Генеральный директор

Управление продажами и маркетингом моно-бренд FITOK (Top-3 Global market) на рынках РФ, Белоруссии,
Казахстана, Узбекистана и Азербайджана.

• Оптимизировал структуру продаж - повышение эффективности на 8%, снижение затрат
ком блока на 10%.
• Внедрил КАМ подход, сформировано 2 новых направления - продажи увеличились на 15%.
• Лично вел продажи по направлению Газовый транспорт: решил вопрос с зависшими платежами
Камаз, произвел найм новых сотрудников, монополизировали работу с Группой ГАЗ.
• Создал автоматизированную систему прогнозирования заказов, выручки, cashflow, а также
управленческой отчетности с использованием инструментов Google, Yandex и 1C - кардинально
улучшило точность бюджетирования и повысило дисциплину коммерческой команды.
• Утвердил с Поставщиком новые подходы к ценообразованию и получил дополнительные
инструменты по работе с конечной маржинальностью, что дало прирост 10% к чистой прибыли.
• Провел уникальную для организации маркетинговую компанию, как часть проекта - участие в
центральной выставке НЕФТЬГАЗ 2026, что привело к приросту по лидам на 250% и вывело
компанию в топ-3 значимых брендов в своем сегменте в РФ.

Директор по металлотрейдингу, международная холдинговая структура с офисами в Европе, ОАЭ и Китае.

• Реорганизовал структуру международного холдинга, внедрив стандарты взаимодействия и
управления, что сократило время принятия решений на 40% и повысило операционную
эффективность.
• Разработал и внедрил стратегию развития бизнеса, обеспечив кратный рост продаж за первый
год и выход на новые международные рынки.
• Открыл два новых склада в Европе и ОАЭ, что позволило сократить логистические издержки на
Москва Россия
+7 987 400 74 74 Английский свободно
Немецкий письменно
27.10.1979 Профиль
Peregudov.denis79@gmail.com
Профессиональный опыт
25% и ускорить доставку продукции клиентам.
• Внедрил CRM-систему, оптимизировал процесс продаж и повысил конверсию с 15% до 30% за
счет улучшения управления клиентскими данными.
• Расширил команду, наняв и обучив новых сотрудников, что позволило повысить
производительность на 20% и улучшить организацию работы.
• Ускорил операционные процессы, внедрив автоматизацию, что повысило эффективность работы
и снизило операционные затраты на 10%.

Руководство коммерческим блоком по выводу новых продуктов на рынок, а также обеспечение
коммерческой и маркетинговой активности портфельных продуктов компании.

• Создал единую коммерческую и маркетинговую службу Группы компаний
• Внедрил единую CRM систему Bitrix – сократил время от запроса до выдачи предложения с 5
дней до 1 часа, согласования с 2х недель до 1 раб дня и тд.
• Руководил разработкой и выводом на рынок ИТ продукта SmartTeam
• Продвигал бренд компании и продукты в рамках мероприятий ЦИПР, TadVisor, Cnews и др.
• Наладил работу с поставщиками электро-компонентов в Китае: R&D центры в Гуанджоу и
Шеньжене, а также фабрики
• Увеличил конверсию ком и маркетинговых активностей с 3% до 20%
• 100+ переговоров и встреч с клиентами на самом высоком уровне – рост продаж в 2 раза
• Реформировал международный блок: снизил затраты на 10 млн р в месяц.

Осуществлял руководство коммерческой и маркетинговой деятельностью ряда бизнесов ГК «Росатом» в рамках горно-рудного бизнеса, а также Диджитал и Новой энергетики (безуглеродное будущее).
Получил престижную именную награду от Генерального директора ГК «Росатом» - «Человек года 2019» в номинации «На шаг впереди».

1. Ураниум Уан Груп (международная горнорудная компания, дивизион ГК Росатом).
Управление и развитие зарубежных активов ГК Росатом по добыче природного урана.

