирование развития Компании на 5 лет – масштабирование инновационными форматами;
3) Планирование годового Бюджета 2024, 2025, контроль исполнения;
4) Представление ежемесячной отчетности PL, CF. Еженедельный статус исполнения Инвестиционного бюджета строительства (открытия)
Инновационного Биохакинг Центра;
5) Разработана и внедрена система мотивации Медицинского персонала;
6) Оптимизация налогообложения с учетом налоговых льгот по видам деятельности (Медицина, Туризм, Общепит);
7) Автоматизация Казначейства и ОДДС;
8) Оптимизация расходов Capex и Opex, внедрены закупочные процедуры на базе тендера и сравнительного анализа цен. С ТОП поставщиками
проведены переговоры по снижению и фиксации цен;
9) С апреля 2024г. внедрено динамическое ценообразование (+10% к выручке).

Инвестиционная деятельность 2024-2025гг – строительство и подготовка к открытию Инновационного Биохакинг Центра в г. Санкт-Петербург
(апарт-отелm Well).:
- утверждена финансовая модель, инвестиционный бюджет, операционный бюджет на 3 года;
- подбор и закупка инновационного (санкционного) медицинского оборудования;
- закупка строительных материалов и оснащения;
- ежедневный контроль инвестиционного бюджета.

АО «БТК групп» - крупнейший производственный комплекс легкой
промышленности
Санкт-Петербург, btcgroup.ru, urbantiger.ru
Финансовый директор (CEO-1) направления B2C (fashion)
1) Управление финансово-хозяйственной и операционной деятельностью направления B2C, ВЭД;
2) Стратегическое управление и планирование деятельности направления по развитию и расширения каналов сбыта продукции;
3) Куратор по инвестиционной деятельности: расчет окупаемости проектов, согласование инвестиционных проектов на Правлении и
Наблюдательном Совете, финансирование, работа с подрядчиками, проверка смет, контроль сроков реализации проектов, устранение
финансовых и репутационных рисков ;
4) Управление низко ликвидными запасами производства и торговли;
5) Расчет бюджета закупки по производству новых коллекций SS и AW с производственным циклом 6 мес. от начала разработки коллекции до
Февраль 2023 — поступления в каналы продаж;
Февраль 2024 6) Годовое планирование и бюджетирование в разрезе каждого ЦФО и каналов продаж;
1 год 7) Ежеквартальное прогнозирование и актуализация годового бюджета B2C: (3+9), (6+6), (9+3);
8) Ежемесячная защита финансового результата направления B2C на Правлении Холдинга и представление полного пакета отчетности: PL,
CF, CAPEX, Запасы, Персонал;
9) Проект по отделению Юридического лица.

Достижения: В целях минимизации неликвидных запасов в 2023г. был согласован новый канал сбыта – аутлет и открыты новые магазины в
Аутлете Пулково и Белая дача. Выход на внешний рынок через ЛаМода Казахстан. При открытии Флагмана в новой концепции в Невском
Центре удалось избежать штрафных санкций Стокманн, в связи со смещением сроков открытия при смене строительного подрядчика. В связи,
с чем строительство флагмана в Невском Центре и открытие было произведено мною. По итогам 2023г.: выручка +22% к прошлому году,
Маржинальность продаж +5%.

Горнолыжный Курорт "Игора" в Ленинградской области (ООО "ОЗОН"), входящий в состав Группы Банка Россия. Инфраструктура: Коттеджи,
Отель, Апартаменты, СПА-банный комплекс, Горнолыжный прокат, Ледовый дворец, Пляж, Рестораны и бары и прочие услуги.
Санкт-Петербург, igora.ru/
Финансовый директор
1) Управление финансово-хозяйственной деятельностью Курорта и вверенными службами: отдел бухгалтерия, финансовый отдел, отдел
закупок и складская служба;
2) Осуществлен переход на международный стандарт управления отелем и управленческой отчетности USALI;
3) Реализован проект по автоматизации управленческой отчетности и бизнес-процессов в 1С: ERP;
4) Внедрена тендерная процедура закупок и сравнительный анализ цен - повышение эффективности закупок, как следствие экономия
бюджета;
5) Стратегическое планирование;
6) Постановка бюджетирования, контроль над исполнением операционных и инвестиционных бюджетов, ежемесячное проведение бюджетных
комитетов по результатам отработанного периода и план/факт анализа доходов, расходов и ключевых показателей;
7) Финансовое моделирование;
8) Оценка инвест.проектов (Capex) и бизнес планов (Opex);
9) Разработана и внедрена управленческая учетная политика;
10) Налоговое планирование и оптимизация;
11) Управление казначейством: контроль над операционными, финансовыми и инвестиционными денежными потоками, отсутствие кассовых
разрывов;
12) Контроль над отсутствием Дт и Кт задолженности;
13) Взаимодействие с банками по вопросам финансирования;
14) Предоставление ежемесячной управленческой отчетности: PL, CF, исполнение CAPEX, план/факт анализ и прогноз до конца года;
Ноябрь 2020 — Январь 15) Контроль над сохранностью активов по средствам регулярного проведения инвентаризаций и переоценка ОС.
