IT – Директор (CTO)

Описание

ПЕТРОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

Мобильный телефон: (903) 755 05 36, e-mail: petrovalexeyv@gmail.com


ОСНОВНЫЕ КАЧЕСТВА.

Успешное руководство командой и работа в команде от этапа создания бизнеса (start-up) до превращения компании в крупный холдинг с большим количеством региональных филиалов. Опыт эффективного антикризисного управления. Большой опыт формирования высокопрофессиональных команд, системный подход, умение аналитически оценивать ситуацию, ставить правильные задачи и добиваться их решения, коммуникабельность, дисциплинированность, умение эффективно работать в команде, как ее лидером, так и частью команды.

ОПЫТ РАБОТЫ
Start-up PetTech проект
Проект от нуля, через маркетплейс к экосистеме 2020 - н.в.

Генеральный директор
Разработка высокотехнологического мобильного приложения.
Создание мобильного приложения.
Создание маркетплейса.
Формирование команды.
Переход к экосистеме.
Масштабирование проекта на все города России

Федеральное агентство водных ресурсов
Федеральное агентство водных ресурсов (Росводресурсы) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг и управлению федеральным имуществом в сфере водных ресурсов. 2020 - н.в.

Консультант проекта цифровой трансформации
Восстановление ИТ службы, после кадровых перестановок.
Аудит бизнес-процессов в ИТ.
Восстановление и обеспечение работоспособности информационных систем.
Решение вопросов подготовки к цифровой трансформации отрасли.
Обеспечение информационной безопасности.


Холдинг
Российский Холдинг осуществляет полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр. Холдинг обладает уникальными компетенциями, в частности, в области морской геологии и работы на шельфе. 2015 - 2019

Заместитель директора / Директор департамента информационных технологий
Основная ответственность и достижения:
Создание ИТ службы - успешно создана ИТ служба компании, практически , консолидированы ИТ службы компаний Холдинга, подготовлена и реализована ИТ Стратегия.
Построение ИТ инфраструктуры - построение единой защищенной распределенной информативной сети Холдинга (Cisco), построение корпоративного облака (Private Cloud), построение распределенного ЦОДа (VMware, Veeam, Microsoft), единая корпоративная телефонная сеть Холдинга (Avaya), единая система видеоконференцсвязи (Avaya, Cisco), построение единой системы защиты и контроля информации, с наивысшим уровнем защиты.
Организация бизнес процессов - организация централизованной закупки ПО и ИТ оборудования для Холдинга (223ФЗ) с обеспечение снижения затрат на 10-20%%, формирование и контроль ИТ бюджетов, создание единой распределенной системы учета ИТ активов, оптимизация системы лицензирования ПО.
Создание и поддержка автоматизированных информационных систем - 1С: Управление холдингом, единая почтовая служба, СЭД, CRM, BI QlikView, ITIL, Service desk. Руководство командой разработчиков собственной и подрядной.


Группа компаний
инновационная компания, работающая в области информационных технологий, высокопроизводительных расчетов и технологий проектирования технически сложных объектов. 2013 - 2015

Генеральный директор
Основная ответственность и достижения:
Обще руководство компанией - успешно провел преобразование компании в ОАО и увеличение уставного капитала, существенно сократил издержки компании и увеличил прибыльность бизнеса.
Взаимодействие с государственными органами - организовал успешное участие и выиграл в ряде крупных тендеров.
Переговоры с ключевыми партнерами - проводил и провожу успешные переговоры с партнерами и государственными структурами.
Формирование команды - произвел успешный поиск сотрудников с требуемыми компетенциями и сформировал эффективную команду.
Организация работ по созданию сложного специализированного программного обеспечения - создано специализированное ПО мирового уровня.
Создание цифровых двойников объектов и процессов.


Рикор (Российская инновационная корпорация www.rikor.com)
инновационный холдинг с большим количеством направлений деятельности 2012 - 2013

1-й заместитель генерального директора / коммерческий директор
Основная ответственность и достижения:
Управление существующими каналами продаж и организация новых - создал и развил новые для компании, не имеющих аналогов в отрасли, каналы продаж; эти каналы обеспечили ежемесячный прирост продаж 15-20%%. Произвел эффективную реструктуризацию коммерческих подразделений компании.
Вывод на рынок новых инновационных продуктов - организовал освоение производства новых для компании товарных групп, определил их нишу и организовал старт продаж.
Переговоры с ключевыми партнерами - проводил успешные переговоры с ключевыми поставщиками комплектующих и ключевыми партнерами и дистрибьюторами.


