HR-директор

ОБЯЗАННОСТИ:
• Создание привлекательного HR - бренда на Российском рынке труда
• Обеспечение повышения HR ROI от инвестиций в управление человеческими ресурсами
ЗАДАЧИ:
• Провести в облаке анализ всех бизнес-процессов, касающихся работы с персоналом и предложить стратегию работы руководству
Компании.
• Привести в соответствие законодательству по труду РФ и ЛНА структуру Компании, перечень должностей и функционала и внести
изменения в штатное расписание в течение года.
• Разработать и внедрить новые принципы системы мотивации труда с целю обеспечения понятных и прозрачных правил начисления
заработной платы и премирования.
• Выстроить продуктивные сквозные коммуникации во всех подразделениях
РЕЗУЛЬТАТ :
В течение месяца были сформулированы первоочередные задачи и представлены руководству в виде стратегии,
получено одобрение на проведение изменений.
В течение полугода руководству был предложен
систематизированный подход к выравниванию бизнес-процессов в части управления персоналом, внедрено более 50 новых ЛНА, оптимизирован ФОТ.
В течение 6-ти месяцев была внедрена новая система мотивации.
Внедрены единые ЛНА, изменены системы мотивации, что позволило выстроить продуктивные бизнес-коммуникации во
всех подразделениях. За 2,5 года было создано 65 и внесены изменения в более, чем 15 ЛНА.
В Компании стала ежегодно
проводиться индексация заработной платы.

ОБЯЗАННОСТИ:
Создание и поддержание эффективной системы управления человеческими ресурсами.
ЗАДАЧИ:
• Провести анализ процессов управления персоналом в Управляющей Компании и разработать методики устранения «узких» мест.
• Провести анализ и переработать системы учета и анализа HR - метрик.
• Обеспечить поддержку управленческого состава в операционной деятельности по управлению персоналом.
РЕЗУЛЬТАТ :
В течение полугода разработаны методики подбора и удержания персонала и начато их применение, что привело к увеличению эффективности работы производственных подразделений на 15%.
В течение трех месяцев разработаны новые формы для планирования и анализа HR–метрик, что повысило возможность принимать оперативные управленческие решения в части использования персонала соответствия
уровня заработной платы сформированному рынку труда.
На постоянной основе введена система консультирования руководства
по вопросам применения трудового
законодательства РФ и требований ЛНА

ОБЯЗАННОСТИ:
Внедрение современных методов управления технологиями и персоналом по направлениям деятельности бизнеса с целью
увеличения доли охвата рынка на 30%.
ЗАДАЧИ:
• Выполнить оценку работы направлений бизнеса «Рестораны» и «Розничная торговля» и разработать предложения по стратегииуправления направлениями.
• Создать единую систему бюджетирования и контроля исполнения экономических показателей для бизнеса.
• Провести апгрейд концепция ресторанов с целью повышения эффективности направления.
• Разработать и внедрить систему мотивации персонала розничной торговой сети.
• Обеспечить подготовку и запуск проекта «Мини- гостиница».
РЕЗУЛЬТАТ :
В течение 3 месяцев проведен анализ бизнес-процессов, финансовых показателей ресторанов и розничной сети.
Подготовлена и утверждена тактика и стратегия
реорганизационных мероприятий по переформированию бизнес-процессов и методов управления персоналом.
В течение трех месяцев разработан и утвержден единый
подход по формированию экономических показателей,
отражающих прозрачно операционный уровень финансово-
экономического состояния направлений бизнеса, проведен
план-факторный анализ, определены «узкие» места и методы
их устранения с целью повышения эффективности бизнеса.
В течение 6 месяцев проведены мероприятия по изменению концепций ресторанов, разработаны и внедрены новые методы управления и контроля за производственными запасами.
Проведены коммерческие мероприятия по
комплексным изменениям в методах и формах продвижения продукта.
Проведено обучение персонала. Повышена
эффективность работы направления на 20%.
В течение двух месяцев разработана и внедрена система оценки работы и мотивации торгового персонала в розничной сети. Применение системы мотивации позволило увеличить доходность направления на 15-20%, увеличить
эффективность использования торговых запасов на 60%.
В течение года подготовлены и сформированы основные подходы и ЛНА по управлению проектом «Мини-гостиница».
Сформированы основные показатели оценки эффективности направления.
Подобран ТОП и линейный персонала.
Запущен стартап «Мини- гостиница».

