Исполнительный директор, Директор завода, Операционный директор

Описание

Панин Артём, 46 лет, родился 1 апреля 1978 

+7 (965) 7006203 

artem.paninv@mail.ru — предпочитаемый способ связи 

Проживает: г.Калуга 

Готов к переезду, готов к командировкам 

Опыт работы —23 года 10 месяцев

Май 2024 — настоящее время

ООО Эрга Калуга, erga.ru/ Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие  

Технический директор 

Руководство производственными цехами (заготовительный цех, механообработка (токарная обработка, фрезерная обработка, шлифовка, сверловка, сварочное производство, сборочное производство, производство магнитных систем) - мелкосерийное производство промышленных сепараторов. 

Руководство внутренней логистикой и комплектацией. 

Руководство технологическим отделом. 

Руководство службой главного инженера. 

Руководство испытательной лабораторией. 

Прямое взаимодействие с Конструкторско-исследовательским отделом, со службой Логистики, с Отделом персонала, Отделом продаж и Маркетингом. 

Работа с отделом качества по вопросам внедрения бережливого производства, системы менеджмента качества, работа с рекламациями (внутренними и внешними и др.вопросам совершенствования качества изделий и процесса производства). 

Участие в разработке изготовлении и испытаниях новых изделий. 

Участие в подборе нового производственного и испытательного оборудования. 

Участие в аудитах Клиентов. 

Подчинение Управляющему директору и Учредителю компании. 

Достижения 

Оптимизация процессов производства: снижение производственных затрат. 

Оптимизация производственных участков (поток процесса). 

Разработка мероприятий по улучшению производства, контроль внедрения мероприятий. 

Апрель 2023 — Май 2024  

Корпорация Проект Техника Металлургия, металлообработка • Металлические изделия, металлоконструкции (производство) 

Исполнительный директор 

Управление заводом (450 сотрудников, годовой оборот 3,2 млрд. руб.); - механообработка, термообработка, гальваника, сборка, композитные материалы. 

Диагностика, оптимизация и выстраивание бизнес процессов завода. 

Участие в стратегическом планировании и разработки стратегии на 3 года. 

Запуск новых проектов и производств. 

Организация и координация процесса модернизации механообрабатывающего цеха. 

Формирование командного духа персонала. 

Взаимодействие с региональными и надзорными органами власти. 

Обеспечение бесперебойного взаимодействия подразделений завода. 

Участие в сертификационных аудитах и аудитах Клиентов. 

Разработка и координация внедрения элементов бережливого производства (устранение потерь при обработки металла, работа с департаментов Закупок и логистики и т.д.). 

Формирование бюджета и контроль его выполнения. 

Взаимодействие с ВП МО РФ. 

Достижения: 

Своевременное выполнение ГОЗ. 

Подготовлен и согласован с Правлением корпорации план модернизации механообрабатывающего производства. 

Получен кредит ФРП. Освоено производство крано-манипуляторных установок. 

Освоено производство жилых модулей из композитных материалов. 

Выход на серийное производство. 

Оптимизация затрат (композитное производство) на 24%. 

Февраль 2014 — Апрель 2023 

ООО Шердель Калуга / Scherdel Kaluga (немецкий концерн, 45 заводов в мире, 1 в России. Автокомплектующие для крупнейших автопроизводителей) Калуга, www.scherdel.com 

Генеральный директор.

Операционное управление заводом (150 сотрудников, годовой оборот 389 млн руб.); 

Ответственность за финансовый результат по всем видам деятельности завода - P&L; 

Единоличное управление производством с 2018 года (отсутствие директора по производству); 

Управление инвестиционными проектами; 

Контроль проектов (VW, Toyota, Ford, Faurecia, Lear, Martur, Magna Seating и т. д.); 

Реинжиниринг всех бизнес-процессов с целью оптимизации затрат (прямые и косвенные потери); Подготовка калькуляций для новых продуктов, оценка возможности производства; 

Управление производством – внедрение и развитие элементов бережливого производства, оптимизация потерь в производственных и логистических процессах, повышение производительности труда, поиск новых решений для производственных процессов; 

Организация и запуск внутренних проектов бережливого производства: Быстрая переналадка оборудования - SMED, Total Productive Maintenance - TPM, Kanban, Инструменты качества: Диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето, Статистический контроль процессов и т. д.); 

Работа с конкурентами - анализ слабых и сильных сторон компании, расширение бизнеса; 

Маркетинг - поиск и работа с новыми клиентами. 

Достижения: 

Достижение цели – вывод предприятия из кризисного состояния в прибыльное за 1.5 года; 

Рост выручки с 160 млн в 2015г. до 384 млн в 2021г.; Рост чистой прибыли с -40 млн в 2015г. до 56 млн в 2022г.; 

Выполнение мероприятий антикризисного управления (восстановление всех процессов завода, взаимодействие с персоналом, устранение конфликтов в коллективе, проведение срочных мероприятий по снижению потерь); 

Разработка и внедрение эффективных KPI, позволивших увеличить производительность на 25% без дополнительных ресурсов; 

Сокращение времени аварийных простоев с 18% до 3,7%; 

Поставщик класса А для VW с ноября 2015 года (при старте работы отношения с поставщиком были на грани разрыва из-за большого количества рекламаций.); 

Достижение статуса «лучший поставщик качества 2017 года для Toyota Boshoku»; 

Разработка и реализация инвестиционного проекта, не имеющего аналога в концерне (установка производственной линии гибка тормозных трубок для завода Фольксваген); 

Разработка инвестиционного плана расширения производства за счет новых сварочных линий. 