2023
2 года 2 месяца Достижения: Участие в открытии нового гостиничного комплекса, соответствующего требованиям "Формулы-1" для приема команд "Игоры
Драйв" в части исполнения инвестиционного бюджета и полного оснащения. Перевыполнение показателей Выручки и Чистой прибыли за
2021г.-2022г. Результат внедрения закупочных процедур - снижение расходов CAPEX на 25% и OPEX на 15%. Импортозамещение западного
операционного ПО на ПО российских разработчиков позволило оптимизировать расходы на тех. поддержку ПО на 50%.
Январь 2018 — Июнь Курортный комплекс премиум класса Cosmos Collection Altay Resort (ООО Алтай Резорт), входящий в состав активов АФК
2020 "Система". Инфраструктура: Коттеджи, Отель, Медицинский центра, СПА-банный комплекс, Конгресс холл, Рестораны и бары,
2 года 6 месяцев вертолетная площадка и прочие услуги.
Горно-Алтайск, altayresort.ru/
Финансовый директор
1) Стратегическое и операционное управление финансово-хозяйственной деятельностью Отеля. В прямом подчинении - отдел
бухгалтерия, отдел отчетности и планирования, отдел закупки и складская служба, так же являюсь председателем
тендерного комитета;
2) Планирование ежегодного бюджета - OPEX, CAPEX и эффективный контроль за исполнением;
3) Ежемесячная Управленческая отчетность – USALI;
4) Разработка и внедрение систем мотивации сотрудников - положение о годовом премировании, бонусные планы сотрудников,
положение о премировании службы F&B;
5) Контроль за ведением бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
6) Контроль над движением денежных средств – операционные, финансовые и инвестиционные потоки;
7) Контроль и отчетность по инвестиционной деятельности;
8) Прохождение внутреннего и внешнего аудита;
9) Работа с поставщиками и подрядчиками в рамках закупочного кодекса АФК и предусмотренных тендерных процедур;
10) Строительство Гостиницы на 60 номеров на территории комплекса - финансирование, работа с подрядчиками, бюджет
предоткрытия гостиницы, оснащение гостиницы в рамках руководства отделом закупки;
Ежемесячная отчетность: USALI, CF, GM report, CAPEX suport, CAPEX invest, стратегические планы улучшения показателей
Отеля;
Регулярное проведение Revenue митинг и кредитный митинг;
Отвечаю за показатель выручки, GOP и OIBDA.

Достижения: ведение инвестиционного проекта по строительству и открытию "Гостиницы на 60 номеров", достижение
поставленных показателей по выручке и GOP, введение в продажу Новогодних пакетов, построение складской логистики,
организация работы отдела Закупки (анализ цен и тендерные процедуры), снижение cost в службе F&B на -5%, поддержка
Медицинского центра после ухода ФМБА Россия. Деятельность Медицинского центра была выведена на стабильный уровень
рентабельности по средствам открытия направления косметологии и оказанию услуг бальнеотерапии, была произведена
годовая закупка пант марала и при соблюдении технологии Медицинский центр оказывал услугу «пантовые ванны».
Декабрь 2016 — ГК ООО «Астра-Мед» - многопрофильные Медицинские Центры (по работе с юр.лицами в области 302 приказа по проведению
Январь 2018 медицинских осмотров, с физическими лицами и страховыми компаниями). Общая численность – свыше 300 чел
1 год 2 месяца Новосибирск, astramed.net
Медицина, фармацевтика, аптеки
• Лечебно-профилактические учреждения
• Лаборатория, исследовательский центр
• Клинические исследования
Директор по экономике и финансам
1) Руководство над вверенными службами: экономический отдел, отдел бухгалтерии, IT служба, кадровая служба, в период
отсутствия директора исполняю обязанности директора;
2) Автоматизирован расчет заработной платы по мед.персоналу по сдельной оплате труда в программе Mediaalog;
3) Внедрен складской учет в части медицинских расходных материалов: автоматизировано перемещение между складами
клиник, списание по услугам, онлайн отражение в учетных системах Medialog и 1С Бухгалтерия;
4) Автоматизация управленческой отчетности;
5) Ценообразование – работа с прейскурантами услуг на уровне технологических карт;
6) Внедрение платежного календаря, размещение ДС;
7) Внедрение РДЦ (расчет диапазона цен) для заключения договоров в рамках 302 приказа с Заказчиками;
8) Контроль за Дебиторской задолженностью – отсутствие ПДЗ;
9) Подготовка к переходу на 1С «Комплексная автоматизация»;
10) Инвестиционные проекты по открытию новых клиник;
11) Договорная работа с Заказчиками, Страховыми компаниями, поставщиками оборудования;
12) Разработка и внедрение систем мотивации менеджерам отдела продаж;
13) Реорганизация АУП – выделение в управляющую компанию.
