Директор

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ
1) 19+ лет успешного руководства операционной деятельностью в сфере логистики и авиаперевозок
2) Эксперт по созданию и развитию распределительных центров с нуля - от планирования до запуска и оптимизации процессов
3) Подтвержденные достижения:
- Снижение себестоимости услуг на 50% через оптимизацию бизнес-процессов
- Устойчивые показатели OTIF >99% и EBITDA в заданных коридорах целевых значений
- Награжден медалью Минтранса РФ за профессиональные заслуги
4) Опыт управления командами 50+ человек, включая аутсорсинговый персонал
5) Профессиональные компетенции:
- Стратегическое и операционное управление логистическими цепочками
- Аналитика и управление данными : Excel (Продвинутый) вкл. PowerQuery, 1С:ERP, KPI-моделирование, S&OP
- Внедрение систем автоматизации (1C:ERP и др.)
- Лидерство: формирование команд, обучение, мотивация
- Переговоры на уровне первых лиц компаний
- Комплексное управление финансами и бюджетированием
Готовность к решению сложных задач в области Закупочной, производственной, распределительной, складской, распределительной логистики.

ОПЫТ УСПЕШНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ
Создание с нуля и руководство филиалом дочерней компании, осуществляющим 3PL-услуги, в составе холдинга S7 Airlines - от планирования до полной операционной готовности.
Область ответственности охватывала все аспекты логистической деятельности, включая Закупочную, производственную, распределительную, складскую, распределительную логистику; плюс кейтеринговое обслуживание авиарейсов.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Экономический эффект:
- Сокращение затрат на кейтеринговые услуги для авиакомпании на 50% по сравнению с рыночными предложениями
- Поддержание показателя EBITDA в установленных коридорах на протяжении всего периода работы
- Достижение уровня выполнения заказов OTIF >99%
2. Инфраструктурные проекты:
- Реализация инвестиционного проекта по строительству нового складского комплекса (разработка ТЭО, управление строительством, оснащение)
3. Внедрение современных систем автоматизации на базе 1C:ERP и других отраслевых решений
4. Инновационные решения:
- Создание участков комплектации рационов напитков для бизнес- и эконом-класса
- Успешный запуск двух проектов "Торговля на борту" - одного из трех работающих решений в России
- Модернизация систем учета и контроля в соответствии с требованиями ГИС "Честный Знак", ЕГАИС, Меркурий
5. Операционная эффективность:
- Разработка и внедрение системы управления качеством в соответствии с международными стандартами (включая ХАССП)
- Внедрение инструментов LNA, KPI, Risk Management для контроля бизнес-процессов
6. Управление персоналом:
- Формирование команды из 50+ человек, включая аутсорсинговый персонал