Генеральный директор

Моделирование(ARIS), регламентация, оптимизация, автоматизация бизнес-процессов.
Поддержание и развитие системы ключевых показателей (KPI)
Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование системы мотивации на основе ключевых показателей. Методическое руководство подразделениями (более 100 чел.) Совершенствование организационной структуры, моделирование численности. Разработка должностных инструкций, системы обучения. обучающих программ на основе регламентов корпорации.

• Разработка и внедрение системы управления в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:
-реализация обязательных процедур (внутренние аудиты, корректирующие/предупреждающе действия, анализ с стороны руководства)
- описание бизнес процессов, стандартизация рабочих процедур
- проведение обучения;
- проведение аудитов второй стороны;
• Организационное развитие компании:
- разработка проектов структур, матриц распределения ответственности;
- разработка схем организации процессов;
- развитие единого информационного пространства компании (портал, базы данных, архивы, оперативный обмен информацией);

• Управление развитием СМК дочерних компаний:
- определение требований к работе, схемы взаимодействия, контроль, анализ;
- проведение аудитов, обучения;
- поиск лучших практик, обмен опытом;

• Ведение проектов по оптимизации затрат Общества, снижению рисков:
- внедрение системы сбора предложений по улучшению;
- внедрение инструментов Бережливого производства;
- обучение персонала инструментам совершенствования;
- разработка обязательных договорных требований к качеству по направлениям деятельности;

• Ведение проектов по развитию взаимовыгодных отношений с поставщиками:
- определение требований к контролю качества заводов-изготовителей;
- определение схемы взаимодействия при контроле производства и поставки;
- внедрение процедуры оценки, ранжирования поставщиков.

• Внедрение инструментов совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов:
- анализ хозяйственной деятельности, выявление слабых мест( потерь);
- определение инструмента совершенствования;
- создание и обучение малых/рабочих групп по внедрению инструментов;
- участие и координация внедрения инструментов.

• Организация и координация выполнения требований Саморегулирующих Органов:
- координация введения в Общество и внедрения нормативных документов;
- взаимодействие по требованиям СРО и распределение ответственности в Обществе;

• Бюджетирование в рамках подразделения:
- анализ, планирование и защита бюджета подразделения;
- планирование бюджета в 1С-Предприятие на квартал, год;
-выполнение и согласование заявок на использование бюджета подразделения в 1С-Предприятие;
- отчетность.

Достижения:
- ИСМ Общества доведена до соответствия требованиям стандартов ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
- Внедрена система обеспечения качества проектов;
- Выстроена схема взаимодействия по проектам;
-Внедрены инструменты совершенствования, как в самой компании, так и в Дочерних Обществах;
- Сформирован штат внутренних аудиторов СМК;
- Членство в 4-х СРО.

Разработка мероприятий по повышению производительности, снижению производственных затрат.
Обучение персонала предприятия и ведение программы повышения эффективности производства, мобилизации эффективных решений снижения себестоимости, по методике снижения затрат и/или путем внедрения инструментов бережливого производства.
Основные функции:
1. Анализ организационной структуры;
2. Реинжиниринг бизнес-процессов;
3. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий;
4. Бенчмаркинг;
5. Разработка мероприятий по повышению производительности, снижению производственных затрат;
6. Обучение персонала предприятия и ведение программы повышения эффективности производства;
7. Разработка планов и внедрение на предприятиях системы снижения затрат;
8. Разработка, обучение и внедрение на предприятиях инструментов бережливого производства;
9. Разработка, координация и внедрение на предприятиях системы менеджмента качества (СМК);
10. Экспертиза инвестиционных и ремонтных программ предприятия, проектно-сметной документации.

Основные функции: осуществление с использованием средств коммуникаций и связи, оперативного регулирования хода производства и других видов основной деятельности разреза и его структурных подразделений в соответствии производственной программой и сменно-суточным заданием, ведение отчетной документации.

Основные функции: Оперативное управление производственными участками и службами разреза, контроль за ходом производственных процессов, принятие необходимых мер по подготовке работы в следующей смене. Ведение отчетной документации.

Основные функции: осуществление с использованием средств коммуникаций и связи, оперативного регулирования хода производства и других видов основной деятельности разреза и его структурных подразделений в соответствии производственной программой и сменно-суточным заданием, ведение отчетной документации.

Руководство и организация производственного процесса сортировочно-погрузочного комплекса.