ОБЯЗАННОСТИ:
• Выведение подчиненных ресторанов на показатели безубыточности.
ЗАДАЧИ:
• Выполнить показатели по прибыли ресторанов.
• Снизить операционные расходы на товарные остатки.
• Обеспечить соблюдение требований к сервисам в ресторанах.
• Обеспечить эффективное взаимодействие с госорганами в территориях вверенных подразделений
РЕЗУЛЬТАТ:
За полгода подчиненные подразделения выведены на точки безубыточности за счет применения методов продвижения и event-активностей, рационального использования ресурсов.
За три месяца минимизированы товарные остатки, проработана и изменена система заказов продуктов и полуфабрикатов, минимизированы
отклонения по результатам инвентаризации. Применены методы управления
персоналом, повысившие эффективность работы
подразделений (мотивация, дисциплина, контроль).
В течение шести месяцев обеспечен уровень выполнения показателей клиентского сервиса в соответствии со Стандартами Компании.
Организовано обучение на постоянной основе обслуживающего персонала.
В течении всего срока работы обеспечено эффективное взаимодействие и выполнение требований проверяющих государственных
надзорных органов без применения штрафных санкций.

ОБЯЗАННОСТИ:
Нейтрализация рейдерского захвата предприятия и повышение рейтинга Компании на рынке, как социально-ориентированного и стабильно работающего в отрасли.
ЗАДАЧИ :
Урегулировать критически неэффективные социально - производственные отношения между
работниками и работодателем.
Создать и внедрить единую стратегию кадровой политики Компании.
Разработать и реализовать политики привлечения и удержания молодежи в Компании.
Обеспечить запуск Welkom-программы.

РЕЗУЛЬТАТ:
В течение двух лет реализованы задачи по выводу Компании из рискового состояния по направлению, заключен новый Коллективный
договор Компании с участием двух
профсоюзных организаций, позволивший минимизироватьриски неэффективного использования ресурсов Компании на управление персоналом, реализовать управленческие задачи,
исключить необоснованное и неэффективное расходование средств Компании и учитывать экономическое состояние активов.
Компания выведена из рисков рейдерского захвата.
Возможность регулирования социального пакета привела к экономии бюджетных средств в размере не менее 10% от расходов на персонал.
В течение двух лет разработана Стратегия управления персоналом, с учетом исторических
и отраслевых особенностей Компании, в которой учтены особенности функционирования предприятия в отрасли и территории.
Применение принципов и подходов позволит избежать повторения аналогичных кризисных ситуаций, потере активов, поддержке HR-бренда Компании на рынке труда как социально-ориентированного и соблюдающего требования
трудового законодательства.
В течение двух лет разработаны и обновлены ЛНА по приему, адаптации, обучению персонала, работе с молодежью, формированию и управлению бюджетом расходов на персонал, что позволило упорядочить подходы к работе с персоналом и удержание на предприятии ключевых работников, дефицитных отраслевых профессий.
В течение года подготовлены и внедрены политики работы с профильным техникумом по работе со студентами и выпускниками
учебного заведения по профильным специальностям. Заключен договор сотрудничества. Организовано на
постоянной основе прохождение
производственных практик студентов с последующим трудоустройством. Комплекс мер позволил снизить дефицит кадров на рабочие специальности.
В течение полугода переработаны и изменены подходы к адаптации персонала, как ключевой функции по удержанию персонала.
Разработана и внедрена Welkom-программа с
применением новых прогрессивных подходов и с учетом исторических и территориальных особенностей Компании.

ОБЯЗАННОСТИ:

Запуск и эксплуатация нового инвестиционного проекта "торговый центр и боулинг-клуб".

ЗАДАЧИ:
Обеспечить открытие торгового центра и заполнение торговых площадей арендаторами на 50% (с учетом якорных) в установленный срок.
Обеспечить открытие первого в области боулинг-клуба.
Вывести на точку безубыточности эксплуатацию Торгового комплекса и боулинг-клуба.
Принять участие в областном конкурсе на «Лучший инвестиционный проект».

РЕЗУЛЬТАТ:

В течение 3 месяцев заключены договоры аренды, в том числес «якорным» арендатором федеральной сети «Пятерочка», обеспечен запуск объекта в эксплуатацию с 09.2008 г.
В течение 4 месяцев открыт боулинг-клуб «Бомбардир» — первый боулинг-клуб в районе Горьковского водохранилища.
Обеспечена безубыточная работа
подразделения, позволившая уменьшить риски влияния кризисной ситуации 2008 г. на арендную ситуацию и применение оптимальных
подходов в стратегическом управлении бизнесом.
В течение 2 месяцев обеспечены подача документов и подготовка финансово экономического расчета
эффективности инвестиционных вложений реализованного проекта. Организованы мероприятия с привлечением СМИ, представителей государственной и исполнительной власти.
С минимальными затратами проведена активная кампания по продвижению вновь запущенного продукта и популяризация боулинг-клуба среди не только постоянных жителей населенного пункта, но и жителей Нижнего Новгорода, туристов и гостей инфраструктуры области.

