Финансовый менеджер

В роли бизнес-аналитика работала внутри финансово-экономического блока, занимаясь методологией и автоматизацией процессов управленческого и бухгалтерского учета, бюджетирования, казначейства и расчета себестоимости.

Функции:
- Разработка и совершенствование методологий учета.
- Сбор и анализ требований от финансовых подразделений к доработкам 1С для обеспечения корректного учета.
- Постановка задач разработчикам, взаимодействие с архитекторами и программистами, тестирование функционала, контроль качества внедрения нового функционала.
- Анализ и моделирование финансовых процессов as is – to be в нотациях EPC и BPMN, выявление узких мест и функциональных разрывов.
- Ежемесячный контроль и закрытие периода.
- Полное сопровождение пользователей финансового блока.

Ключевые достижения:
- Разработала и внедрила полный цикл бюджетирования (БДР, БДДС, инвестиционный бюджет).
- Настроила бюджетный контур в 1С: ERP — статьи, аналитики, модели, план-факт отчеты.
- Осуществила переход на расчет себестоимости запасов со средней оценки на метод ФИФО.
- Разработала методологию и внедрила в 1С:ERP три вида упр. себестоимости, построенные на основе данных регл. учета.
- Реализовала систему ежедневного расчета плановых цен, включая правила формирования и анализ отклонений.
- Руководила проектом по разработке и внедрению договорного модуля на базе 1С: УПП, что значительно улучшило процесс учета, контроля и ведения реестра договоров.
- Внедрила электронный архив первичных бухгалтерских документов с использованием конфигурации 1С: Документооборот.
- Настроила систему СБИС (Saby) для ведения электронного документооборота в интерфейсе 1С.
- Настроила автоматическую проверку контрагентов в 1С с помощью API Контур.Фокуса.
- Участвовала в запуске подсистем регламентированного и управленческого учета при внедрении 1С: ERP.
- В качестве руководителя проекта провела предпроектное обследование 1С: MDM, выявив ключевые точки для дальнейшей оптимизации ведения НСИ компании.

Как ведущий финансовый менеджер я отвечала за полный цикл финансового управления, включающий планирование, бюджетирование, управленческий учет, анализ и контроль исполнения финансовых обязательств. Участвовала в выстраивании методологий, формировании отчетности для ТОП-менеджмента и оптимизации ключевых финансовых процессов.

Функции:
- Формирование и консолидация годового и ежемесячного бюджета (БДР, БДДС, инвестиционный бюджет).
- Ведение план-факт анализа, контроль отклонений и подготовка рекомендации для руководства.
- Разработка финансовых моделей по новым направлениям и проектам.
- Ведение управленческого учета, обеспечение корректности финансовых показателей.
- Подготовка регулярных отчетов: P&L, CF, BL, отчеты по себестоимости, маржинальности, складским остаткам.
- Контроль лимитов платежей, корректность заявок на оплату и соответствие бюджету.
- Контроль расчета производственной себестоимости.
- Анализ статей затрат, выявление драйверов издержек и предложение по оптимизации.
- Контроль договоров на соответствие бюджетам и финансовым лимитам.
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, контроль сроков.

Ключевые достижения:
- Сформировала единую систему бюджетирования, включающую новые аналитики, статьи и периодичность планирования.
- Оптимизировала процедуры формирования управленческой отчетности, сократив сроки подготовки данных.
- Разработала удобные формы план-факт отчетности, которые стали использовать на уровне руководства.
- Улучшила качество анализа финансовых показателей за счет внедрения новых подходов к расчету себестоимости и распределению косвенных затрат.
- Обеспечила рост прозрачности финансовых потоков за счёт регулярного анализа ДДС и контроля исполнения бюджета.

Карьерные этапы внутри компании:
- Январь 2012 — май 2012 Ассистент финансового отдела
- Июнь 2012 — июнь 2013 Финансовый менеджер
- Июль 2013 — июнь 2018 Ведущий финансовый менеджер
- Июль 2018 — по настоящее время Бизнес-аналитик