Руководитель отдела закупок( Copers International Search )

Описание

Резюме обновлено 12 марта 2021 в 08:50
Сомов Павел Сергеевич
Мужчина, 3 6 лет , родился 21 июня 1987

+7 (919) 1631666 — предпочитаемый способ связи
ps.somov@yandex.ru

Проживает: Калуга
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду: Москва, Санкт -Петербург, Воронеж, Липецк, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике и закупкам
Высший менеджмент
• Транспорт, Логистика
• Управление закупками

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы — 14 лет 2 месяц а

Сентябрь 2022 —
настоящее время




ООО " Ново Пакаджинг ББ "
Балабаново, Калужская область , www.novopackbb.ru
• Производство Упаковочных материалов (гофрокартон)
Директор по закупкам и логистике
- разработка стратегии закупок и логистики в соответствии с требованиями бизнеса,
ожиданиями заи нтересованных сторон и политикой Компании;
- корректировка и адаптация задач отдела с учетом санкционных ограничений и
логистических проблем , разработка и тестирование новых цепоч ек поставок;
- расчет и формирование бюджета отдела , прогнозирование и разработка бюджета
логистической деятельности компании, а также обеспечение его соблюдения и дальнейших
мероприятий по снижению затрат;
- управление отделом, развитие и мотивация сотрудников;
- распределение обязанностей за определенные группы товаров среди сотрудников отдела.
Контроль за выполнением сотрудниками отдела прямых должностных обязанностей, а
также помощь в разрешении спорных ситуаций.
- постановка годовых и краткосрочных целей непосредственным подчиненным; контро ль за
их эффективным и своевременным выполнением;
- подбор и обучение персонала, разработка и постановка задач перед персоналом по
отдельным направлениям, оценка работы персонала (KPI);
- оптимизация внутренних процессов закупок , логистики и планирования ;
- разработка и оптимизация внутренних процессов транспортной логистики;
- подготовка и внедрение эффективных практик по снижению затрат на закупки и

расходы ( TCO ); контроль за внедрением интегрированных практик;
- контроль оценки деятельности ключевых пост авщиков с последующим развитием;
контроль выполнения планов мероприятий;
- Непосредственное участие в подготовке бюджета компании и его окончательном
утверждении;
- ведение прямых переговоров с крупными поставщиками оборудования, запасных частей,
сырья, вс помогательных материалов и т.д. по вопросам ценовой политики, условий
контрактов;
- оптимизация цепочек поставок входящих материальных потоков (Сырье, запасные и
вспомогательные детали);
- разработка и контроль выполнения KPI для транспортных компаний и эк спедиторов;
- цифровизация логистической деятельности - контроль интеграции транспортной
электронной платформы (Smart Logistics);
- оптимизация транспортно -погрузочных схем перевозки (готовой продукции), а также
контроль разработки планов перевозок;
- упра вление таможенными процессами;
- разработка и корректировка схем планирования сырья (оперативного и перспективного
вариантов) с учетом колебаний кратко - и среднесрочного план ов производства с учетом
актуальных мощност ей складов;
- Контроль складских запасов сырья и корректировка минимального уровня запасов по
различным группам материалов;
- оптимизация цепочек поставок и технологических схем транспортировки (сырья,
оборудования и запасных частей);
Достижения:
1. Разработка в внедрение методики организации и проведения тендеров.
2. Внедрение Электронных торговых площадок для организации закупочной
деятельности.
3. Внедрение ЭДО для договорной работы компании, масштабирование ЭДО для
обмена ПУД.
4. Автоматизация процессов – внед рение специализированного ПО (инструмента)
автоматизации операционной деятельности специалистов по транспортной логистике.
5. Разработка обновленной структуры отдела с у четом текущих требований бизнеса
и адаптации к финансово -экономическим реалиям.
6. Обо снование внедрения позиции «Менеджер по непрямым закупкам» для решения
задач плавной интеграции бизнеса в части формирования новых цепочек поставок (смена
фокуса поставщиков с пула европейского происхождения на рынки Азии и Ближнего
Востока).
7. Внедрение категорийной закупочной деятельности для поставок прямых
материалов.
8. Пересмотр процесса организации закупок непрямых материалов с целью
сокращения сроков обработки заявок, а также устранения дублирующихся процессов.


