Менеджер проектов

Менеджер проекта, представитель британской компании – консультанта в области стратегического управления крупными международными инфраструктурными проектами, проект ERC (Eurasian Railway Project) в России по строительству железнодорожной линии колеи стандарта 1520 мм Кошице-Братислава-Вена
Управление международным инвестпроектом полного цикла в области инфраструктуры в России:
- разработка целей и задач развития проекта ERC;
- организация разработки схемы внешнего финансирования инфраструктурного инвестпроекта;
- определение приоритетов экономических исследований, разработка методологий исследований;
- формирование бюджета, защита работ перед заказчиком;
- организация привлечения частного международного финансирования;
- координация подготовки пакета документов для потенциальных инвесторов (оценка финансово-экономической эффективности проекта, анализ основных показателей эффективности (IRR, NPV, DPP), сетевые графики работы и др.);
- подготовка информационно-аналитических материалов, пояснительных записок и других документов для руководства ОАО «РЖД», Правительства Российской Федерации, Президента РФ;
- подготовка отчетов, обоснований экономической, финансовой и геополитической эффективности проекта для ОАО «РЖД»;
- адаптация и дополнение отчетов западных консультантов в соответствии с требованиями ОАО «РЖД» по подготовке научно-исследовательских отчетов;
- сопровождение и бизнес-консультирование компаний DERC и ОАО «РЖД», разрешение разногласий, доработка отчетов до принятия их заказчиком.
Результаты проекта:
1. Организовала проведение финансово-экономической привлекательности проекта (позитивная оценка бюджетной и коммерческой эффективности для 4-х стран-участниц).
2. Организовала разработку финансового плана реализации проекта с привлечением государственного и частного финансирования, сформирован пул потенциальных инвесторов (план был презентован на уровне первых лиц государства и положительно оценен).
3. Наладила эффективное взаимодействие с первыми лицами ОАО "РЖД" и их взаимодействие с консалтинговой компанией DERC.
ИП Пахтаева консультант проектной деятельности, обучение навыкам работы с использованием Agile-методологии (Scrum, Kanban). Помощь в формулировке и контроле выполнения задач в системе CRM

FIPRA (Finsbury Internationa Political and Regulatory Advisor) (консультационные услуги в области связей с органами государственной власти, GR, PR)
Менеджер проектов
Курирование проекта по формированию позитивного имиджа ОАО "РЖД" в станах Евросоюза:
- планирование и реализация плана информационной работы;
- разработка целеполагания для коммуникационной стратегии;
- организация разработки коммуникационной стратегии на значимых зарубежных рынках для ОАО «РЖД»;
- взаимодействие с внутренними подразделениями Fipra (Бельгия, Австрия, Великобритания) по вопросам планирования и координации действий;
- взаимодействие с руководством ОАО «РЖД»: проведение консультаций, анализ обратной связи, совместное планирование информационной работы;
- организация выстраивания отношений со СМИ, в т.ч зарубежными, базирующимися в России, подготовка текстов пресс-релизов.

Результаты проекта:
1. Обеспечила разработку коммуникационной стратегии: портрет компании, перечень основных мероприятий, пул основных СМИ.
2. Подготовила информационно-аналитический обзор игроков в сфере железнодорожного транспорта.

Карьерный рост от главного специалиста до начальника отдела.

Организация разработки региональной целевой программы развития туризма.
Организация подготовки регионального проекта закона о туристской деятельности.
Организация подготовки стратегии развития туризма в Красноярском крае.
Управление подготовкой программы развития и государственного задания автономного учреждения «Ергаки».
Организация разработки и реализации инвестиционных проектов.

Результаты работы:
1. Участвовала в разработке "с нуля" пакета документов для создания и развития туризма в Краснодарском крае:
- разработка и согласование региональной целевой программы по туризму на 2011-2013 г.г.;
- подготовка и внесение на рассмотрение в Законодательное Собрание Красноярского края проекта закона «О туристской деятельности в Красноярском крае»;
- создание показателей эффективности деятельности органа исполнительной власти в сфере туризма;
- разработка методики расчета интегрального показателя инвестиционной привлекательности районов края.
2. Разработала и обеспечила согласование первой программы развития, первого государственного задания КГАУ «Ергаки» 2011-2013 г.г.
3. Организовала разработку сайта направления.
4. Сформировала пул потенциальных партнеров - иностранных туроператоров, подготовила встречи с региональным министром спорта, туризма и молодежной политики. В дальнейшем партнерство было налажено.
5. Обеспечила увеличение финансирования отрасли в 2 раза по отношению к 2009 году, в 4,4 раза по отношению к 2008 году.

Руководитель отдела въездного туризма
Организация развития направления въездного туризма.
Подготовка и проведение переговоров с топ-менеджерами зарубежных, российских компаний.
Проведение анализа международного рынка въездного (incoming) туризма, выявление потребностей в новых туристских продуктах целевых зарубежных рынков.
Организация разработок новых турпродуктов для зарубежных партнеров.
Организация поиска и привлечения подрядчиков для реализации проектов.

Результаты работы:
1. Разработала и реализовала стратегию развития направления.
2. Организовала разработку, продвижение и организацию туров федерального уровня для иностранных туристов: «Северный полюс», «Тунгусский феномен», «Транссиб».
3. Обеспечила привлечение крупного немецкого туроператора, что позволило увеличить поток иностранных туристов с 30 до 800 человек в год (увеличение доходов отдела в 5 раз).
4. Организовала привлечение и крупного федерального клиента по государственному контракту.