Генеральный директор

Сфера деятельности: Производство широкого спектра столярных изделий (мебель, лестницы, предметы интерьера, двери, малая садовая архитектура и т.д.) по индивидуальным проектам.
Задачи (ключевые):
Разработка и реализация бизнес-плана по организации столярного производства: создание собственной производственной базы предприятия (аренда производственного помещения, закупка оборудования, подбор персонала, заключение всех необходимых договоров), участие в разработке фирменного стиля, создание и продвижение сайта предприятия (www.danila-sr.ru), регистрация товарного знака.
Руководство коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью предприятия;
Организация работы и непосредственный контроль за эффективным взаимодействием всех структурных подразделений компании (служба заключения договоров, юридическая служба, рекламная служба, административно-хозяйственная служба, служба безопасности компании);
Разработка договорно-правовой базы;
Формирование управленческой и производственной команды предприятия;
Организация и участие в процессе поиска и привлечения клиентов-заказчиков;
Заключение всего спектра хозяйственных договоров для полноценного функционирования столярного производства;
Участие в проведении рекламных кампаний;
Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом компании, оптимизация затрат;
Постановка и осуществление управленческого учёта деятельности компании;
Управление ценообразованием производимой продукции;
Ведение деловых переговоров;
Взаимодействие с государственными и контролирующими структурами;
Решение спорных и конфликтных ситуаций.
Достижения:
Разработал и успешно реализовал бизнес-план по созданию и дальнейшему управлению производственным предприятием;
Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес (5 лет стабильной работы);
Сформировал эффективную команду, создал клиентскую и партнёрскую базы.

Сфера деятельности:
Управление (администрирование) коммерческим объектом недвижимости – сдача в аренду офисных и складских площадей.
Задачи (ключевые):
Разработка и реализация бизнес-плана по организации реконструкции и создания бизнес-центра «Станколит»;
Руководство проведением реконструкции (поиск проектировщиков, подрядчиков, проведение тендеров, контроль за ходом работ по капитальному ремонту и реконструкции, подготовка документов на МВК, приёмка готового объекта);
Руководство коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании;
Организация работы и непосредственный контроль за эффективным взаимодействием всех структурных подразделений компании (служба заключения договоров, юридическая служба, рекламная служба, административно-хозяйственная служба, служба безопасности компании);
Разработка договорно-правовой базы;
Формирование управленческой команды предприятия;
Непосредственное участие в разработке логотипа, сайта бизнес-центра «Станколит»;
Непосредственное участие в разработке и реализации как внешнего, так и внутреннего вида бизнес-центра «Станколит»;
Участие в процессе поиска и привлечения арендаторов бизнес-центра «Станколит»;
Заключение всего спектра хозяйственных договоров для полноценного функционирования бизнес-центра «Станколит»;
Участие в проведении рекламных кампаний;
Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом компании, оптимизация затрат;
Постановка и осуществление управленческого учёта деятельности компании;
Управление ценообразованием арендных ставок торговых мест (павильонов);
Ведение деловых переговоров;
Взаимодействие с государственными и контролирующими структурами (Префектура, Управа, Роспотребнадзор, Госпожнадзор, АТИ, БТИ, Налоговая инспекция, УВД, ОВД и т.д.);
Решение спорных и конфликтных ситуаций.
Достижения:
Провёл полную реконструкцию здания бизнес-центра «Станколит»;
Организовал работу бизнес-центра «Станколит» с нуля;
Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес;
Сформировал эффективную команду.

Сфера деятельности:
Управление (администрирование) коммерческим объектом недвижимости – сдача в аренду торговых и складских площадей.
Задачи (ключевые):
Разработка и реализация бизнес-плана по перепрофилированию торгового комплекса «Лабиринт» (товары народного потребления) в Детский торговый комплекс «Совёнок» (полный спектр товаров для будущих мам и детей);
Руководство коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании;
Организация работы и непосредственный контроль за эффективным взаимодействием всех структурных подразделений компании (служба заключения договоров, юридическая служба, рекламная служба, административно-хозяйственная служба, служба безопасности компании);
Разработка договорно-правовой базы;
Формирование управленческой команды предприятия;
Заключение всего спектра хозяйственных договоров для полноценного функционирования Детского торгового комплекса «Совёнок»;
Непосредственное участие в разработке и развитии брэнда «Детский торговый комплекс «Совёнок»»;
Непосредственное участие в разработке и реализации как внешнего, так и внутреннего вида Детского торгового комплекса «Совёнок»;
Участие в процессе поиска и привлечения арендаторов и покупателей Детского торгового комплекса «Совёнок»;
Проведение тендеров среди рекламно-производственных фирм, занимающихся изготовлением и размещением рекламных аудио- и видеороликов; изготовлением рекламных буклетов, календарей, полиэтиленовых пакетов и т.д.;
Участие в проведении рекламных кампаний;
Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом компании, оптимизация затрат;
Постановка и осуществление управленческого учёта деятельности компании;
Управление ценообразованием арендных ставок торговых мест (павильонов);
Ведение деловых переговоров;
Взаимодействие с государственными и контролирующими структурами (Префектура, Управа, Роспотребнадзор, Госпожнадзор, АТИ, БТИ, Налоговая инспекция, УВД, ОВД и т.д.);
Решение спорных и конфликтных ситуаций;
Непосредственное участие в подготовке к сделке по продаже Детского торгового комплекса «Совёнок» (организация проведения оценочной экспертизы, участие в переговорах с потенциальными покупателями и т.д.).
Достижения:
Организовал работу Детского торгового комплекса «Совёнок» с нуля;
Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес;
Создал известный брэнд – Детский торговый комплекс «Совёнок»;
Провел сделку по продаже Детского торгового комплекса «Совёнок»;
Сформировал эффективную команду.

