Руководитель направления финансового планирования

Ключевые направления ответственности:
1. Управление отделом и операционной деятельностью
- Руководство и организация деятельности отдела бюджетного планирования и контроля затрат.
- Ежедневный контроль выполнения задач отдела.
- Реструктуризация и повышение эффективности работы отдела.

2. Бюджетное планирование и финансовый контроль
- Планирование бюджета Департамента.
- Формирование и согласование Плана закупок на год.
- Контроль за расходованием и исполнением бюджета подразделения.
- Контроль за аллокацией расходов.
- Составление прогноза по исполнению бюджета.

3. Отчетность и взаимодействие с контролирующими органами
- Формирование и предоставление отчетности по запросу заинтересованных подразделений.
- Сбор и предоставление документов для аудиторов и надзорных служб.
- Обеспечение чистоты баланса и управление денежными потоками.

4. Разработка и оптимизация процессов
- Участие в разработке внутренних ОРД Банка.
- Участие в тестировании нового ПО.
- Сокращение цикла согласования договоров и снижение операционных рисков.

5. Стратегическое представление интересов
- Подготовка документов для защиты бюджета на заседаниях коллегиальных органов Банка.
Ключевые результаты:
1. Оптимизация управления и процессов:
- Повысила операционную эффективность отдела за счет реструктуризации процессов и перераспределения функций. Результат: повышение скорости обработки документов и безусловное выполнение KPI по исполнению бюджета.
- Сократила цикл согласования договоров на 67% (с 30 дней до 10) путем системной работы с комитетом по рискам и устранения «узких мест».

2. Финансовый контроль и управление рисками:
- Провела успешную работу по очистке баланса, закрыв большую часть просроченной дебиторской задолженности в течение 6 месяцев за счет внедрения системы ежемесячного мониторинга и проактивной работы с контрагентами.

3. Развитие команды и организационное управление:
- Добилась увеличения штатной численности отдела, обосновав введение новой единицы, и выстроила систему делегирования. Результат: создана слаженная и эффективно работающая команда.

Ключевые задачи и направления работы:
1. Операционное финансовое управление:
- Сквозное управление бюджетом департамента маркетинга: от планирования и согласования заявок до контроля исполнения и подготовки отчетности.
- Прямое взаимодействие с бизнес-подразделениями как внутренний консультант по бюджетным вопросам.
2. Техническая экспертиза и адаптация:
- Глубокая работа в ключевых системах банка (SAP ERP, SAP BPC, LN, Tessa, САЗ).
- Ценный опыт участия в масштабном проекте интеграции со СМП Банком (проведение встреч, чистка реестров, консультации).

Управление проектами КСО:
- Организация благотворительных и спонсорских программ, полное управление бюджетом проектов, работа с НКО.
- Ведение документооборота в SAP ERP.

Бюджетное планирование и контроль:
- Формирование и исполнение сметы банка, работа с договорами и платежами в SAP.
- Выступление в роли внутреннего эксперта по бюджетным процессам в системе SAP для коллег.

Бухгалтерский учет и консолидация отчетности:
- Закрытие баланса, консолидация данных по филиалам.
- Методическая поддержка подразделений, обеспечение корректности финансовых данных.