Генеральный директор/Исполнительный директор/Директор производства

-Операционное руководство и управление текущей производственно – хозяйственной и финансово-административной деятельностью Филиала в рамках утвержденной инвестиционной стратегии и бюджета предприятия.
-обеспечение устойчивой и прибыльной работы филиала.
-обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов, производственных единиц филиала.
-контроль за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка
-обеспечение надлежащего исполнения Филиалом функций юридического лица перед Бюджетом, государственными органами и фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
-обеспечение правовой защиты интересов Филиала в судах общей юрисдикции и арбитражных судах.

-Обеспечение бесперебойной работы и взаимодействия между собой Региональных полиграфических центров гибридной почты (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск);
-Оперативный контроль производственных процессов;
-Подготовка ТЗ и заключение долгосрочных договоров (в рамках ФЗ- 223) на обеспечение производственных цехов оборудованием, материалами и сервисными услугами, способствующих их бесперебойной работе;
-Взаимодействие с поставщиками и осуществление контроля выполнения ими договорных обязательств;
--Участие в формировании и коррекции Бюджета доходов и расходов Предприятия в рамках своей компетенции.
-Формирование производственной политики и стратегии развития производства, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Предприятия;
-Обеспечение наличия необходимого персонала и управление им в подотчетных подразделениях, с учетом стратегических приоритетов и политики в области управления персоналом;
-Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянного роста, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых);

-Разработка и реализация программ для поддержания конкурентноспособности и доходности предприятия.
-Планирование и реструктуризация бизнес- процессов в компании, обеспечивающих развитие производственного и коммерческого блоков предприятия.
-Разработка и внедрение системы мотивации и материального стимулирования.

Достижения:
-Разработал и внедрил комплекс мер на основе методик Lean production по формализации и оптимизации существующих процессов
-Внедрил Автоматизированную систему управления АСУ PrintEffect
-Обеспечил стабильность высоких стандартов качества производства
-Повысил показатели производительности труда на 50%
-Принял непосредственно участие в разработке и осуществлении стратегического плана развития предприятия в условиях внешней кризисной ситуации.

Разработка и реализация бизнес-плана по созданию с нуля полиграфической компании (финансирование проекта, поиск и подготовка помещения, расчет и приобретение необходимых производственных мощностей, подбор персонала).
Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью компании
Разработка, совершенствование и выполнение стратегии оперативного управления и развития компании с целью достижения установленных показателей производительности и эффективности в рамках согласованных бюджетов и сроков.

Достижения:
Основное достижение - создание действительно высокоэффективного предприятия в области производства высококачественной рекламно-полиграфической продукции. За 13 лет годовой оборот компании вырос в 10 раз. Благодаря внедрению системы Регулярного менеджмента, элементов Lean production и ERP- системы Asystem в компании базовыми характеристиками стали:
высокие стандарты качества производства и сервиса,
максимальная оптимизация бизнес-процессов,
максимальные показатели производительности труда среди предприятий полиграфической отрасли.