Директор по ИТ

Описание

Андрей Овсянников
CIO
+7 (962)369-03-54, andreyovs@yandex.ru

Ключевые компетенции :
▪ Совместная с бизнесом проработка ИТ стратегии для максимизации прибыли от
вложений в ИТ
▪ Трансформация ИТ-архитектуры, технологий и процессов
▪ Применение эффективных стратегий обеспечения персоналом за счет внешних и
внутренних ресурсов
▪ Успешн ая подготовка коммерциализации финтех платформ, разработанных для
внутреннего использования
▪ Обеспечение качественного ИТ -сопровождения бизнеса


Опыт работы

«Евразийский банк развития » 02.2021 – н.в.
Топ -3 банков развития Евразии , http://eabr.org
Технический директор, CTO
▪ Разработка и реализация ИТ-стратегии банка
▪ Управление проектом трансформации ИТ и ИБ
▪ Внедрение облачной DevSecOps платформы
▪ Разработка организационной модели ИТ, развитие и обучение персонала
Ключевые достижения:
▪ ИТ-стратегия 2022-2026 одобрена Советом директоров
▪ Запущены ключевые проекты в рамках реализации стратегии:
o Облачный дата-центр (IaaS, PaaS , IaaC, портал самообслуживания)
o Обновление и миграция устаревших ИТ -систем (EOL- 90% системного ландшафта )
o Трансформация хранилища данных
o Программа набора и массового обучения ИТ-персонала

ПАО «ВТБ банк» 05.2018 – 01.2020
Банк № 2 в России, 70,000+ сотрудников , https://www.vtb.com
За меститель директора департамента ИТ, руководитель Блока разработки, тестирования и
внедрения
▪ Запуск платформы DevSecOps во всех подразделениях ИТ Банка
▪ Внедрение стратегии передачи разработки от вендоров во внутренние команды
Банка
▪ Организация управлений разработки и внедрения (400+ сотрудников , 35 внешних
поставщиков)
Ключевые достижения :
▪ Внедрил внутреннюю облачную платформу DevSecOps и процессы разработки (вкл .
тестирование и внедрение). Результаты:
o скорость внедрения изменений выросла более, чем в 2 раза
o доступность бизнес -систем выросла более, чем на 30%
o эксплуатационные затраты на инфраструктуру снижены на 20%
o количество сбоев при обновлении 30 ключевых ИС сокращено на 80%
o частота проведения релизов и объем внедряемых изменений увеличены на 50%
▪ Разработал и внедрил модель регионального развития ИТ и найма персонала в 2х региональных центрах, затраты снижены на 40%
▪ Запустил пилот использования AI/ML в тестировании
▪ Разработал архитектуру внедрения Озера данных в рамках миграции с ODS DWH (Teradata) на решения экосистемы Hadoop и модели управления данными
▪ К середине 2021г Банк применяет процессы и облачную платформу DevSecOps для 1000+ команд, развивающих 350 бизнес-систем


ПАО «Промсвязьбанк» 04.2014 – 04.2018
Топ-10 банков в России, 10,000+ сотрудников, https://www.psbank.ru
Вице-президент, Директор по ИТ (прямое подчинение акционерам )
Генеральный директор Инновационного центра банковских технологий (внутренний ИТ-интегратор банковской группы)
▪ Стратегическое и операционное управление ИТ -блоком и Проектным офисом (более
1,000 сотрудников в подчинении)
▪ Создание и внедрение новых технологических платформ и программных продуктов
▪ Управление внутренним интегратором банковской группы
О с новные достижения :
▪ Трансформировал бизнес-модель ИТ блока и внедрил подход "IT as a Service " .
Операционные затраты снижены на 20+% при сохранении качества и результативности
▪ Разработал платформу «Единое окно» в рамках создания цифрового кредитного
конвейера для ритейла, цифровых продуктов корпоративного и СМБ бизнеса, развития агентских каналов
▪ Разработал платформу онлайн кредитования физических лиц с использованием Cloud
Foundry Platform и Озера данных Hadoop - проведение скоринга и принятие решени я
за 2 минуты, объем кредитования вырос в 5 раз.
▪ Сократил в ремя вывода на рынок для новых продуктов с 90 до 30 дней в результате
организационных изменений и внедрения облачной ИТ платформы разработки ,
тестирования и внедрения с применением подходов DevSecOps
▪ Ввел в эксплуатацию географически распределенный ЦОД с мониторингом
инфраструктуры и бизнес процессов - доступность критичных ИС 99,97%, время переключения 5-30 сек.
▪ Организовал 6 agile команд (Scrum+ LESS) для развития интернет-банка , кредитных
процессов , big data с достижением целевых показателей TTM (к середине 2021г банк
использует внедренные подходы в 50 командах развития)
▪ Организовал «Инновационный центр банковских технологий », 500 + сотрудников ,
Сколково, разработка и вывод на рынок продукт ов для АБС, онлайн -банка и
цифрового кредитования корпоративных клиентов и физических лиц
▪ Платформа онлайн -банкинга для физических лиц заняла 1й место в рейтинге
Markswebb в 2016г.


