Руководитель отдела кадров

Ключевые обязанности:
-Стратегическое HR‑управление в территориально распределённой компании с сезонной и
проектной спецификой строительной отрасли: выстраивание единых HR‑процессов для
головного офиса и обособленных подразделений.
-Переход на КЭДО полностью по группе компаний.
-Разработка и актуализация организационных структур и штатных расписаний с учётом
сезонных колебаний объёмов работ, сроков реализации проектов и особенностей
вахтового/сменного режима на объектах.
-Планирование численности персонала и ФОТ по подразделениям, контроль расходов на
персонал, оптимизация кадровой нагрузки в периоды пиковых и низких объёмов работ.
-Формирование и внедрение комплекса локальных нормативных актов (ЛНА) под специфику
строительной компании: ПВТР, положения об оплате труда, премировании за выполнение
объёмов и соблюдение сроков,разработка должностных инструкций для рабочих, ИТР и
офисных специалистов.Положения о командировках, персональных данных, структурных
подразделениях и др.;
-Полное ведение кадрового делопроизводства, включая оформление и учёт иностранных
работников (уведомления, миграционный учёт), что критично для строительных компаний.
-Руководство HR‑отделом: распределение задач, контроль исполнения, развитие команды
менеджеров по персоналу, выстраивание взаимодействия между офисом и удалёнными
объектами.
-Организация учёта рабочего времени (сменный график, суммированный учёт,
табелирование) и формирование графиков отпусков с учётом производственных графиков и
сезонности работ.
-Реализация программ по квотированию рабочих мест для трудоустройства инвалидов,
взаимодействие с центрами занятости и образовательными учреждениями.А также практика
Резюме обновлено 21 июля 2026 в 20:24
для студентов.
-Взаимодействие с контролирующими органами (ГИТ, Прокуратура, МВД по вопросам
иностранцев и т. п.), обеспечение соблюдения требований трудового и миграционного
законодательства в условиях высокой регуляторной нагрузки строительной отрасли.
-Подбор персонала под задачи бизнеса: закрытие позиций от разнорабочих и мастеров до ИТР
и управленцев; формирование кадрового резерва; ведение базы данных по количественному
и качественному составу персонала с учётом квалификаций и допусков (группы по
электробезопасности, допуски к работам на высоте, техникой и т. д.).
-Организация корпоративных мероприятий и развитие корпоративной культуры,
направленной на повышение вовлечённости и снижение текучести в условиях вахт, разъездов
и тяжёлых условий труда.
-Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом,
применения ТК РФ и локальных регламентов, в том числе по вопросам дисциплинарной
ответственности и охраны труда в связке с кадровыми процедурами.
Достижения:
Восстановлен и систематизирован полный кадровый документооборот, проведён комплексный
аудит кадровых документов — обеспечена юридическая защищённость компании в условиях
частых проверок строительной отрасли.
Разработан и внедрён полный пакет ЛНА, адаптированный под специфику строительства и
благоустройства: регламенты по премированию за объёмы и сроки, правила учёта сменной
работы, положения по работе с иностранными гражданами и др.
Успешное прохождение проверок ГИТ и Прокуратуры, отсутствие предписаний по кадровым
нарушениям — подтверждение высокого уровня соблюдения трудового законодательства.
Налажен подбор и учёт персонала с учётом отраслевых требований к квалификации:
внедрены профили должностей с перечнем обязательных допусков и сертификатов, что
снизило риски при проверках и инцидентах на объектах.
Сформирована и развита HR‑команда, выстроены единые процессы кадрового учёта и
отчётности для всех подразделений, включая удалённые объекты, что повысило прозрачность
и управляемость HR‑функции.
Внедрены элементы корпоративной культуры и внутренние коммуникации, адаптированные
под разнородный персонал (офисные сотрудники, мастера, рабочие, вахтовики), что
способствовало снижению текучести и росту лояльности.
Ключевые компетенции:
-управление HR‑функцией в территориально распределённых подразделениях строительной
компании;
-разработка организационных структур, штатного расписания и ЛНА с учётом специфики
строительства и сезонности;
-кадровое делопроизводство (полный цикл), включая работу с иностранными гражданами и
миграционным учётом;
-планирование ФОТ и контроль кадровых расходов, оптимизация численности в зависимости
от загрузки объектов;
-соблюдение требований ТК РФ, миграционного законодательства,и взаимодействие с
контролирующими органами;
-подбор и адаптация персонала для строительной отрасли (рабочие, ИТР, управленцы), работа с
допусками и квалификациями;
-организация учёта рабочего времени и отпусков, работа со сменным графиком и
суммированным учётом;
-владение профи 1С, ведение кадровой отчётности и аналитики по персоналу.