14) Кредитование, работа с крупными заказчиками (переговоры) и др.
Февраль 2015 — ООО «ОНЛАЙНИЯ» - IT Компания – партнер Яндекс и Google
Декабрь 2016 Новосибирск, maxgenpromo.com
1 год 11 месяцев Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы,
продвижение сайтов и прочее)
• Разработка программного обеспечения
• Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Финансовый директор (с функциями главного бухгалтера)
1) 1) За 2015г. увеличен оборот компании в 5 раз по отношению к 2014г., за 2016 г. тенденция прироста по отношению к
2015г. сохраняется;
2) Проведен аудит ведения бухгалтерского и налогового учета за 2013-2014-2015г, как результат устранение ошибок и
восстановление учета;
3) Сдача годовой бухгалтерской отчетности за 2014г.,2015г. в максимально достоверном и инвестиционно привлекательном
виде;
4) Разработка устойчивой финансово-экономической модели ведения бизнеса;
5) Разработка и постановка стратегических целей Компании, в перспективе от 1 года до 15 лет. На данный момент
происходит этап внедрения (выход на федеральный уровень, выход на внешний рынок, переход в более крупный сегмент
бизнеса и т.д.);
6) Перезаключение договоров с «Яндекс» на более выгодных условиях для Компании;
7) Получены кредитные линии от вендеров Яндекс и Google для дальнейшего развития компании;
8) Оформлен беззалоговый овердрафт и открыта беззалоговая кредитная линия в АО «Россельхозбанк» - первичное
кредитование Компании, для дальнейшего развития;
9) Проведена автоматизация бизнес-процессов, в т.ч. платежных систем;
10) Разработана и внедрена новая система мотивации персонала: отделы продаж, отдел технических специалистов,
клиентский сервис;
11) Проведена оптимизация налогообложения (в т.ч. оформление льгот и получение патента);
12) Внедрена система бюджетирования и управленческой отчетности;
13) Внедрено ценообразование по производству и оказанию услуг;
14) Контроль за отсутствием Кредиторской и Дебиторской задолженностью;
15) Привлечение инвесторов для масштабирования бизнеса.
Май 2010 — Декабрь ООО «Посуда-Центр» - оптово-розничная компания – федеральная сеть товаров народного потребления (посуда, текстиль,
2014 декор, бытовая химия, хоз.товары). 15 магазинов под брендом «НАДОМАРКЕТ», преимущественное присутствие в ХМАО, ЯНАО,
4 года 8 месяцев УФО и Красноярском крае. Общая численность – свыше 400 чел.
Новосибирск, nadomarket.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (DIY и товары для дома)
• Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Осуществление общего руководства над всеми структурными подразделениями компании.
1) Разработка и внедрение финансовой стратегии и учетной политики по увеличению доходности. Анализ и оптимизация
структуры баланса и показателей Компании, обеспечение финансовой устойчивости и управление ликвидностью;
2) Стратегическое планирование в перспективе развития Компании от 1г. до 5 лет;
3) Казначейство: эффективное управление денежными потоками Компании, планирование ДДС, обеспечение Компании денежными
средствами для исполнения текущих обязательств и инвестиционных проектов, создание платежного календаря и
автоматизация ежедневных платежей;
4) Выстроено взаимодействие с Банками: размещение свободных ДС на депозитах, формирование кредитного портфеля
(овердрафт, кредитная линия, факторинг), РКО, инкассация, эквайринг, «СПАСИБО» - Сбербанк, зарплатный проект;
5) Оптимизация расходов и доходов, работа с Дт и Кт задолженностью Компании. Эффективная работа РС – прибыль, при
необходимости принятие решения о закрытии и переносе площадки.
