Директор по персоналу

Описание

HR-директор/бизнес-партнер
Построение системы административного управления с целью повышения эффективности бизнеса, исполнения основных показателей, при соблюдении принципа экономической целесообразности (оптимальных затрат средств и времени) и максимально положительного имиджа Компании.
Москва (возможны командировки, релокация в ЦФО)

Образование:
2012 МВА (московская школа экономики), управление персоналом
2011 Проектная Практика, Москва, Комплексное управление проектами, сертификат
1999 Волго-Вятская Академия гос. службы управление персоналом и менеджмент, управление организацией
1989 Горьковский инженерно-строительный институт (производство/технология), инженер-строитель-технолог

Опыт работы (стаж в управлении персоналом 15 лет):
С ноября 2015 по наст время, проектная работа - аудит системы управления персоналом и орг.развития инвест-холдинга (непрофильные производственные активы)

Июнь 2013 - по октябрь 2015
Марисон групп
Сфера деятельности:
реализация девелоперских проектов (некоммерческие VIP, проекты, коммерческие проекты), VIP сервис, лидер рынка B2B сектора по поставкам и производству.
Должность: Директор управления изменениями/управляющий директор по персоналу
Цель: Создание единой системы управления персоналом, департамента управления изменениями, постановка бизнес-процессов в компаниях.
Функционал:
- функциональный анализ бизнес-процессов, регламентирование, внедрение изменений, контроль;
- разработка и внедрение стратегии управления персоналом, регламентация, поддержание в оперативном режиме, контролинг;
- создание эффективных команд управления бизнес-единиц, служб управления персоналом, вспомогательных служб в Компаниях Группы4
- организация работы по всем блокам HR в рамках ГК:
* Организация единого КДП 1С8 (по двум базам).
* Бюджетирование. Оптимизация затрат (создание методики), экономика труда, мотивация (введение системы показателей), ОТИЗ.
* Планирование, оптимизация затрат, бюджетирование.
* Корпоративная культура, HR - брендирование.
* Автоматизация бизнес-процессов управления персоналом, ОТИЗ и контроля исполнения задач.
консультирование персонала различного уровня, контроль исполнения планов руководителями бизнес-единиц. Общее администрирование процессов коммуникаций между Компаниями, филиалами и УК.
* Создание корпоративного института (в том числе для реализации внутреннего HR брендинга в рамках внедрения единых норм корпоративной этики).
* Введение единой системы подбора и адаптации персонала / в т.ч. хантинг, подбор персонала за рубежом и СНГ.
* Обоснование необходимости организационно-управленческих изменений. Внедрение орг.структур.
* Комплексная оценка профессиональных качеств сотрудников: Hard skills/soft skills + KPI+ расходы бюджета + качество управления выделенными ресурсами.
* Работа с проверяющими гос.структурами.
Достижения:
- снижение расходов на персонал (по основным статьям расходов: ФОТ - 1,5 раза, подбор - 3 раза, обучение - 2 раза) при условии роста чистой прибыли более 1,5 раза;
- уменьшение текучести кадров - 30 % По Девелопменту;
- 97-98% укомплектование кадрами менеджмента среднего и высшего звена. Снижение в 2 раза количества открытых вакансий по ГК;
- 100% кадровый резерв на должности категории А.( наиболее востребованные).

Сентябрь 2010 - апрель 2013
Российский инвестиционно-инжиниринговый холдинг, Москва
Группа компаний / ОАО Союзтелефон-Строй, ЗАО Регион Строй и пр. более 15 юридических лиц, присутствие во всех федеральных округах / (числ. до 11 т.чел.с учетом цикличности и сезонности)
Сфера деятельности: замкнутый цикл - управление инвестициями, управление производственными и строительными проектами, управление сервисными проектами.
Должность: Директор по персоналу УК /заместитель генерального директора по персоналу
Цель: Создание единой системы управления персоналом и процессом исполнения планов и задач, участие в создании инвестиционно-привлекательного Проекта (Группы Компаний)
Обязанности:
- разработка стратегий управления и развития персонала. Регламентация процессов. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений;
- создание эффективных команд управления бизнес-подразделениями, служб управления персоналом в Компаниях Группы с 0;
- организация работы по всем блокам HR в рамках ГК:
* организация единой автоматизированной системы КДП 1С8 ( в том числе 3 форма допуска),
* организация работы ОТИЗ,
* планирование, оптимизация затрат, бюджетирование,
* корпоративная культура, HR - брендирование,
* введение системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование) в рамках ГК,
* методика удержания персонала (программ ДМС, бенефиты по группам должностей в т.ч.),
* оптимизации норм выработки и нормирование по основным видам работ, создание справочников,
* единой системы подбора персонала различного уровня (в т.ч. страны СНГ),
* регулярной комплексной оценки персонала всех уровней,
* создание системы обучения в рамках корпоративного института,
* обоснование необходимости организационно-управленческих изменений. Внедрение орг.структур.
* реализация мероприятий по слиянию бизнеса (руководитель рабочей группы), в т.ч. регламентация административного взаимодействия, устранение задвоений и пр. с целью повышения эффективности управления и снижения расходной части бюджета.
- курирование блока охраны труда;
- работа с профсоюзами;
- работа с проверяющими гос.структурами;
- член совета директоров управляющей компании работа на топ-позициях и операционном бизнесе.
Достижения:
- в увеличение чистой прибыли более чем в 4 раза при этом оптимизация расходов по статье ФОТ - 2,5 раза за счет снижения необоснованных издержек и создания условий для повышения эффективности работы персонала;
- уменьшение текучести кадров - 25 %;
- 100% укомплектование кадрами менеджмента среднего и высшего звена. Ликвидация вакансий высшего и среднего менеджмента, инженерного состава, снижение в 3 раза количества открытых вакансий производственного персонала по ГК;
- 100% кадровый резерв на должности категории А.( наиболее востребованные);
- Создание кадрового резерва (внутренний, внешний).
Причина Увольнения: передача проекта инвестору / собственнику.