• Центральный офис и управление зарубежными дочками компании.
• Рост по выручке с $450 до $ 650 млн., и портфеля заказов с $1 до $ 2,5 млрд.
• Основные клиенты: EDF, CNNC, CGN, SPIC, Duke, Exelon, Enusa и другие.
• Провел все переговоры и заключил первый контракт на поставку урана на $50 млн. в истории
SPIC (ТОП-3 энергокомпаний Китая)
• Открыл трейдерский офис в Швейцарии – выручка выросла на $50 млн. по году.

2. Цифровая дирекция ГК Росатом
Цифровая трансформация госкорпорации, разработка и продажи цифровых продуктов и сервисов.

• Разработка цифровой стратегии ГК Росатом: выручка, прогноз портфельных заказов
• Формирование продуктового портфеля цифровых продуктов, плана инвестиций в развитие
продуктов и готовности вывода на рынок.
• Вывод на рынок нового для РФ продукта – ЛОГОС (цифровые двойники).
• Взаимодействие с ведущими компаниями РФ: Газпромнефть, Роскосмос, ОДК, Ростелеком и др.

3. RENERA (дочерняя компания топливного дивизиона ГК Росатом) Хайтек стартап ГК Росатом по разработке и производству накопителей энергии (Tesla style).

• Вошел в бизнес вторым человеком после ГД, сформировал коммерческий, маркетинговый,
закупочный и логистический блоки, набрал команду 20+ человек.
• Создал штатку, функционал, описал процессы, утвердил бюджет и запустил в работу
• За 6 месяцев провел ребрендеринг компании из ноунейм ООО «Катодные материалы» в номер 1
на рынке – RENERA.
• За 1 год увеличили выручку компании в которой до нас работало 3 человека с 15 млн. до 350
млн., заключили несколько крупных стратегических соглашений на сумму более 1 млрд. рублей.
• Основные клиенты: Камаз, ГАЗ, Россети, ФСК, региональные МРСК, ОПК и другие.
• Проводил ком-маркетинговую оценки потенциала роста зарубежных компаний для целей M&A,
как результат оформили сделку о покупке доли крупного бизнеса в Южной Корее.
• Защитили и утвердили инвестиционный план по строительству завода базовых элементов в РФ

Крупнейшая международная корпорация входящая в ТОП-10, выручка более $ 150 млрд., более 300 000
сотрудников. Россия и СНГ макрорегион в рамках глобального GE с выручкой $ 3,5 млрд. и более 1500
сотрудников. Отвечал за коммерцию и развитие всего портфеля компаний GE, таких как: GE Power, GE
Oil&Gas, GE Energy, GE Transporta on, GE Healthcare и другие.
Отмечен наградой CEO GE в 2016 году за Стратегический прорыв.

• Увеличил портфель заказов с $800 млн. до $1,5 млрд.
• Продажи через личный нетворкинг на $ 100 млн.
• Управлял национально/региональной распределенной командой в СНГ.
• Взаимодействие с ведущими компаниями РФ и СНГ: Роснефть, Газпром, Новатек, Россети, ФСК и
МРСК, Татнефть, ТАИФ, ИнтерРАО, СИБУР, Уралкалий, Фосагро, Еврохим и другие.
• Управление сложными проектами в матричной структуре по реализации крупных
инфраструктурных проектов: Казанская ТЭЦ-2 $ 77 млн., Казанская ТЭЦ-3 $ 100 млн., НКНХ
(производство Этилена) $ 30 млн., Завод Аммоний $ 15 млн., реконструкция ряда НПЗ, завод Звезда
и другие.
• Лидировал кросфункциональные международные проектные команды от 5 до 30 сотрудников.

ГК «Феррит» - №1 импортер нержавеющей стали в РФ, коммерческий директор, более 10 млрд. рублей.
ГК «СВЭЛ» - №1 в РФ производитель высоковольтных масляных трансформаторов, директор по продажам.
ГК «Полад» - производство автокомпонентов, крупнейший поставщик на АО «Автоваз», начальник смены по
производству.
ГК «ЭТМ» - топ 3 комплексный поставщик электротехнической продукции, руководитель направления.