6) Налоговое планирование и оптимизация налогообложения;
7) Постановка управленческого учета и отчетности (P&L, BS, CF(ОДДС), отчеты по товародвижению;
8) Внедрение системы бюджетирования, контроль за исполнением бюджета, план-факторный анализ отклонения показателей,
оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности для принятия управленческий решений;
9) Постановка KPI и контроль за исполнением;
10) Инвестиционные проекты по открытию новых объектов (расчет окупаемости, определение точки безубыточности) и
дальнейшее их финансирование;
11) Запуск новых магазинов – полное управление проектом: поиск новых площадок для размещения магазина (лично
рассматривались площадки в городах: Сургут, Нижневартовск, Лангепас, Ханты-Мансийск, Ноябрьск, Нефтеюганск, Нижний
Тагил, Чита, Балаково, Ачинск), переговоры с арендодателями, составление бизнес-планов, подбор оборудования, подбор
подрядчиков на выполнение работ, взаимодействие с инстанциями по вопросам аренды, контроль функциональных
подразделений по вопросам открытий (закупка, маркетинг, подбор персонала, отдел ИТ).
12) Утверждение ФОТ, разработка-утверждение штатных расписаний и систем мотивации;
13) Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, отчетности и бизнес-процессов;
14) Контроль формирования себестоимости и ценообразования;
15) Контроль за управлением товарным запасом, проведение инвентаризаций;
16) Участие в разработке маркетинговых планов;
17) Согласование ассортиментной политики на основе расчетов ценового сегмента и категорийного, регионального
менеджмента;
18) Согласование кредитных договоров, договоров аренды, договоров поставки, купли продажи, договоров оказания услуг
и др.
Достижения:
- Благодаря четко выработанной финансовой стратегии РС «НАДОМАРКЕТ» развивается из чистой прибыли Компании. Только в
2014г. Была оформлена кредитная линия для дальнейшего финансирования интенсивного развития РС;
- Сформирован стандарт открытия магазина: разработана процедура, выбран производитель стандартного оборудования,
удовлетворяющий всем требованиям формата магазина. Разработан и утвержден формат инвестиционных проектов по открытию
новых магазинов по методике UNIDO;
- Внедрен региональный менеджмент в закупке;
- Утверждена договоренность со всеми арендодателями о ежегодном снижении ставки аренды в летний период не сезона на
20%
- В 2013г. Были успешно реализованы мероприятия по антикризисному управлению (сокращению издержек), когда в ХМАО
прошли открытия крупнейших федеральных Торговых Центров, таких как «АУРА» и Молы. Произошло перенасыщение рынка и
перераспределение потребительской корзины всех потенциальных покупателей.
- В рамках бухгалтерского и управленческого учета была произведена полная автоматизация.
Ноябрь 2006 — ООО «Посуда-Центр сервис» - оптово-розничная компания – федеральная сеть товаров для дома. Более 65 магазинов под
Декабрь 2014 брендом «Посуда-Центр» с географией по все России. Общая численность – свыше 2 700 чел.
8 лет 2 месяца Новосибирск, posudacenter.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (DIY и товары для дома)
• Интернет-магазин
Товары народного потребления (непищевые)
• Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Посуда, свет, товары для дома (производство)
Финансовый менеджер – Административно Управляющего подразделения
1) Казначейство: управление финансовыми потоками и планирование ДДС в дальнейшей перспективе;
2) Оптимизация кредитного портфеля Компании с различными кредитными продуктами (работа с Банками (Газпромбанк,
Сбербанк, ВТБ, Райффайзенбанк) и Инвестиционными Компаниями по привлечению ДС);
3) Размещение векселей Компании;
4) Стратегическое планирование и прогнозирование;
5) Управленческий учет, отчетность, отчеты по товародвижению: оперативный отчет, товары без движения, по категориям
товаров, средний чек – количество позиций в чеке, по доле собственных брендов, доля продаж по акциям;
6) Бюджетирование, контроль за исполнением бюджета и оптимизация издержек;
7) Контроль за начислением и выплатой налогов, заработной платы сотрудников и банковских %%;
8) Анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании;
9) Автоматизация финансовых процессов, оперативных отчетов, платежной системы Компании;
10) Бизнес-планирование по открытию новых объектов;
11) Контроль за формированием производственной себестоимости собственных торговых марок;
12) Переход Компании на МСФО. Трансформация РСБУ в стандарты МСФО. Аудит компанией «Эрнст энд Янг»;
13) Валютный контроль, ВЭД (импорт – Китай, Франция, Польша, Пакистан, Германия; экспорт – Казахстан, Беларусь);
14) Страхование имущества (товар в обороте, здания в собственности).
