Заместитель управляющего / Управляющий

Организация поставок в регион крайнего севера (г. Воркута) по заявкам Заказчиков.
Основные заказчики - строительные организации (северный поток).
Задача: максимально быстро и по максимально низким ценам сформировать заявку и организовать доставку заказа.
В заказ могут входить; продукты малого и длительного срока хранения, глубокой заморозки, консервация, бакалея. Инструмент и спецодежда. Хоз. снаряжение и т.д.
И параллельно в Москве:
Организация бригад для клининговых работ на частных приусадебных участках.(ландшафтные работы).

Организация с нуля Юридического лица. Добыча и реализация угля различных марок. Организация закупок и поставок на угледобывающее предприятие горнодобычного оборудования. Участие в разработке стратегического развития предприятия. Проведение переговоров, заключение договоров на поставку конечного продукта.
Ведение административной и финансово-экономической и хозяйственной деятельности. Обеспечение организационно-технологического процесса.

Курортный комплекс:
1. Пансионат отдыха на 300 номеров, административный корпус, 3 гостиничных корпуса, 10 коттеджей, спортивные площадки, теннисные корты, столовая на 670 мест, 3 бара, пляж.
2. Детский лагерь на 800 мест, 2 детских жилых корпуса, учебный технический корпус, школа, столовая, пляж, спортивные площадки(волейбол, баскетбол, футбол).
Объекты пансионат и детский лагерь расположены на 12 га прибрежной и парковой территории .
3.Промбаза (гаражные боксы и автопарк).
4. Газо-мазутная котельная.
5. Теплосети и сетеи водоснабжения.
6. Пять трансформаторных подстанций, (2000 кВт общей мощности).
Всего 25га, 34 объекта недвижимости, требующих ежегодного ремонта и постоянного профилактического обслуживания.


Должностные обязанности:
Ввод в эксплуатацию замороженного предприятия с заменой юр. лица. Подписание договоров на энерго и газоснабжение, ВиК. Подготовка и согласование в Региональной Энергетической Комиссии тарифов на отопление (65% производимой мощности котельная поставляла городским службам).
Перевод предприятия с бюджетного финансирования на самоокупаемость. Полная реорганизация структуры предприятия. Организация службы безопасности. Реконструкция инженерных систем. Переоборудование гостиничных корпусов, медицинского блока, пищеблока, автопарка, благоустройство ландшафта парковой зоны, оборудование прибрежной зоны (пляж, пирсы, аттракционы, спасательные службы, медпункт и т.д.). Получение разрешительной документации (лицензий), в том числе, на эксплуатацию взрывоопасных объектов (котельная) и эксплуатацию скважин. Взаимодействие с государственными структурами (краевая и гор. администрация), тех.надзор, пожарный надзор, роспотребнадзор, фискальные органы и т.д. Решение кадровых вопросов (полный набор сотрудников комплекса - 380 человек). Организация и обеспечение эффективной работы комплекса. Ведение административной, финансово-экономической и хозяйственной деятельности, Контроль ценовой политики в закупочной деятельности с целью оптимизации затрат.
Подбор подрядных организаций для обслуживания инженерных систем:
вентиляция и кондиционирование, водоснабжение и канализация, системы отопления, бойлерных, обслуживание скважин, лифтов, холодильного оборудования, вывоз мусора, и т. д.
В результате переоснащения систем: энергопотребления, ГВС и ХВС а так же серьезной корректировки договоров с арендаторами, пересмотра штатного расписания и фонда заработной платы, соответственно, и еще массе решенных вопросов, получилось добиться хорошей рентабельности предприятия.