ОБЯЗАННОСТИ
Реорганизация профорганизации отраслевого профсоюза работников связи в виде создания объединенной межрайонной профсоюзной организации, обеспечение эффективного взаимодействия вновь созданной организации
с работодателем и внешними государственными органами нескольких районов области.

ЗАДАЧИ:

Провести все процедурно-организационные мероприятия по реорганизации профсоюзных организаций 8 районов в соответствии с требованиями законодательства РФ и уставом
отраслевого профсоюза.
Зарегистрировать объединенную профсоюзную организацию как юридическое лицо.
Обеспечить эффективное, безконфликтное взаимодействие работников и Работодателя Организации в период мероприятий по оптимизации численности персонала.
Обеспечить организацию, контроль и реализацию требований ЛНА по финансово-экономическому и
кадровому направлению.

РЕЗУЛЬТАТ:
В течение двух месяцев проведены реорганизационные мероприятия в 8 районных узлах связи области. Созданы объединенный
орган управления, консолидированы финансовые средства, созданы инструменты и методы
эффективного и безконфликтного управления активами вновь созданной организации.
В течение шести месяцев объединенная организация зарегистрирована в ЕГРЮЛ в установленные законодательством РФ сроки.
В течение одного месяца с момента принятия решения по оптимизации численности штата разработан порядок, примененный в дальнейшем, и позволяющий сохранить ключевых работников производственных процессов, сократив до минимума наличие судебных процессов с работниками Организации, для выполнения поставленных задач в установленные сроки и с требуемым результатом.
В течение месяца установлен порядок работы подразделения «Бухгалтерия», «Планово-экономический отдел» и «Отдел
кадров» в соответствии с требованиями ЛНА. Обеспечено выполнение требований ЛНА по функционированию данных направлений. Разработаны и утверждены формы внутренней
оперативной отчетности по курируемым подразделениям.
Скорректированы (исключены) неэффективные
коммуникации как между подразделениями, так и со сторонними потребителями.

ОБЯЗАННОСТИ:
Формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной
бухгалтерской отчетности, а также составление и
представление налоговой отчетности.
ЗАДАЧИ:
Провести аудит первичной документации и сдать налоговую квартальную отчетность за период отсутствия главного бухгалтера в Обществе.
Восстановить и обеспечить ведение бухгалтерского и налогового учета, сдачу обязательной отчетности по налоговому учету по всем видам деятельности в соответствии
с требованиями законодательства.

РЕЗУЛЬТАТ:
В течение двух недель проведен аудит первичной
документации, сформированы балансы по направлениям деятельности и в целом по Обществу, подготовлена и сдана квартальная налоговая отчетность.
В течение трех месяцев обеспечено, в единственном лице, восстановление и ведение бухгалтерских документов и отчетов, подготовка и сдача налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства РФ.

ОБЯЗАННОСТИ:
Создание эффективного брендового подразделения Компании.

ЗАДАЧИ:
Осуществить открытие розничного магазина по продаже парфюмерно-косметической продукции.
Обеспечить безубыточную работу подразделения.
Обеспечить эффективное взаимодействие с надзорными государственными органами.

РЕЗУЛЬТАТ:
В течение 2 месяцев подобран и обучен персонал, проведены все необходимые согласования для открытия торговой точки (15 инстанций), заключены договоры с поставщиками по пост-
оплате, магазин укомплектован парфюмерно-косметической продукцией и открыт в установленные собственником сроки.
В течение 3 месяцев работа магазина выведена на точку безубыточности, обеспечен контроль за торговыми запасами, применены операционные процедуры по управлению запасами, контролем за сохранностью и продажами товаров.
В течение всего периода функционирования магазина обеспечено эффективное взаимодействие с надзорными органами,
организована консультационная поддержка подразделения надзорными органами
руководства.
Отсутствие предписаний.

ОБЯЗАННОСТИ:
Повышение доходности предприятия.
ЗАДАЧИ:
Развитие розничных продаж.
Развитие парикмахерских услуг.
Развитие мелкооптовых продаж.

РЕЗУЛЬТАТ:
В течении 3 - х месяцев открыт магазин розничной торговли с доходностью 25 % от товарооборота.
В течение года проведено обновление вывески, рекламы в СМИ, на постоянной основе организовано обучение персонала, что
обеспечило получение постоянного и стабильного дохода для собственников Товарищества.
В течение четырех лет проведены заключения договоров с поставщиками товаров в мелкооптовом формате по направлениям
деятельности, позволяющие повысить доходность Товарищества до 200%.