Октябрь 2018 —
Сентябрь 2022
3 года 11 месяцев



ООО "Континентал Калуга"
Калуга, www.continental.ru/car/company/kaluga -plant
Химическое производство, удобрения
• Резина, пластмасса и прочее (производство)
Руководитель отдела закупок
- управление отделом закупок; мотивация, развитие сотрудников отдела;
- Распределение обязанностей за определенные группы товаров среди сотрудников отдела.
Контроль за их выполнением, а также помощь в разрешении спорных ситуаций.

- подбор и обучение персонала, разработка и постановка задач перед персоналом по
отдельным направлениям, оценка работы персонала (KPI);
- разработка и реализация стратегии закупок в соответствии со стратегией развития
предприятия, его целями, задачами и бюджетом;
- оптимизация внутренних процессов, связанных с закупочной и логистической
деятельностями в компании;
-разработка мероприятий по оптимизации закупочных издержек и улучшению качества
поставщиков; контроль за выполнением таких мероприятий; оценка деятельности ключевых
поставщиков;
-лидирование прямых переговоров с поставщиками сырья, оборудования, запчастей,
вспомогательных материалов по вопросам ценообразования, условий выполнения
договорных обязательств;
-анализ рынков деятельности поставщиков путем сравнения конкурентных преимуществ;
конкурентоспособность пост авщиков на рынке, аналитика ценовых тенденций, анализ
фундаментальных компонентов ценообразования товаров и услуг;
- управление процессом таможенного оформления товаров (импорт и экспорт);
оптимизация издержек, связанных с Внешнеэкономической деятельностью компании;
- разработка систем и контроль своевременного планирования (оперативное и
долгосрочное планирование) потребности сырьевых компонентов в соответствии с
изменениями в производственном плане и наполнения складов;
- контроль состояния складских запа сов по всем сырьевым группам;
- оптимизация транспортно -технологических схем доставки грузов (сырье, оборудование,
запчасти) по входящему грузопотоку;
Достижения:
1. Внедрение ЭДО «с нуля» для поставок ТМЦ и услуг.
2. Разработка процедуры процессов закупок и логистики, а также процедуры
планирования поставок (Raw materials demand planning and supply chain process).
3. Внедрение и супервайзинг процесса циркуляции информации между отделами
планирования цепочки поставок готовой продукции, закупок и производственного
планирования.
4. Совместно с сотрудниками группы закупок сырья – разработка инструментов (на
базе языка программирования python, Excel (VBA)+SQL, инструментария MS Power BI)
планирования поставок сырья (с учетом сущес твующих производственных мощностей,
производственного плана, потребности рынков, комплексности артикулярной
наполненности, мощностей складов ГП и сырья).
5. Автоматизация процессов. Автоматизация процесса создания нового поставщика в
SAP. Автоматизация про цесса выбора системы для размещения заявок (на основании
основных критериев). Автоматическая рассылка внутренним заказчикам информации о
статусе обрабатываемых заявок. Автоматизация регулярных рутинных процессов по
выгрузке отчетов из SAP (record steps).
6. Обоснование внедрения позиции Координатора по ВЭД и последующая интеграция
новой единицы в существующую структуру отдела. Результат – отсутствие дел об АП за
2019 -2020 годы, средник срок выпуска ДТ снизился до 1 рабочего дня; возврат ранее
излишне уплаче нных таможенных пошлин 5 млн. руб. за 2020 год; отсутствие случае
недоказанной корректировки изначально задекларированной таможенной стоимости.
7. Полная реструктуризация отдела с внедрением категорийности специалистов;
формирование критериев соответствия каждой категории как часть прозрачной карты
развития каждого сотрудника. Результат – каждый сотрудник получил четкую карту
развития в рамках отдела, в т.ч. возможность перемещения внутри отдела для расширения
экспертизы. Развитие руководящих компетенций со трудников отдела.
8. Разработка KPI и мотивационной программы сотрудников (в соответствии с вновь
внедренной структурой отдела);
9. Разработка глубокой прозрачной структуры заместителей по ключевым позициям

