Ведущий экономист - главный аналитик

1) Аналитическая маркетинговая деятельность:
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- сегментирование рынка и позиционирование товара;
- бизнес-планирование, ценообразование;
- ситуационный анализ, анализ технического оснащения предприятий РФ и дальнего зарубежья.
2) Инновационная деятельность:
- поиск идей новых товаров;
- маркетинговый и экономический анализ новых товаров;
- развитие концепции товара;
- разработка технических требований, дизайна, позиционирования товара;
- обеспечение качества товара;
- оценка конкурентоспособности и рыночной адекватности товара;
- разработка программ продвижения новых товаров.
3) Автоматизация бизнес-процессов:
- внедрение CRM на платформе 1С 8УПП;
- автоматизация финансовых документов в 1С 8УПП;
- автоматизация управления продаж в 1С 8УПП;
- автоматизация системы согласования продаж в 1С 8УПП;
- разработка ТЗ, регламентов, положений.
4) Планирование, взаимодействие с органами власти:
- планирование реализации, остатков, производства продукции;
- финансовые прогнозы для кредитования;
- ведение баз данных по взаимоотношениям с органами власти и ключевым лицам регионов.

1) Управление финансово-экономической деятельностью:
- Управленческий учет (P&L, CF, BS);
- финансовый учет (ЦФО, контроль р/с, касса);
- бюджетирование;
- АХД;
- экономический анализ (калькуляции, распределение УЗ, АЗ, себестоимость)
2) Инновационная деятельность:
- бизнес планирование;
- стратегическое планирование;
- автоматизация бизнеса;
- проектное управление;
3) Тендерная деятельность:
- ценообразование;
- контроль закупочной деятельности;
- тендерные процедуры;
4) Инжиниринг:
- структурирование систем управления;
- реструктуризация бизнеса.

1) Управление финансово-экономической деятельностью предприятия:
- расчеты себестоимости продукции и услуг;
- автоматизация процессов основной деятельности предприятия;
- постановка и управление системой бюджетирования;
- утверждение планов хозяйственной деятельности предприятия;
- создание нормативной базы управления затратами;
- оперативное управление денежными потоками (платежный календарь, контроль расходования денежных средств);
- ведение расчетного счета;
- анализ финансово-экономической деятельности предприятий;
- БДДС, БДР, ББЛ.
2) Управление коммерческой деятельностью предприятия:
- анализ складских остатков;
- анализ поставок продукции;
- анализ реализации, перемещения;
- расчеты по нормам списания товаров;
- ценообразование;
- формирование ассортимента ведение класcификаторов продукции;
Достижения: формирование отчетности для принятия управленческих решений; разработка и внедрение проектов по формированию систем планирования и контроля экономической и финансовой деятельности фирмы; автоматизация управленческого учета в программе ЛИС.

1) Управление финансово-экономической деятельностью предприятия:
- анализ и подготовка инвестиционных проектов;
- расчеты себестоимости продукции и услуг;
- автоматизация процессов основной деятельности предприятия;
- постановка и управление системой бюджетирования;
- утверждение планов хозяйственной деятельности предприятия;
- создание нормативной базы управления затратами;
- оперативное управление денежными потоками (платежный календарь, контроль расходования денежных средств)
- анализ финансово-экономической деятельности предприятий;
- постановка учетно-сметного контроля.
2) Управление маркетинговой деятельностью предприятия:
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- сегментирование рынка и позиционирование товара;
- ценообразование;
- формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции;
- продвижение продукции;
- составление маркетинговых, бизнес-планов.
Достижения: маркетинговый учет на предприятии, формирование отчетности для принятия управленческих решений; разработка и внедрение проектов по формированию систем планирования и контроля экономической, финансовой и маркетинговой деятельности фирмы; внедрение управленческого програмного продукта 1С8:Управление производственным предприятием, автоматизация существующих бизнес-процессов, участие в разработке системы Кайдзен (совершенствование, аналог системы качества бизнеса)

организация и контроль за внутрифирменным бюджетным планированием;
- утверждение месячных планов хозяйственной деятельности предприятия;
- создание нормативной базы управления затратами;
- анализ и подготовка инвестиционных проектов;
- анализ финансово-экономической деятельности предприятий;
- контроль предоставления заключений на рассмотрение кредитно-договорной комиссии.

1) Управление маркетинговой деятельностью предприятия:
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- сегментирование рынка и позиционирование товара;
- ценообразование;
- формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции;
- продвижение продукции;
- рекламная деятельность;
- формирование и поддержание имиджа предприятия.
2) Управление финансово-экономической деятельностью предприятия:
- разработка планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности;
- организация управленческого и статистического учета;
- описание бизнес-процессов для последующей автоматизации;
- автоматизация процессов основной деятельности предприятия.
Достижения: маркетинговый и финансовый учет; разработка фирменного стиля организации; проведение массовых рекламных и PR компаний; разработка и внедрение номенклатурного справочника на основе ОКП; внедрение складских и контрольно кассовых программ; создание баз данных клиентов, контрагентов, конкурентов.

- учет и анализ показателей деятельности предприятий;
- разработка планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности;
- разработка бизнес-планов для инвестиционных проектов;
- организация управленческого и статистического учета;
- анализ рыночной конъюнктуры потребителей и поставщиков; ценообразование на предприятиях;
- внедрение новых программных продуктов для учета.
Достижения: внедрение и автоматизация процесса бюджетирования, принимал участие в создании системы сбалансированных показателей, описание бизнес-процессов компании, сертификация бизнеса по стандарту ISO 9001:2000