Исполнительный директор (заместитель генерального директора) / Директор филиала

Организация регламентных работ на снегосплавных пунктах (ССП) и очистных сооружениях поверхностного стока.
Достижения: модернизация работы ССП, увеличение пропускной способности в 1,5 раза

- Создание в рамках учреждения нового вида деятельности по техническому надзору и экспертизе объектов инженерного назначения;
- Разработка нормативной документации по экспертизе объектов инженерного назначения;
- Практическая реализация мероприятий по оценке качества и объемов работ, выполненных организациями подлежащими контролю с выдачей экспертного заключения в соответствии с ФЗ № 44.

Основные достижения:
1) Создал в рамках учреждения новый вид деятельности по техническому надзору и экспертизе объектов инженерного назначения.
2) Разработал нормативную документацию по экспертизе объектов инженерного назначения.
3) Реализовал мероприятия по оценке качества и объемов работ, выполненных организациями, подлежащих контролю с выдачей экспертного заключения в соответствии с ФЗ №44.

- Разработка и оценка новых перспективных направлений развития предприятия, инвестиционных проектов;
- Управленческий контроль в компании, планирование дальнейшего развития компании;
- Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Управление текущей деятельностью предприятия, оптимизация и стандартизация бизнес-
процессов;
- Общее руководство коллективом (участие в подборе, обучении и развитии сотрудников);
- Постановка задач и контроль выполнения (качество и сроки);
- Разработка маркетинговой политики;
- Организация, администрирование, координация деятельности и непосредственное
управление структурными подразделениями;
- Участие в рабочих совещаниях, видеоконференциях с представителями регионов;
- Организация взаимодействия структурных подразделений общества в ходе контролирующих проверок.

Основные достижения:
1) Практическая реализация проекта строительства ветрэнергетической станции (ВЭС) и сети малых ГЭС от идеи и поиска инвестора до стадии начала строительства.
2) Создал центр энергоаудита и энергосервиса, вывел направления на заданные параметры рентабельности.

- Разработка и оценка новых перспективных направлений развития компании - медицинское направление и туризм;
- Управленческий контроль в компании, планирование дальнейшего развития компании, создание сетей под единым брендом;
- Разработка маркетинговой стратегии по проекту;
- Комплексное управление всеми подразделениями предприятия;
- Решение всех необходимых вопросов, связанных с реализацией бизнес-плана оптимально и эффективно;
- Составление и реализация бизнес-плана развития предприятия;
- Проведение переговоров на всех уровнях;
- Работа с персоналом (подбор, обучение, адаптация, формирование команды);

Основные достижения:
1) Вывел проект на заданный уровень рентабельности.
2) Разработал концепции и запустил проект.

- Административное управление филиалом (в структуру филиала входят склад, транспортный отдел, отдел продаж, количество подчиненных от 40-ка человек);
- Управление продажами, разработка стратегии, постановка планов и аналитика;;
- Формирование и контроль исполнения бюджета;
- Диверсификация портфеля продаж, повышение рентабельности коммерческой деятельности.

Основные достижения:
1) Сохранил основных клиентов и объемы продаж в условиях потери основных конкурентных преимуществ;
2) Достиг планируемых параметров рентабельности филиала.

Оптимизация организационной структуры филиала;
- Формирование команды филиала (участие в собеседованиях);
- Адаптация, обучение, мотивация и развитие сотрудников;
- Продвижение и адаптация новых страховых продуктов на местном рынке;
- Организация и планирование продаж;
- Достижение плановых показателей прибыльности филиала;
- Расширение страхового поля и вывод филиала в первую пятерку страховых организаций региона.

Основные достижения:
1) Достижение показателей 570 000 $, в 2005 г. 800 000 $, что в 7 раз превышает результаты 2003г. и является лучшим результатом за весь 6 летний период существования филиала;
2) 2-кратное перевыполнение планового показателя по прибыли;
3) Открыл филиал, ведущий деятельность по ОМС, занимающий 2 место по количеству застрахованных в крае;
4) Заключил договор с ТФОМС на финансирование ДЛО в регионе;
5) Наладил сотрудничество с крупнейшими банками, значительно расширил агентскую сеть, адаптировал на местном рынке новые страховые продукты.