отдела. Формирование и контроль за исполнением пл ана развития сотрудников в
соответствии со структурой заместителей.
10. Обоснование и организация мероприятий (с привлечением внешнего эксперта) по
«диагностике закупочной функции» с целью продолжения оптимизации закупочного
процесса. А также стратегическ ого выстраивания концепта закупочной деятельности –
разделение на сорсинг и снабжение на основании анализа основных профессиональных и
личностных компетенций сотрудников, а также подготовку профиля «идеального
кандидата» для последующего поиска на рынке;
Июль 2017 —
Октябрь 2018
1 год 4 месяца


ООО "Систем Сенсор Технологии" (Honeywell)
Москва, Www.Honeywell.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
• Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической
отрасли (монтаж, сервис, ремонт)
• Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической
отрасли (производство)
Руководитель отдела логистики
- расчёт транспортных, складских затрат на логистику, прогноз и ра зработка
бюджета на логистические операции компании, а также обеспечение его соблюдения;
- проектирование логистических систем и внедрение их в организации;
- управление материально -техническим снабжением и закупками товаров, а также
скла дских и транспортных услуг;
- ведение расчета затрат на формирование и хранение запасов, расходов на
приобретение ТМЦ, а также содержание и эксплуатацию складского хозяйства;
- координация складского технологического процесса (склады сырь я и готовой
продукции), а также внутреннего перемещения материалов внутри предприятия;
- оптимизация транспортно -технологических схем доставки грузов (сырья и готовой
продукции), а также разработка планов перевозок;
- управление процессом таможенного оформления грузов (входящий и исходящий
грузопоток);
- управляет персоналом - подбор и обучение персонала, разработка и постановка
задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала
Достижения:
1. Разработка и внедрение логистических процессов на этапах строительства завода
и запуска производства.
2. Участие в проекте SAP Go -live в части MM -модуля в рамках логистических
процессов (приемка ТМЦ – выдача в производство (списание) – оприходование готово й
продукции – отгрузка готовой продукции). Основа – соблюдение принципа 100% данных в
одной системе (SAP MM).
3. Проект – разработка отчета резидента ОЭЗ на основании данных SAP.
Регистрация данных из ДТ для последующего формирования отчета резидента.
4. Разработка и внедрение логистических процедур: транспортная логистика
(входящий и исходящий грузопотоки), складская логистика (склады сырья и ГП),
производственная логистика (ГП каждого предыдущего процесса является сырьем для
последующего процесса производ ства) от склада сырья до склада ГП, таможенное
оформление сырья и ГП (в т.ч. в части изменения таможенных режимов товаров).
5. Успешное прохождение аудитов ISO 9001 в части соответствия параметрам,
предъявляемым к логистической составляющей процесса производства.
6. Реализация движения сырьевых компонентов на основании принципа FIFO для
склада комплектующих (без внедрения WMS).
7. Формирование команды отдела логистики «с нуля» в рамках строительства и
запуска производства.

8. Формирование KPI сотрудников (специалисты по логистике, специалисты по
таможенному оформлению, комплексные KPI для 3PL провайдера).
9. Разработка программ мотивации, повышения квалификации и обучения
сотрудников (в том числе планы индивидуального развития).
Январь 2017 —
Июнь 2018
6 месяцев


