Директор, заместитель

06.2008 – н.в. РТА-М – Группа компаний РТА (строительство, инженерные сети и системы). Директор по коммерции и развитию
Функции: Определение концепции развития предприятия. Кризис менеджмент: реорганизация, реструктуризация административно-организационных, производственных, коммерческих процессов на предприятии. Разработка, внедрение, оптимизация бизенес процессов на предприятии. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых направлений в сферах строительства, услуг в строительстве. Управление проектами и их курирование: бюджеты, графики работ, КС-2,3, приёмка работ, контроль прохождения финансовых средств и т.д Анализ экономических, финансовых показатели на каждом этапе реализации текущих и перспективных проектов. Кадровая реструктуризация. Должностные инструкции, система мотивации. Разработка и внедрение корпоративного обучения сотрудников. Работа по обеспечению эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов по предприятию, проектам, объектам. Переговоры (поиск) с корпоративными клиентами (Газпром, Транснефть, МО, Правительство г. Москвы, МО и подобного уровня). Управление персоналом.
10.2007 по 04.2008 Московская областная инвестиционная трастовая компания при Правительстве МО. Заказчик-Инвестор, лидер коммерческо-бюджетной инвестиционно - строительной деятельности МО - спортивные комплексы, стадионы, ремонт и реконструкция ДК, жилищное строительство (более 100 крупных объектов строительства и реконструкции – 1 млрд USD в год).
Директор департамента подготовки и сопровождения строительства федеральных объектов МО Функции: Создание и управление отделами: финансово-экономическим, юридическим, подготовки и сопровождения строительства, контрольно-ревизионным в рамках Управления строительства. Организация внутренних (управления, службы, отделы) и внешних связей (тех. заказчики, ген. подрядчики). Внедрение элементов управленческого учёта. Организация взаимоотношений между строительным и инвестиционно-финансовым блоками холдинга. Организация внутреннего и внешнего строительно-финансового документооборота, контрольно-ревизионной работы по проектам, объектам. Оценка рентабельности проектов, подготовка к прохождению экспертизы и сдаче объектов. Управление персоналом.
2005 - 2007 г.г. Зам. генерального директора ООО Арстек Инжиниринг - строительство, комплектация объектов, стандартные и уникальные решения в области строительного инжиниринга.
Функции: Организация и управление производственными и коммерческими процессами предприятия Разработка и внедрение мероприятий по оздоровлению предприятия: корректировка концепции развития, бюджетирование, анализ деятельности предприятия, постановка документооборота. Подбор, «покупка», унификация кадров. Управление проектами и их курирование: бюджеты, графики работ, КС-2,3, приёмка работ, контроль прохождения финансовых средств и т.д. Участие в тендерах, установление партнёрских отношений, активный поиск и проведение переговоров с VIP клиентами (лично), заказчиками, инвесторами. Взаимодействие с проектными организациями, архитекторами, дизайнерами, административно-техническими службами заказчиков. Подбор подрядных, эксплуатационных организаций. Претензионная работа, ликвидация дебиторской задолженности. Решение всех административных вопросов на объектах, фирме. Управление персоналом.
Работы по изучению рынка недвижимости и привлечению инвесторов (партнёрские проекты).
Сданные объекты и работы по объектам: Московский Манеж; БЦ Плаза,ТЦ Атриум, Мега, Hollidey Inn (1-я и 2-я гостиницы) коттеджи – Рублёвское, Нов. Рижское шоссе, элитные квартиры и офисы ЦАО "Золотая миля" г. Москвы др. объекты. Заказчики: Капитал Груп (ул. Лесная),Миракс Групп, банк Визави&, бутики ДжамильКо, крупные девелоперы, государственные структуры РФ. Башни Федерация,Россия; (Москва Сити), Московский зоопарк и т. д. – www.arstec.ru).
2003-2005 г.г. Генеральный. директор ООО Люкс Текстиль; холдинг Smart Ltd. (инвестор).
Функции: Строительство и оснащение предприятия - полный цикл работ. Участие в разработке стратегии развития предприятия. Формирование кадровой структуры предприятия. Постановка системы управления и отчётности на предприятии. Решение коммерческих, производственных, финансовых, административных вопросов на уровне первого лица. Развитие направлений, в том числе абсолютно новых на Российском рынке. Выставочная деятельность. Переговоры с VIP клиентами. Управление подрядными организациями, штатом предприятия.
1997-2003 г.г. Исполнительный директор ЗАО Информ Сервис Центр (коммерческая, инвестиционно - строительная деятельность, консалтинг).
Функции: Организация, развитие, реорганизация управление фирмами, отдельными направлениями. Проекты по созданию, реструктуризации, строительству и эксплуатации (в т.ч. start-up): розничной сети (7 объектов формата от 500 кв. м.); торгового и складского комплексов, рынка ТНП (объекты от 25.000 кв. м.), землеотводы (от 10 га в МО). Участие в создании московских представительств региональных предприятий.
Разработка концепций и бюджетов проектов, проведение тендеров (строительных, поставок сырья, материалов и др.), решение вопросов связанных с инвесторами, подрядными организациями (строители, поставщики), с арендаторами, арендодателями (от поиска и привлечения, до взаимодействия), рекламными агентствами, эксплуатационными, ремонтно-строительными службами, административными органами (Управы, Префектуры, Администрации областей). Постановка бизнес-процессов на объектах, проектах: инвестиционная привлекательность и оценка проекта, объекта. Перспективы развития рынка (рынков), конкурентноспособность проекта (в регионе, сегменте экономики). Прогнозирование; документооборот, технологии взаимодействия служб и подразделений, соблюдение графиков, планов, коммерческие, финансовые, производственные отчёты руководству, инвесторам и т.д. Подбор (лично) и управление персоналом до 300 чел.
В 80-х, начале 90-х работал на крупных предприятиях федерального значения (до 12000 чел.): ОАО Рубин (ЛЗОС), ОАО Строитель; Мособлстройиндустрия- производство ЖБИ. Занимал должности: экономиста, мастера, зам. начальника ремонтно-строительного управления, директора по качеству (350 чел. - строительство и эксплуатация объектов производственной, жилой, социально-бытовой недвижимости общей площадью более 500.000 кв. м. ).
Организовывал и контролировал производственные процессы на производствах (ремонтно-строительное, стройиндустрия в т.ч. производство ЖБИ, бетона, раствора). 5 лет являлся членом приёмной комиссии объектов капитального строительства.