Операционный директор/Руководитель направления бережливого производства

Консультант практики «повышение операционной эффективности»
Strategy Partners
• Полный цикл самостоятельного ведения проектов в роли руководителя от поиска и переговоров с клиентом до
защиты проекта, контроль подписания подтверждающих документов;
• Анализ процессов, выявление «узких мест», анализ данных, формирование выводов и разработка плана
мероприятий по достижению целевого состояния, внедрение разработанных мероприятий совместно с
клиентом;
• Реализовал проект по изменению организационной структуры в строительной компании с потенциальным
эффектом 283 млн. руб. в год.

Менеджер по повышению операционной эффективности
(в прямом подчинении у СД)
ООО «ГК АГРОЭКО»
• Анализ и оценка эффективности ключевых производственных и управленческих процессов. Поиск резервов;
• Лидирование проектов повышения операционной эффективности в направлении производства, логистики и
сопровождающих функций;
• Развитие системы подачи предложений по улучшениям с «нуля»;
• Сокращение потребления природного газа в цехе по выработке электроэнергии (выявление оптимальных
показателей, стандартизация); экономический эффект до 44 млн. руб. в год;
• Разработка и внедрение нового бизнес-процесса по контролю выполнения стандартных процедур через
автоматизацию чек-листов (более 40 удаленных площадок в контуре проекта).

Эксперт группы по развитию производственной системы:
• Разработка стратегии развёртывания производственной системы на предприятии;
• Проведение анализа текущих процессов, моделирование целевых процессов (формирование КПСЦ);
• Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производственных процессов
(энергоэффективность, исключение всех видов потерь);
• Разработка методологических материалов и проведение обучения, курирование структурных
подразделений предприятия в части «бережливого производства»;
• Руководитель рабочей группы в рамках проекта по выстраиванию потока образца (суммарный
подтвержденный экономический эффект от проекта 104 млн. руб.).

Начальник смены цех аммиак-2:
• Ведение технологического процесса и обеспечение соблюдения норм согласно технологическому регламенту
всего производства;
• Обеспечение максимальной производительности и непрерывной работы производства с соблюдением КЭП
цеха, выполнения требований ОТ, ПБ, ЛНА и ФЗ;
• Допуск ремонтного персонала для проведения ремонтных работ на оборудовании согласно НД;
• Обеспечение эффективной коммуникации всех стадий производства (8 стадий), а так же цеха со смежными подразделениями;
• В подчинении до 18 человек.

Оператор ДПУ цех аммиак-2
• Ведение технологического процесса и обеспечение соблюдения норм согласно технологическому регламенту
стадии производства;
• Обеспечение максимальной и непрерывной производительности производства с соблюдением КЭП цеха,
выполнения требований ОТ и ПБ;
• Обеспечение исправной работы оборудования и приборов;
• Подготовка оборудования к ремонту.