Апрель 2009 - сентябрь 2010
Российский многопрофильный Холдинг, Нижний Новгород: Белый Парус (присутствие в 4 регионах) - численность 1500 чел.
Сфера деятельности: производство собственных брендов/дистрибуция российских и импорт. брендов - розничный ритейл, оптовые продажи рынок FMCG ( хоз.товары)/ развитие логистических комплексов.
Должность: директор по персоналу / заместитель генерального директора по ресурсному обеспечению
Цель: оптимизация расходной части бюджета компании, реорганизация службы персонала и логистики
Функционал:
- участие в рамках рабочей группы по функциональному анализу бизнес-процессов, регламентирование, внедрение изменений. Контролинг;
- разработка и внедрение стратегии управления персоналом, регламентация. Поддержание в оперативном режиме. Контролинг;
- создание единой службы управления персоналом в Компаниях Группы с 0;
- организация работы по всем блокам HR в рамках ГК:
* Создание единой системы подбора персонала различного уровня (в т.ч. страны СНГ) - хантинг и массовый подбор при открытии новых объектов и регулярной комплексной оценки персонала всех уровней.
* Автоматизация и организация единой базы КДП 1С8 ( по двум базам).
* Организация работы ОТИЗ, нормирование труда.
* Планирование, оптимизация затрат, бюджетирование
корпоративная культура, HR - брендирование, внедрения Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке.
* Консультирование персонала различного уровня, контроль исполнения планов руководителями бизнес-единиц. Общее администрирование процессов коммуникаций между филиалами и УК.
* Создание единой системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование) в рамках ГК- комплексное удержание персонала отделов продаж, розничной торговли ( крупные супермаркеты).
* Создание системы обучения в рамках корпоративного института.
* Реализации орг.структурных изменений.
* Работа с проверяющими гос структурами.
Достижения:
- уровень расходов по HR снижена на 30%;
- уровень расходов по прочим службам снижен в 2,5%;
- текучесть снижена до уровня 15 %;
- вакансии уровня среднего и высшего менеджмента закрыты на 95% (с 60-65%%);
Причина увольнения: переезд в Москву по приглашению от бывшего Работодателя.

Март 2008 - апрель 2009
Российский банк, Нижний Новгород
МДМ - Банк, Приволжский федеральный округ. 7 крупных областных филиалов в городах ПФР. (численность1300 чел.)
Сфера деятельности: финансовый рынок, услуги корпоративным клиентам и физ.лицам
Должность: Директор по персоналу Приволжского банка (7 крупных областных филиалов в городах ПФР)
Цель: создание Приволжского управления по персоналу.
Функционал:
- создание эффективных команд служб управления персоналом в филиалах округа с 0-ля в соответствии с принятыми российскими и внутренними стандартами Банка по ПФО;
- организация работы по всем блокам HR в рамках ПФО:
* Организация централизованного подбора по ПФО ( хантинг, массовый).
* Адаптация, оценка, обучение в рамках созданного корпоративного института.
* Автоматизация и ведение единой базы КДП 1С8 по ПФО.
* Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат.
* Подготовка проекта мотивации по группам должностей (оптимизация разработок центра) корпоративная культура, HR - брендирование в рамках ПФО.
* Консультирование персонала различного уровня, контроль исполнения планов руководителями бизнес-единиц. Общее администрирование процессов коммуникаций между филиалами и центром.
* Работа с проверяющими гос структурами.
Достижения:
- успешная реализация поставленной задачи по оптимизации уровня расходов на персонал в 4 раза без потери операционной управляемости бизнесом;
- отсутствие трудовых споров в период оптимизации.
Причина увольнения: расформирование ПФО в связи с кризисом и отказ от предложения перевода в УФО.