Сфера деятельности:
Управление (администрирование) коммерческим объектом недвижимости – сдача в аренду торговых и складских площадей.
Задачи (ключевые):
Разработка и реализация бизнес-плана по организации продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3» (продукты питания, хозяйственные и сопутствующие товары и услуги);
Организация поиска и закупки всего необходимого оборудования и инвентаря для работы продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3» и санитарно-ветеринарной лаборатории;
Руководство коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании;
Организация работы и непосредственный контроль за эффективным взаимодействием всех структурных подразделений компании (служба заключения договоров, административно-хозяйственная служба, лаборатория санитарно-ветеринарной экспертизы, служба проката торговой спецодежды и торгового инвентаря, служба ответственного хранения (отвечала за работу складских помещений, холодильных и морозильных камер), служба контроля и т.д.);
Формирование управленческой команды предприятия;
Разработка договорно-правовой базы;
Заключение всего спектра хозяйственных договоров для полноценного функционирования продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3»;
Непосредственное участие в разработке и реализации как внешнего, так и внутреннего вида продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3»;
Участие в процессе поиска и привлечения арендаторов и покупателей продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3»;
Участие в проведении рекламных кампаний;
Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом компании, оптимизация затрат;
Постановка и осуществление управленческого учёта деятельности компании;
Управление ценообразованием арендных ставок торговых мест (павильонов);
Ведение деловых переговоров;
Взаимодействие с государственными и контролирующими структурами (Префектура, Управа, Роспотребнадзор, Госпожнадзор, АТИ, БТИ, Налоговая инспекция, УВД, ОВД и т.д.);
Решение спорных и конфликтных ситуаций.
Достижения:
Организовал работу продовольственного торгового комплекса «Савёловский - 3» с нуля;
Запустил и развивал прибыльный бизнес;
Провел перепрофилирование продовольственного торгового комплекса «Савёловский -3» в Детский торговый комплекс «Совёнок»;
Сформировал эффективную команду.

Сфера деятельности:
Управление (администрирование) коммерческим объектом недвижимости – сдача в аренду торговых и складских площадей.
Задачи (ключевые):
Разработка и реализация бизнес-плана по организации работы службы управления продовольственными рядами торгового центра «Тишинка» (продукты питания, хозяйственные и сопутствующие товары и услуги);
Организация поиска и закупки всего необходимого оборудования и инвентаря для работы продовольственных рядов торгового центра «Тишинка» и санитарно-ветеринарной лаборатории;
Руководство коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью службы управления продовольственными рядами;
Организация работы и непосредственный контроль за эффективным взаимодействием всех структурных подразделений компании (служба заключения договоров, административно-хозяйственная служба, лаборатория санитарно-ветеринарной экспертизы, служба проката торговой спецодежды и торгового инвентаря, служба ответственного хранения (отвечала за работу складских помещений, холодильных и морозильных камер), служба контроля и т.д.);
Формирование управленческой команды управления продовольственными рядами;
Заключение всего спектра хозяйственных договоров для полноценного функционирования продовольственных рядов торгового центра «Тишинка»;
Участие в процессе поиска и привлечения арендаторов и покупателей продовольственных рядов торгового центра «Тишинка»;
Участие в проведении рекламных кампаний;
Управление ценообразованием арендных ставок торговых мест;
Решение спорных и конфликтных ситуаций.
Достижения:
Организовал работу службы управления продовольственными рядами торгового центра «Тишинка» с нуля.
Сформировал эффективную команду.