ООО "ЙОКОХАМА Р.П.З."
Липецкая область, yokohama -rpz.ru
Химическое производство, удобрения
• Резина, пластмасса и прочее (производство)
Заместитель руководителя отдела закупок и логистики
- организационное и документационное обеспечение деятельности отдела закупок и
логистики;
- разработка процедуры закупок компании и полное сопровождение по ее реализации на
практике;
- взаимодействие с таможенными органами, Торгово -промышленной палатой;
- Ведение прямых пере говоров с представителями ведущих компаний -поставщиков сырья,
оборудования, запчастей, вспомогательных материалов по вопросам ценообразования,
условий выполнения договорных обязательств.
- Мониторинг деятельности поставщиков компании. Обучение и развитие поставщиков в
рамках корпоративной политики компании. Оценка качества и эффективности работы
существующих поставщиков;
- Участие в разработке и утверждении годового бюджета компании.
- Контроль за выполнением задач по экономии компании, составление отчётов по экономии
для топ -менеджмента компании
- Распределение обязанностей за определенные группы товаров среди сотрудников отдела.
Контроль за выполнением сотрудниками отдела прямых должностных обязанностей, а
также помощь в разрешении спорных ситуаций.
- Раз работка годовых целей и задач сотрудников отдела. Анализ работы
сотрудников отдела по итогам года.
- Разработка и внедрение программы по мотивации сотрудников отдела;
- Исполнение обязанностей руководителя отдела во время его отсутствия.
Достижения:
1. Лид ирование проекта DAP - FCA для международных поставок запчастей и сырья.
Экономический эффект – около 2 миллионов рублей в год. Прозрачная система цепочки
поставок вследствие изменения условий поставки.
2. Разработка процесса таможенного декларирования това ров с выпуском сырьевых
компонентов в режиме особой экономической зоны (ИМ78) с последующим декларирование
готовой продукции в режим свободного обращения (ИМ40) с целью оптимизации уплаты
таможенных пошлин на сырьевые компоненты.
3. Разработка и внедрение процедуры по закупкам и логистике. Контроль над
соблюдением требований процедуры всеми вовлеченными отделами.
4. Совместно с руководителем отдела – обоснование и последующее внедрение
группы штатных декларантов в отделе закупок. Результат – 100% товаров и услуг
декларируются собственными силами (отказ от услуг таможенных представителей).
Результат - среднее время выпуска ДТ сократилось до 3 рабочих дней, экономический
эффект – около 4 млн. руб. в год.
Январь 2011 —
Декабрь 2016
6 лет


ООО "ЙОКОХАМА Р.П.З."
Липецкая область
Химическое производство, удобрения
• Резина, пластмасса и прочее (производство)
Ведущий специалист отдела закупок и логистики

- организационное и документационное обеспечение деятельности отдела закупок и
логистики;
- разработка процедуры закупок компании и полное сопровождение по ее реализации на
практике;
- подготовка рекламаций, контроль за исполнением договорных обязательств;
- подготовка необходимых документов для организации таможенного оформления в
соответствии с налоговыми льготами;
- Организация, полное документальное сопровождение поставок, а также контроль
за выполнением доставки импортных грузов (оборудование, запчасти, сырье и
вспомогательные материалы), работа с брокерскими компаниями и таможн ей.
- контроль графика платежей и подготовка необходимых документов для осуществления
платежей;
- Ведение прямых переговоров с представителями ведущих компаний -поставщиков сырья,
оборудования, запчастей, вспомогательных материалов по вопросам ценообразова ния,
условий выполнения договорных обязательств.
- Мониторинг деятельности поставщиков компании. Обучение и развитие поставщиков в
рамках корпоративной политики компании. Оценка качества и эффективности работы
существующих поставщиков;
- Участие в разрабо тке и утверждении годового бюджета компании.
- Контроль за выполнением задач по экономии компании, составление отчётов по экономии
для топ -менеджмента компании;
- Распределение обязанностей за определенные группы товаров среди сотрудников отдела.
Контроль за выполнением сотрудниками отдела прямых должностных обязанностей, а
также помощь в разрешении спорных ситуаций;
- Разработка годовых целей и задач сотрудников отдела. Анализ работы
сотрудников отдела по итогам года;
- Разработка и внедрение программы по мотивации сотрудников отдела;
- Проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа,
момент заказа, неснижаемый остаток на складе)
- Исполнение обязанностей руководителя отдела во время его отсутствия.
Сентябрь 2009 —
Декабрь 2010
1 год 4 месяца


ЗАО "Индезит Интернэшнл"
Липецкая область
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
• Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (производство)
Инженер службы сервиса
Основные обязанности:
-претензионная работы с клиентами;
-реализация продукции второго сорта

Достижения:
Результатом проделанной работы стала стабилизация деловых отношений с 49
компаниями -дилерами найдены выходы из кризисных (конфликтных) ситуаций, достигнута
дог оворенность в разрешении спорных вопросов.
Спрос компаний на продукцию второго сорта удовлетворен полностью
Образование
Высшее
2009 Липецкий Государственный Технический Университет
Инженеров транспорта / Организация перевозок, Диплом государственного образца

Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — C2 — В совершенстве
Навыки Управление цепочкой поставок Управление затратами Ведение переговоров Закупки
Управление проектами Управление персоналом Руководство коллективом
Управление запасами
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Навыки: опытный пользователь ПК (MS Office, SAP (R3, R5), 1С v8.1, AutoCAD).

Личные качества: Аналитический склад ума, работоспособность, ответственность,
настойчивость.