Стрела Телеком (www.strelatelecom.ru)
холдинг операторов широкополосного интернета и кабельного телевидения 2010 - 2012

Заместитель генерального директора
Основная ответственность и достижения:
Общее руководство - менее чем за полгода с нуля создал бизнес приносящий прибыль, сформирована команда профессионалов. Региональные компании холдинга завоевали и удерживали лидирующих позиций на высоко конкурентных региональных рынках.
Слияния и поглощения - организовал 9 M&A сделок за 11 месяцев.
Консолидация активов - создал и внедрил единую система биллинга для всех филиалов, единую систему отчетности и планирования, единую систему корпоративных стандартов.
Формирование команды и управление ее работой - с нуля создал команду профессионалов, как в головном офисе так и региональных компаниях (филиалах).
Контроль и управление работой региональных компаний (филиалов) - создал эффективную систему управления региональными компаниями (филиалами).
Количество сотрудников в подчинении - более 1000 человек



ЗАО
один из крупнейших холдингов кабельного телевидения и доступа в интернет в России 2004 - 2010
Заместитель генерального директора, Директор по развитию бизнеса, Член совета директоров
Основная ответственность и достижения:
Общее руководство - на высоко конкурентном рынке создал прибыльную компания с нуля за 6 лет достигшую капитализации 250 млн. долларов США.
Проведение сделок слияния и поглощения - провел 16 M&A сделок за 1,5 года.
Руководство и запуск start-up проектов - за 2 года запустил 10 start-up проектов.
Формирование и руководство командой - создал команду профессионалов, одну из лучших на рынке КТВ и ШПД в России.
Бизнес планирование, финансовое моделирование, отчетность - создал эффективную автоматизированную систему отчетности всего холдинга. Отчетность МСФО подтверждалась
Контроль и управление региональными компаниями - в холдинг входило 41 компания из 35 регионов России во всех Федеральных округах, во всех часовых поясах. Создал систему управления, позволяющую эффективно управлять всеми компаниями.
Количество сотрудников в подчинении - более 2000 человек


J.I.R. Broadcast Management Inc (Московский офис, Россия), дочерняя компания Jordan Industries Inc. (USA) 1998 - 2004
Заместитель генерального менеджера по развитию регионов, Член совета директоров.
Основная ответственность и достижения:
Проведение сделок слияний и поглощений - провел 5 успешных сделок M&A и запустил 7 start up проектов.
Управление региональными компаниями - создал первый холдинг КТВ и ШПД в России с 19 компаниями в 25 городах России. С нуля холдинг за 5 лет вырос до капитализации в 150 млн. долларов США.
Формирование и управление командой - создал с нуля эффективную команду.
Подготовка отчетов и стратегических планов для американских акционеров - создал финансовую модель холдинга, бизнес план, систему отчетности и планирования.
Количество сотрудников в подчинении - 1500 человек


Военная служба в Российской / Советской армии 1986-1997

ОБРАЗОВАНИЕ

Университет Чикаго, Бизнес школа, Executive MBA программа (EXP15)
(Чикаго, Лондон, Сингапур) 2008-2010
Национальный Исследовательский Университет - Высшая школа Экономики, Магистратура
Специальность: экономика фирмы (Москва, Россия) 1996-1998
Воронежское Высшее Военное Инженерное Училище Радиоэлектроники
Специальность: радиоинженер (диплом с отличием), лейтенант (Воронеж, СССР) 1981-1986

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Семья
Женат, 2 дочери
Владение языками
Русский (родной), Английский (свободно)
Компьютерные навыки
Профессиональный пользователь


КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Лидерство и формирование команды; стратегическое планирование и реализация планов; операционный менеджмент головного офиса и разветвленных региональных филиалов; передовые ИТ технологии, бизнес-планирование и развитие бизнеса; бюджетирование и контроль затрат; полный жизненный цикл управления проектами; рост выручки и прибыли; создание и управление командой продавцов; слияния и поглощения; антикризисное управление; GR и эффективные переговоры.

Основное достижения
Дважды с нуля созданы компании, достигшие за 5 лет капитализации 150 и 250 млн. $. Сформированы в них эффективные команды, отлажены бизнес процессы, систематизированы и автоматизированы все процессы деятельности компаний. Постоянно создавались новые бизнес процессы, новые каналы продаж, которые значительно опережали рынок. Данные компании по темпам развития существенно опережали рынок и показывали рост продаж на 30 - 40%% выше среднерыночных.