Август 2005 — Ноябрь Международный Холдинг «РосИнтер ресторантс»» - сеть ресторанов (Иль Патио, Сибирская Корона, Планета Суши, Ростикс,
2006 Мока Локка, KFS и т.д.) – производство, услуги
1 год 4 месяца Новосибирск, rosinter.ru
Гостиницы, рестораны, общепит, Кейтеринг
• Ресторан, общественное питание, фаст-фуд
Финансовый аналитик МСФО / ГААП – Административно Финансового Управления
Вед:
1) Трансформация российской отчетности в стандарты RAS & GAAP/ МСФО;
2) Бюджетирование – план/факт (в разрезе подразделений, на уровне Холдинга), анализ отклонений;
3) Ежемесячная отчетность: Отчет о прибылях и убытках по концепциям и подразделениям, баланс, отчет о движении
денежных средств, отчет о капитальных затратах, отчет по кредитам и займам, отчет по товарным запасам;
4) Ежеквартальный отчет к Совету Директоров (в дальнейшем, как проект по привлечению инвестиций): BS – баланс, CF –
отчет о движении денежных средств, PnL – отчет о прибыли и убытках, бюджет строительства, отчет по дебиторской и
кредиторской задолженности, отчет по капитальным затратам, оценка финансового состояния предприятия;
5) Разработка Бизнес-планов по открытию новых ресторанов;
6) Разработка и сопровождение бюджетов строительства ресторанов;
7) Анализ ФХД компании (различными методами);
8) Расчет себестоимости, ценообразование;
9) Прохождение аудита с компанией «Эрнст энд Янг»;
10) Управление финансовыми потоками.
Февраль 2001 — Июль АО «Авиакомпания «Сибирь» (S7)
2005 Новосибирск, S7.ru
4 года 6 месяцев Ведущий экономист Финансово Экономического Директората
1) Ведение взаиморасчетов (акцепт, платежи, акт-сверки) более чем с 40 ведущими компаниями России («ТОАП», «Сибнефть»,
«ЛУКОЙЛ», «а/п Домодедово», «а/п Пулково», «ресторан Внуково» и т.д.)
2) учет собственного топлива Компании – ежедневная отчетность, казначейство, подписание актов сверки;
3) управление финансовыми потоками;
4) бюджетирование, анализ выручки и прямых расходов;
5) работа с ценными бумагами предприятия (векселя).
Образование
Магистр
2021 Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск
BIG-MBA, Стратегический менеджмент
2005 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет Бизнеса, Экономическая теория
Повышение квалификации, курсы
2014 Институт развития современных образовательных технологий
Институт развития современных образовательных технологий, «Правовое обеспечение деятельности организации. Валютное
регулирование и валютный контроль в РФ"
2013 НП ДПО ЦПК «Русская Школа Управления», г. Москва
НП ДПО ЦПК «Русская Школа Управления», г. Москва, Современные технологии управления в сфере торговли «Директор по
рознице» - удостоверение
2010 SAP СНГ
SAP СНГ, A1FIN «SAP Business All-in-One Financials Specialization (FI/CO)» - свидетельство SAP СНГ
2007 Институт корпоративного управления и стратегических исследований РОССПА
Институт корпоративного управления и стратегических исследований РОССПА, МСФО по программе DipIFR-Rus
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Французский — A2 — Элементарный
Навыки РСБУ Консолидация финансовой отчетности 1C: Бухгалтерия Бюджетирование МСФО Стратегическое планирование
Управление бюджетом Управленческая отчетность Финансовый анализ Финансовый контроль Формирование бюджета
Финансовое моделирование Управление проектами Управление финансами Управление затратами Финансовая отчетность
Управленческий учет Финансовый менеджмент Ведение переговоров Финансовое планирование Бизнес-планирование
Оптимизация бизнес-процессов Руководство коллективом Мотивация персонала Планирование продаж Налоговый учет
Управление бухгалтерией Банк-клиент 1C: ERP
Дополнительная информация
Обо мне Профессиональные навыки и знания:
Анализ инвестиционных проектов, привлечение денежных средств, управление затратами, РСБУ, производственный учет,
финансовый, управленческий учет и отчетность, МСФО, ГААП, постановка USALI, бизнес-планирование, валютный контроль,
ценные бумагами, платежные системы, ЕЭТП.
Программы: 1С ERP, 1С Комплексная автоматизация, 1C Бухгалтерия 8.3; 1С Управление Торговлей, 1С: Аптека, 1С: ЭДО,
SAP, OPERA, Fidelio, Логус, Bitrix24, Санаториум, qms, Medialog 8:0, iiko, micros, DIRECTUM и др. программные
продукты.
Юридически грамотна.
Личные качества:
Высокие аналитические способности, стратегиче