Операционный директор (COO)

Достижения:
• Обеспечил рост выручки компании за три года в 1,6 раза за счёт органического расширения и консолидации портфеля M&A проектов в телеком-секторе.
• Возглавил стратегическую программу экспансии в новостройки Москвы и МО, реструктуризировав партнерства с ГК «Самолет» и ГК «Абсолют» за счет чего увеличен охват зоны предоставления услуг за три года на 60%; клиентская база увеличена на 30%.
• Реализовал комплексную digital-трансформацию операционных процессов, внедрив единые бизнес-процессы структуры холдинга
• Обеспечил рост OIBDA на 23%, чистой прибыли – на 32% с выходом OIBDA margin на 47%, Net profit margin на 29% по итогам 2024 финансового года.
• Достигнуты целевые параметры инвестиционной программы, обеспечен стабильный дивидендный поток.

Обязанности:
• Реализация инвестиционной программы, обеспечение KPI: Выручка, OIBDA, FCF
• Управление командой топ-менеджеров, организация проектного офиса.
• Работа с ключевыми стейкхолдерами, партнёрство с девелоперами, формирование стратегических инициатив.

Достижения:
• Реализовал стратегическую программу расширения покрытия в новостройках Москвы и МО.
• Провел интеграцию 5 региональных операторов в рамках micro-M&A
• Выполнил задачи по выходу на новые территории, развитию цифровых сервисов B2B2C.

Обязанности:
• Разработка стратегии, выход на рынок новостроек жилья и бизнес недвижимости.
• Управление портфелем инвестиционных проектов, оценка рисков, обеспечение плановых экономических показателей.
• M&A scouting, проведение сделок, защита бизнес-кейсов.
• Участие в формировании digital-карт сервисов для застройщиков.

Достижения:
• Масштабирование сети GPON / FTTB в 6 округах РФ, выход в ТОП 5 телеком операторов ШПД по РФ.
• Управление операционной деятельностью, запуск и курирование стратегических B2B и B2G проектов с долей выручки более 20% от оборота компании.
• Оптимизация OPEX: снижение затрат на 15–20% по ключевым статьям.
• Организация проектного управления, внедрение Agile, Scrum, Kanban.
• Интеграция бизнесов группы МегаФон по модели shared services.

Обязанности:
• Управление операционной деятельностью, запуск и курирование стратегических проектов в сфере телеком-инфраструктуры.
• Управление инвестиционным портфелем по CAPEX/ROI.
• Контроль проектного офиса, внедрение OKR
• Контроль проектной и операционной эффективности, соблюдение сроков и бюджета.

• Разработал и реализовал финансовую стратегию развивающегося телеком-актива с долей рынка 12–26% в городах присутствия.
• Вывел компанию на точку безубыточности в рамках инвестплана, обеспечил операционную ликвидность проекта.
• Ежегодная оптимизация затрат на 8–20%.
• Подготовка компании к продаже: оценка, due diligence, финансовый аудит.
• Руководство функциями бюджетирования, управления денежными потоками, внедрение управленческой отчетности.