Октябрь 2005 - март 2008
Росийско-шведская Группа компаний, Москва
ЮМАКО ( численность от 500 до 1000 чел на проекте)
Сфера деятельности: гостиничный бизнес - услуги / девелопмент, проекты по России
Должность: заместитель вице-президента компании ЮМАКО, директор по персоналу и качеству сервиса проекта
Цель: операционная работа, открытие объектов, постановка работы служб персонала и качества сервиса с 0.
Функционал:
- организация рабочей группы по разработки и внедрению бизнес-процессов на объектах, регламентирование, внедрение изменений (при необходимости). Контролинг;
- разработка и внедрение стратегии управления персоналом, регламентация. Поддержание в оперативном режиме. Контролинг;
- создание служб по управлению персоналом с 0;
- организация работы по всем блокам HR:
* организация подбора кадров на объекты (хантинг, массовый),
* введение системы адаптации, оценки , и обучения в рамках корпоративного центра,
* автоматизация и ведение КДП 1С7,
* экономика труда, мотивация, ОТИЗ,
* планирование, оптимизация затрат, бюджетирование,
* корпоративная культура, HR - брендирование,
* консультирование персонала различного уровня, контроль исполнения планов руководителями подразделений, общее администрирование процессов коммуникаций между подразделениями,
* участие в процессе реинжиниринга крупных гостиничных комплексов по РФ (500-1000 чел),
* работа с проверяющими инстанциями - адаптация и внедрение стандартов качества и сервиса обслуживания.
Достижения:
- проект успешного запуска гостиничного комплекса Чайка (4+);
- реализация изменений по проекту Катерина-Сити. В т.ч. создание консультационного корп.центра для ТОП-менеджеров в рамках межрегионального центра;
- запуск объектов в срок, поддержание загрузки объекта на оптимальном уровне ( не менее 70%) в период мягкого запуска (по новым проектам);
- оптимизация затрат на персонал на 20% по Катерине-Сити с сохранением плановой загрузки.
Причина увольнения: предложение проекта в родном городе. Семейные обстоятельства.

Июль 2001 - октябрь 2005
Российско-Голландский инвестиционный Холдинг, ПФО/Нижний Новгород:
ИнтерМедиаГрупп (ОАО, ЗАО более 8 юр.лиц )
Сфера деятельности: промышленное производство (типографии, редакции, вспомогательные структурные подразделения)/розничный ритейл и оптовые продажи/журналы ELLE, комсомольская правда и пр./Рынок FMСG (численность 2500 чел.)
Оптово-розничная торговля СМИ, производство / типографии
Должность: заместитель генерального директора по персоналу и административному управлению.
Цель: создание службы персоналу и стандартов с 0-ля в рамках округа.
Функционал:
- Разработка стратегий управления и развития персонала. Регламентация процессов. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений ( без отсутствия единого центрального руководства). Передача разработок в Центр для создания единых стандартов.
- Создание службы персонала с 0.
- Организация работы по всем блокам HR:
* подбор (хантинг, массовый),
* адаптация, оценка, обучение в рамках созданного с нуля корпоративного центра. Реализация мероприятий по удержанию персонала различных категорий рабочих и обсл.персонала,
* автоматизация и ведение учета КДП 1С7,
* экономика труда, мотивация, ОТИЗ (в том числе нормирование),
* планирование, оптимизация затрат, бюджетирование,
* корпоративная культура, HR - брендирование,
* защита орг изменений перед инвесторами, проведение изменений,
* консультирование персонала различного уровня, контроль исполнения планов руководителями бизнес-единиц, общее администрирование процессов коммуникаций между филиалами,
* работа с профсоюзами.
- Организация работы Секретариата и административной службы. Регламентирование. Операционный контроль.
- Курирование блока охраны труда.
Достижения:
- внедрение стандартов по управлению персоналом на уровне центра ГК;
- снижение уровня текучести торгового персонала до оптимального 15% ( с 50-55%%) при росте уровня продаж в 1,5 раза (без учета развития сети);
- успешное прохождение гос.проверок.
Причина увольнения: желание развития, новые привлекательные проекты, реализация личных материальных ожиданий.

Обо мне:
Успешный опыт работы с государственными административными и проверяющими структурами, сми, партнерами.
Опыт прямого консультирования руководителей и тор-менеджеров в рамках Холдинга - создание консультационного центра.
Опыт подготовки регулярных презентаций и отчетов для руководства и совета директоров.
Опыт успешного прямого руководства подчиненными (до 25 чел), в подчиненных службах (до 150 чел.)
Опыт результативного взаимодействия с коллегами и руководителями (в т.ч. с первыми лицами собственников инвесторов и совета директоров).
Опыт самостоятельной тренерской работы в рамках кооперативного обучения.
Знание Российского законодательства, профессиональных компьютерных программ (1С.8),
имею сертификаты по системе управления проектами, управлению персоналом и пр..
Опыт самостоятельного ведения тренингов.
Успешный опыт внедрения комплексного подхода к проблеме удержания персонала и повышения его эффективности (в т.ч. нормирование труда, KPI).

Коммуникабельна, исполнительна, умение работать в команде на результат, ярко выраженные организаторские способности, стрессоустойчивость и умение быстро принимать решения и брать на себя ответственность.
Умение вести ряд проектов одновременно.
Опыт работы как в Совете директоров так и в управляющих компаниях.
Презентабельный, ухоженный внешний вид, соответствующий