Операционный директор( Компания Ритейл Сервис )

Описание




Федышин Павел Николаевич
Мужчина

+7 (916) 0531744
fedyshin_pavel@list.ru

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Исполнительный директор (CEO) / Операционный директор (COO)

О себе
Мой управленческий опыт сформирован в компаниях -- лидерах B2B-рынка: DSSL (разработка и производство систем безопасности, ТМ Trassir), (оборудование и ПО для автоматизация розничной торговли и промышленности), Ай-Теко (ИТ-интеграция). Это дало мне экспертизу в управлении полным циклом бизнеса: от разработки и производства high-tech продуктов до продаж и сервиса.
Ключевые компетенции
Стратегическое и операционное управление
Формирование и реализация стратегических целей с ориентацией на рост прибыли (более чем в 2,5 раза) и повышение операционной эффективности.
Полный цикл управления компанией: продажи, разработка ПО, производство оборудования, закупки, логистика, сервис, техподдержка.
Управление P&L, бюджетирование, контроль себестоимости и маржинальности продуктов.
Управление разработкой ПО и производством оборудования
Организация и контроль полного жизненного цикла IT-продуктов: от идеи и разработки до вывода на рынок и постпродажного сопровождения.
Перестройка производства: запуск новой линейки оборудования, рост объёма собственного производства в 4 раза при ежегодном снижении издержек на 15%.
Обеспечение качества: внедрение стандартов, контроль выполнения планов выпуска в срок и с требуемым качеством.
Цифровая трансформация и автоматизация
Внедрение цифровых платформ (ERP, CRM, BI) -- автоматизация более 90% операций, сокращение управленческой отчётности с 3 дней до 2 минут.
Внедрение BI-дашбордов (Power BI) для контроля воронки продаж, конверсии и прогнозирования -- повышение точности прогнозов на 25%.
Управление IT-инфраструктурой и постановка задач IT-командам как заказчик.
Управление цепями поставок и логистикой
Внедрение системы OTIF: своевременная и полная доставка 99,29% заказов, сокращение сроков поставок на 20%.
Настройка KPI для планирования и закупок: наличие товара 95%, снижение запасов на 30%.
Развитие команды и кросс-функциональное взаимодействие
Управление командой из более чем 450 сотрудников (разработчики, производство, продажи, логистика, сервис, IT, маркетинг).
Развитие и мотивация персонала, внедрение системы KPI, выстраивание эффективного межфункционального взаимодействия.
Антикризисное управление
Вывод компании из кризиса (), восстановление прибыльности и обеспечение ежегодного роста прибыли в несколько раз.
Управление изменениями, адаптация бизнес-процессов в условиях неопределённости.

--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы
Июнь 2021 -- апрель 2025
4 года 11 месяцев


DSSL
Москва, www.dssl.ru
Крупнейший производитель ПО и оборудования для видеонаблюдения.
Операционный директор
Область ответственности:
Управление продажами, закупками, логистикой, пресейлом, сервисом, тех поддержкой, производством.

Ключевые результаты:
- Рост прибыли более чем в 2,5 раза за счёт развития отдела продаж и расширения филиальной сети на 50%.
- Полная перестройка производства: запуск новой линейки продукции, рост объёма собственного производства в 4 раза при ежегодном снижении издержек на 15%.
- Внедрение системы OTIF для закупок и логистики: своевременная и полная доставка 99,29% заказов, сокращение сроков поставок на 20%.
- Настройка KPI для планирования и закупок: наличие товара 95%, снижение запасов на 30%.
- Цифровая трансформация (ERP, CRM): автоматизация более 90% операций, сокращение отчётности с 3 дней до 2 минут.
- Внедрил BI-дашборды для контроля воронки продаж, конверсии и прогнозирования, что повысило точность прогнозов на 25%.
- Управление командой 450+ сотрудников, развитие и мотивация.


Октябрь 2013 -- Май 2021
7 лет 8 месяцев
и
Апрель 2007 -- Март 2010
3 года


Ай-Теко (I-Teco)
Москва, www.i-teco.ru
Один из крупнейших IT-интеграторов, крупная строительная компания
Заместитель Генерального директора
Задачи:
Реструктуризация, создание новых подразделений, операционное взаимодействие, внутренние проекты, разработка стратегии развития.

Результаты:
- Внедрена гибкая система взаимодействия десятков подразделений.
- Построена система планирования и контроля результатов.
- Разработана схема взаимодействия множества юридических лиц.
- Внедрена система контроля крупных проектов.
- Регулярно готовил и представлял управленческую отчётность (P&L, KPI, план-факт) собственникам и совету директоров.
Апрель 2010 -- Сентябрь 2013
3 года 6 месяцев
и
Июль 1999 -- Октябрь 2005
6 лет 4 месяца


Сервис Плюс
Москва, www.serplus.ru
Лидер на рынке автоматизации розничной торговли. Разработка ПО и оборудования.
Заместитель генерального директора, Коммерческий директор
Задачи:
Вывод компании из кризиса, управление коммерческими подразделениями, закупками, логистикой, планирование ресурсов.

Результаты:
- Компания выведена из кризиса, восстановлена прибыльность.
- Настроены эффективные бизнес-процессы.
- Ежегодный рост прибыли в несколько раз.
- Провёл анализ конкурентной среды и рыночных трендов, на основе чего скорректировал ассортиментную матрицу и ценовую политику, что позволило увеличить маржинальность на 5%.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1995
Высшее
Авиационный - технологический институт
Радио электронной аппаратуры, Инженер
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Английский -- B2 -- Средне-продвинутый


--------------------------------------------------------------------------------