Исполнительный директор

Топ-2 логистический комплекс Грузии с аэропортом, грузовым терминалом, таможней и сетью TIR- парков. Я принимаю участие в создании крупнейшего логистического хаба на Южном Кавказе с целевым грузопотоком 2,5 тыс. фур в сутки.
➤ Провел инвестиционную оценку проекта и реализую стратегию развития нового транспортного хаба, который призван обслуживать транзитный грузопоток Европы, Турции, Ирана и Армении в Россию через Грузию.
➤Обеспечил подписание инвестиционного договора, в инвест проект на сумму $200 млн. в результате которого проект получил средства на развитие.
➤ Разработал концепцию проекта по увеличению российского пассажиро- и грузопотока за счет развития авиакомпании и создания нового пересадочного узла, аналогичного Стамбулу.
➤ Отвечаю за ERP CRM WMS TSM, построения регулярного менеджмента.

С нуля разработал и запустил «биржагрузоперевозок.рф» - инновационную платформу для крупных корпоративных заказчиков.
Привлек крупных клиентов и перевозчиков, настроил интеграцию.
Интегрировался с другими биржами.
Организовал регулярный менеджмент.
Площадка снижает стоимость перевозок на 12% за счет торгов и сокращает операционные расходы (OPEX) на 70%.

➤ Разработал организационную структуру транспортной компании (ж/д, контейнерные и автоперевозки) с 10 филиалами по всей России. Обеспечил найм, адаптацию, обучение и мотивацию персонала (540 человек). Внедрил ERP, S&OP и систему KPI, что позволило увеличить рентабельность чистой прибыли в 2,5 раза за полгода.

➤ Организовал работу двух жд терминалов, достиг оборота $50 млн в год. Отвечал за P&L, cashflow, EBITDA, маржинальность, положительную юнит-экономику и чистую прибыль 16%.

➤ Выстроил транспортные коридоры для сборных грузов и забрал 90% перевозок в двух регионах.

➤Добился снижения сроков доставки:
Москва - Крайний Север с 14 до 2,5 суток,
рентабельность 40%
Благовещенск - Москва с 20 до 6 суток,
рентабельность 30%
До сих пор никто их конкурентов таких показателей не достиг.

➤ Запустил работу 3PL оператора для дистрибуции Lipton и Orio
Свернуть

Применил логистическую бизнес-модель и создал первый в России тренинговый лингвистический центр делового английского с рентабельностью до 50% (при средней рыночной - не более 7%).

➤ Модернизировал методику интенсивного обучения и привлек более 100 корпоративных клиентов, включая топ-менеджмент P&G, Coca-Cola, Heineken, Danone, «Рольф» и других. Добился крайне высокой на рынке оценки удовлетворенности обучением - 9,8/10.

➤ Повысил операционную эффективность, внедрил собственную ERP и мобильное приложение.

➤ Выстроил эффективную систему мотивации и команду с текучестью кадров не более 3%.