Технический директор / Главный инженер

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Организация работы по взаимодействию всех структурных подразделений типографии и направлению их деятельности на совершенствование производства, рост объемов сбыта продукции, увеличении прибыли.
Обеспечение своевременного и качественного выполнения заказов, договоров, выполнения предприятием всех обязательств.
Контроль за соблюдением технологической дисциплины при проведении полиграфических работ.
Управление персоналом, рациональная расстановка кадров.
Увеличение объемов продаж в два раза. Оптимизация бизнес процессов: увеличение производительности труда, обучение сотрудников (рабочих) вторым специальностям, перевод типографии на новую производственную площадку с демонтажом и монтажом оборудования (в целях сокращения расходов по аренде (экономия составила около 40%) в 2011 г. В подчинении - 35 чел.

Обеспечение бесперебойной и надежной работы оборудования основного технологического оборудования, инженерных систем здания: электроснабжения, электроустановки, вентиляции, отопления, водоснабжения, канализации.
Организация и разработка планов, графиков, осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования. Утверждение и контроль их выполнения.
Определение технической политики и направления технического развития предприятия, путей реконструкции и перевооружения действующего производства.
Руководство разработкой мероприятий по созданию безопасных условий труда.
(январь 1988 по апрель 2004г.) механик наборного цеха, старший механик наборного цеха, зам. начальника офсетного цеха по оборудованию, с 1998 по 2000г.г.-зам. главного инженера, с 2000 по 2004 г.г.-главный инженер.Имею реализованные рационализаторские предложения. Реальный опыт в подборе и установке оборудования: 1.В 2001 г., оценка текущего технического состояния, руководство демонтажом в г. Краснодаре и контроль шеф-монтажа в г.Москве (на площадке "Красного Пролетария") б/у офсетной листовой машины Rapida-105 (КВА, Германия). 2. Предконтрактная подготовка (согласование технических требований к оборудованию, его цены с фирмами производителями), руководство работами по установке оборудования в условиях действующего производства. Один из крупных проектов 2003-2004 г.г: две четырехкрасочные офсетные листовые машины Rapida-130 (КВА, Германия) и две поточные линии для изготовления книг в твердом переплете (Zigloch, Kolbus, Германия)и др.
Оптимизация расходов: ликвидация собственной газовой котельной и перевод 1-го и 2-го корпусов на центральное отопление. Суммарный мультипликативный экономический эффект (в расчетах учитывалось и перепрофилирование здания котельной) составил более 35% экономии средств, расходуемых на отопление в год (2003 г.).
В зоне ответственности более 700 ед. технологического оборудования, 52000 м2 площадей (с инженерными коммуникациями), технологические процессы.
Руководство отделами: ОГМ (отдел главного механика), ОГЭ (главного энергетика), ОГТ (главного теплотехника), ОТ (технический отдел), технологической лабораторией, РМЦ (ремонтно-механический цех), ЭЦ (электро цех), ТСЦ (тепло-силовой цех). В подчинении - 150 чел.
Взаимодействие с инспектирующими государственными органами: МЧС, Ростехнадзор, инспекция по охране труда и др.