Майкрософт 2013 – 2014
Транснациональная ИТ компания, www.microsoft.com/Rus/careers/
Лидер технологического развития для финансового сектора
▪ Участие в разработке технологической и бизнес стратегии Майкрософт для ключевых клиентов
▪ Управление проектами технологической трансформации в крупнейших российских
финансовых организациях
▪ Привлечение к проектам в РФ международных экспертов Майкрософт
▪ Разработка для клиентов технологических и бизнес архитектур, основанных на
продуктах Microsoft и его глобальных партнеров
▪ Подготовка и заключение лицензионных контрактов
Ключевые достижения :
▪ Выполнение плана продаж Microsoft Azure Cloud Services
▪ Развитие бизнес-возможностей для продуктов в гибридной архитектуре и компонентами SaaS/PaaS/IaaS.

АО «Сбербанк-Технологии» 2012 – 2013
Дочерняя компания Сбербанка, 10,000+ сотрудников , https://sber-tech.com/
Руководитель управления внутренней втоматизации
(подчинение операционному д иректору)
▪ Операционное управление подразделением внутренней автоматизации (общая численность 50 сотрудников)
▪ Разработка и внедрение новых технологических платформ и программных продуктов
Ключевые достижения :
▪ Запуск процессов внутренней разработки и команд развития инфраструктуры разработки с 0
▪ Внедрение модулей ERP, проектного управления, развития системы отчётности
o Календарное и ресурсное планирование
o Балансирование портфеля
o Бюджетирования
o Учет рабочего времени и алокация ресурсов

ПАО «ВСК» 2007 – 2012
Страховая компания, Топ-10
Заместитель директора по ИТ
▪ Управление ИТ подразделением, стратегическое планирование и операционное
управление (проектный офис, архитектура, разработка и тестирование)
▪ Разработка и внедрение новых технологических платформ и программных продуктов
Ключевые достижения :
▪ Управление проектами:
o Разработка и внедрение фронт -офисной системы для страхования
путешествий, пакетных предложений, страхования особых объектов
o Автоматиза ция колл-центра продаж и урегулирования убытков
o Запуск CRM
o Внедрение ERP в 80 региональных филиалов
o Обеспечение резервирования программного обеспечения
▪ Организация проектного офиса и запуск проектного управления в ИТ
▪ Сокращение затрат в разработке и сопровождении на 40%

ОБРАЗОВАНИЕ
▪ 2018 - Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, банковский менеджмент, MBA
▪ 2017 - Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики » ,
компьютерные науки, практический анализ данных и машинное обучение
▪ 2014 - Государственный университет «Высшая школа экономики», финансы, MBA
▪ 2006 - Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, школа ИТ-менеджмента / IT –менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик
▪ 2003 - Московский институт инженеров транспорта, экономический факультет, информационные системы в экономике / экономист

РЕКОМЕНДАЦИИ
▪ Дергунова Ольга Константиновна, Заместитель президента – председателя правления, банк ВТБ
▪ Йоханн Йонах , Первый вице-президент, Промсвязьбанк
▪ Чернощекин Александр Владимирович, Руководитель блока Средний и малый бизнес, Промсвязьбанк
▪ Аксенов Александр Эдуардович, Заместитель генерального директора — руководитель центра экономики и финансов, страховая компания ВСК
▪ Рыбчинский Михаил , Руководитель направления, Майрософт


ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ
▪ Английский язык (С1)

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
▪ Москва. Переезд возможен.

ИНТЕРЕСЫ
▪ Путешествия, горные лыжи, спорт, современные технологии