Проект одновременно разрабатывался в Калуге и Мариенберге, калужский проект был признан более рентабельным. 

Февраль 2012 — Февраль 2014 

Форесия Сиденья (Калуга) / Faurecia Automotive Development (Seating) 

Директор завода 

Запуск завода с нуля: выбор площадки, реконструкция здания, работа с подрядными организациями, таможней, подготовка инфраструктуры; 

Расстановка оборудования, разработка и оптимизация производственных и вспомогательных процессов; 

Управление и координация работы завода в соответствии с политикой и процедурами компании (100 сотрудников, годовой оборот 280 млн руб.); 

Определение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия на основе прогнозов продаж и бюджета; 

Контроль над операционными расходами и работа по их снижению (P&L); Разработка и выполнение бюджетов завода. Защита бюджета перед CEO (Германия); 

Постоянное взаимодействие со всеми службами завода: HR, логистика, производство, качество и обслуживание оборудования, продажи, закупки. 

Взаимодействие с клиентами. 

Достижения: 

Успешный запуск завода и формирование команды в течение 6 месяцев; 

Выход на положительную рентабельность через 12 месяцев с момента запуска производства. 

Март 2010 — Январь 2012 

ХП Пельцер РУС / HP Pelzer RUS 

Руководитель проектов 

Замещение Генерального директора во время его отсутствия; 

Запуск новых проектов: определение требований к продукции и процессам, выполнение требований заказчика на заводе, оценка производственных мощностей (VW, Skoda, Peugeot, Ford); 

Организация и запуск внутренних проектов бережливого производства: Быстрая переналадка оборудования - SMED, Total Productive Maintenance - TPM, Kaizen, Kanban, Инструменты качества: Диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето, Статистический контроль процессов и т. д.); 

Организация переговоров с потенциальными клиентами (Mitsubishi, Toyota, Citroen, АвтоВАЗ); 

Формирование системы KPI по новым проектам. 

Достижения: 

Успешный запуск проектов Ford Focus, Skoda Octavia, Skoda Rapid, VW Polo, Citroen C4. 

Руководитель службы качества 

Организация работы отдела качества; 

Участие в запуске нового завода (расстановка оборудования, запуск и оптимизация производственных и вспомогательных процессов); 

Организация работы отдела качества с нуля в соответствии с ISO TS 16494; 

Работа с поставщиками. Взаимодействие с клиентами; 

Участие в проектах VW, Ford, PSA, Skoda Octavia, Skoda Fabia, Mitsubishi. 

Достижения: 

Создание системы менеджмента качества в соответствии с ISO 16949; 

Успешное прохождение аудита поставщиков VW RUS, PCMA RUS, отсутствие рекламаций. 

Октябрь 2008 — Январь 2010 

 Магна Интерьер и Экстерьер / Magna Exterior & Interior 

Специалист по качеству Заместитель руководителя по качеству. 

Подготовка аналитической информации для Генерального директора по показателям завода, проблемам и их причинам. 

Работа с подразделениями завода по оценке производительности/эффективности процессов, выявление проблемных зон, определение улучшений, работа с KPIs. 

Участие в проектных командах по проектам VW, Skoda, Nissan, Ford, GM Автоваз, ГАЗ. 

Работа с внутренними и внешними жалобами Клиентов и Поставщиков, проведение внутренних аудитов. 

Достижения: 

Успешная сертификация завода в соответствии с ISO/TS 16949. 

Январь 2001 — Сентябрь 2008 

Волжский трубный завод - Трубная Металлургическая Компания 

Ведущий инженер по качеству 

Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001, ISO/TS 16949, API Q1 и требованиями заказчиков (TNK-BP, SKF, Saudi Aramco и др.), 

Курирование электросталеплавильного цеха по вопросам СМК, стандартов и процедур предприятия.

Участие в сертификационных, надзорных и квалификационных аудитах. 

Образование 

2022 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва Бизнес школа Интеграл, МВА, Стратегический менеджмент и предпринимательство. 

2022 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва Высшая школа управления человеческим капиталом, Проектное управление. 

2008 Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону Экономика (производство), Кандидат экономических наук. 

2000 Волгоградская государственная архитектурно-строительная академия Экономика , Экономика управления в строительстве. 

Навыки

Русский — Родной 

Английский — C1 — Продвинутый 

Немецкий — A2 — Элементарный 

Дополнительная информация:

Личностно – структурированный, способный стратегически мыслить, ответственный. 

Мотивирован на интересный функционал (выявление проблемных зон, оптимизация процессов и возможность стратегических инициатив, бережливое производство).