Генеральный директор завода

Описание

Кузовников Павел Петрович. Женат, есть дети. Санкт-Петербург, Кировский (м. Проспект Ветеранов, м. Автово), готов к переезду +7 812 939-84-02 (c 09:00 до 21:00) Дополнительные контакты: www.kuzovnikov.com E-mail: pavel.kuzovnikov@mail.ru 04.2009 -- н.в. 14 лет Директор ООО, г. Санкт-Петербург. ЛИН - МЕНЕДЖМЕНТ. Передовые технологии развития бизнеса. Повышение рентабельности и эффективности производственных и торговых компаний. Оптимизация и развитие основных бизнес-процессов (Продажи, закупки и производство, логистика и управление. Персонал - мотивация и развитие). Проект-менеджмент. Снижение производственных и операционных затрат. Управление изменениями. Развитие региональных и федеральных каналов сбыта. Разработка и внедрение эффективных процессов производства и управления. LEAN Management (CRM, ERP, TPM, 5S, TOC, SMED, ......) Start-up's projects greenfield/ brownfield. АНТИкризисный менеджмент. Реальный ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ доход моих заказчиков - более 300 000 миллионов рублей, только за последние 5 лет моей работы. 01.2006 -- 01.2009 3 года 1 месяц Генеральный директор КНАУФ ПЕНОПЛАСТ, г. Москва, полная занятость. Строительные материалы. Реорганизация и развитие существующего убыточного производства, создание новой структуры сбыта и управления компании. Создание эффективной команды. За первые 2 года - увеличение сбыта на 300%. Сокращение производственных затрат более чем в 2 раза. Снижение операционных расходов компании. Увеличение рентабельности бизнеса. Внедрение эффективных методов управления и производства. Оптимизация производственных процессов. Внедрение стандартов ISO 9001, LEAN. IFRS. 04.1999 -- 01.2009 9 лет 10 месяцев Генеральный директор КНАУФ ПЕНОПЛАСТ, г. Санкт-Петербург, полная занятость. Производство и сбыт полимерной продукции (строительные материалы, промышленная и пищевая упаковка, авто компоненты). Развитие компании с "0" - от регистрации компании, строительства завода и формирования команды, до создания дифференцированного производства - лидера в отрасли. Достижение 10-ти кратного роста оборота компании. Ведение переговоров и заключения контрактов с такими компаниями как Sony, Samsung, LG, Mitsubishi, Electrolux, Bosh, Merloni, BASF, SHELL, McDonalds, Балтика, Heineken и др.. Формирование и развитие профессиональной команды. Внедрение в производство новых продуктов и выход на новые рынки сбыта (как продуктов, так и регионов). Работа с государственными, административными и надзорными органами власти. Разработка стратегии развития компании. Управление инвестициями. IFRS. Организация эффективного производства "Lean". ISO. Бюджетирование. 11.1997 -- 04.1999 1 год 6 месяцев Директор завода ЗАО НЕСТЕ СПб, г. Санкт-Петербург. (член совета директоров) Маркетинговые исследования рынка. Формирование и развитие каналов сбыта до и после запуска собственного производства. Организация дилерской сети по СЗФО. Увеличение объёмов продаж в 5 раз за 2 года. Разработка и вывод на рынок торговой марки продукции нового завода. 04.1995 -- 10.1997 2 года 7 месяцев Менеджер по логистике Филиал Militzer&Munch в СПб, г. Санкт-Петербург. Организация логистических услуг и таможенных процедур для компаний Samsung и LG, SELA и др.. Поиск и развитие новых клиентов. Разработка новых логистических услуг компании. Увеличение оборотов компании. Образование 1995 Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет) Высшее, Дневная/Очная форма обучения. Факультет: Физико-металлургический Специальность: Инженер-металлург Курсы и тренинги Академия KNAUF, Вена - Маркетинг.2001 СПб государственный университет экономики и финансов - Финансовый менеджмент и конкуренция Навыки и умения Иностранные языки - Английский (свободно владею), французский (разговорный). Водительское удостоверение B Профессиональные навыки Лучшие практики эффективного управления. Развитие, управление, планирование и контроль производственных и торговых предприятий. Повышение эффективности сбыта и развитие структуры продаж. Снижение операционных затрат компании. Повышение рентабельности. Развитие федеральных и региональных каналов сбыта. Внедрение современных методов управления. Оптимизация бизнес-процессов. ISO, HACCP. LEAN, 5S, TPM, TOC, TQM, KAIZ EN, AGILE, Scrum.... Строительство, развитие и модернизация различных производств. Умение достигать требуемых результатов в любых, нестандартных (кризисных) ситуациях. Умение работать с людьми. Подбор, развитие и мотивации персонала, KPI. Компьютерные навыки: MS, AutoCad, 1С, и др.. Портфолио https://docs.google.com/document/d/1bgk5BIHcr4Fk9FcLHhX_DEGiJ4HeN8tMWcs_2fL8n08/edit Дополнительные сведения Лидер, аналитик, хороший организатор, производственник и коммерсант. Умение выстраивать эффективное взаимодействие всех подразделений компании. Умение находить лучшие решения в условиях максимальной неопределённости. Хорошо разбираюсь в технологиях различных производственных процессов, продаж, мотивации и развития персонала. Готов рассматривать временные проекты в качестве специалиста по развитию и внедрению новых и повышению эффективности существующих бизнес-процессов в Компании. Увлечения: cпорт, книги, путешествия, фотография, психология. Для рекомендаций можете позвонить: Mr. Germain Oerthel (Industrial Director of the KNAUF France) mob.: +336 80 912 804 Mr. Patrick Sutter (R&D Director of KNAUF France) mob.: +336 03 524 831 Дмитрий Серебряков (Коммерческий директор KNAUF Penoplast Russia) mob.: +7 915 131 1883 Михаил Бердашев (Директор BASF Санкт-Петербург) mob.: +7 911 925 65 87