Финансовый директор группы компаний

Описание

Генеральный директор, заместитель директора, директор филиала, директор направления, руководитель проекта.

Навыки и успехи:
*Организация новых направлений бизнеса в вертикально интегрированных, государственных компаниях.
* Упорядочивание деятельности в вновь созданных направлениях бизнеса и компаниях подготовка и внедрение регламентов.
* Антикризисное управление (ПУИ).
* Внедрение энергоменеджмента.
* Система контроля закупок.
* Подготовка и реализация инвестиционных проектов.
* Особый навык - оперативное управление предприятиями в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Сведения о трудовой деятельности:
07.2016 г. - н.в.
Обязанности:
Достижения:
ГБУ КО
1. Заместитель директора
* Обеспечение инвестиционной привлекательности сферы жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.
* Подготовка и реализация инвестиционных проектов в сфере жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.
* Подготовка проектов связанных с реализацией энергосервисных мероприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.

* Сформирована концепция развития сферы жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.
* Разработаны стандарты инвестиционной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.
* Разработаны и внедрены стандарт открытости и рейтинг в сфере жилищно-коммунального хозяйства муниципальных образований Кемеровской области.
* На территории Кемеровской области подготовлены и реализованы три инвестиционных проекта. Два в стадии доработки.
* Разработаны и внедрены регламенты деятельности ГБУ КО с целью формирования из учреждения проектного офиса в сфере жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.
* На уровень Губернатора Кемеровской области вынесена стратегия кластерного развития сферы жилищно-коммунального хозяйства Кемеровской области.

03.2015 г. - 07.2016 г
02.2013 г. - 03.2015 г.
10.2011 г. - 08.2012 г.
10.2008 г. - 10.2012 г.
Инвестиционной компании
1. Заместитель директора
* Контроль разработки инвестиционного проекта мини металлургического завода .
* Разработка концепции проекта мини металлургического завода.
* Взаимодействие с проектным институтом и производителями оборудования.
* Взаимодействие с Федеральными агентствами и ведомствами целью получения Государственной экспертизы проектной документации и получения разрешения на строительство.
* Взаимодействие с кредитными организациями на уровне первых лиц.
* Разработана проектная документация мини металлургического завода в соответствии с концепцией и стратегией маркетингового плана.
* Получена государственная экспертиза проекта и получено разрешение на строительство.
* Проект включен в список приоритетных проектов региона реализации.
* Проект получил государственные льготы в соответствии с Федеральным законом от 25.02.1999 № 39-ФЗ .
* Сформированы кредитные заявки согласно статусу STARTUP в ВЭБ, Сбербанк, Газпромбанк, ФЦПФ ВЭБ которые рассмотрение кредитных комитетов и ожидают одобрения.
* Совместно с экспертами разработан бизнес-план, финансово-технический план, маркетинговый план.

Министерство энергетики Российской Федерации
1. Начальник отдела
2. Заместитель начальника отдела
3. Ведущий советник
* Разработка и реализация Государственной программы Российской Федерации .
* Взаимодействия с высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации по вопросам энергосбережения.
* Подготовка и внедрение рейтинга эффективности регионов Российской Федерации при выполнении требований в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
* Подготовка отдельных частей Государственного доклада о состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации.
* Усовершенствование механизма государственного управления в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

* Более чем в 30 субъектах Российской Федерации реализованы масштабные проекты по энергосбережению и повышению энергетической эффективности.
* Проведены масштабные мероприятия с привлечением средств частных инвесторов по модернизации систем освещения городов (установка светодиодных светильников, СИП).
* Объекты тепловой генерации в регионах с максимально высокими топливными затратами переведены на альтернативные источники топлива (привлечены частные средства).
* Внесены изменения в Федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ .
* Разработано, согласовано, подписано Постановление Правительства Российской Федерации от 31.07.2014 № 754
* Внедрены системы государственного управления в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности (показатели в государственные и региональные программы).

ООО
(предприятие группы ПАО )
1. Генеральный директор (по совместительству)
* Адаптация вновь созданной компании к условиям работы в крупном холдинге.
* Разработка плана перспективного развития предприятия.
* Разработка комплексной программы повышения экономической и финансовой стабильности компании.
* Разработка инновационной стратегии развития компании.
* Полное оперативное управление персоналом и компанией.

* Компания была переведена на условия работы в рамках регламентов ПАО . В персонале выработана лояльность.
* Сформирована экономическая оценка мероприятий по модернизации, сформирован практический проект, представлен на рассмотрение инвестиционного комитета ПАО в ходе которого получил одобрение.
* Произведена массовая модернизация объектов генерации, внедрены инновационные решения (переход на пониженные параметры теплоносителя, установка ИТП с погодным регулированием, установка частотных преобразователей, приводов, а также внедрение системы диспетчеризации).
* С Администрацией области подписано соглашение о компенсации выпадающих доходов компании связанных с тарифной разницей. Годовой финансовый поток был обеспечен 100% оборачиваемостью.
* Компания из убытков стала генерировать прибыль, которая за шесть месяцев отчетного периода, после прохождения нулевой отметки, выросла на 30%.

ООО
(предприятие группы ПАО )
1. Директор Кузбасского филиала ООО
2. Директор обособленного подразделения ООО
* Создание территориального игрока энергетического рынка.
* Формирование структуры и команды компании (филиала).
* Привлечение потребителей, заключение договоров на поставку электрической энергии.
* Работа с МРСК Сибири Кузбассэнерго-РЭС по вопросам трансляции электрической энергии и заключения договоров.
* Регистрация компании на оптовом рынке электрической энергии.
* Перевод объектов генерации из состава угольных предприятий ПАО в состав региональной энергетической компании (филиала)