Операционный Директор

Описание

[pict001.jpg] ОльгаАлександровна
Женщина
+79672181905
koa739@mail.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает Москва м МаяковскаяГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовакпереезду готоваккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Операционныйдиректор(Chief Operating Officer)
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Операционныйдиректор(COO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—24 года11 месяцев
Февраль2008 — настоящеевремя16 лет11 месяцев
АОКорпорация
Москва
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Ресторан общественноепитание фастфуд
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Металлургия металлообработка
•Цветнаяметаллургия(выплавка металлопрокат
Добывающаяотрасль
•Добычаиобогащениерудчерных цветных драгоценных благородных
редкихметаллов
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Девелопмент
Операционныйдиректор(COO). ДиректорпоразвитиюГенеральныйдиректорДЗО
ЧленПравления ЧленСД
ЦельпоставленнаявладельцемХолдинга
•УвеличениесвободногоденежногопотокавсехнаправленийбизнесаГК
осуществлениепереходакорпоративногоцентраотфункцийоперативногоуправлени
якфункциямстратегическогоконтролераОтветственность
•Созданиестратегиисистемногопереходакорпоративногоцентраотфункцийоперат
ивногоуправлениякфункциямстратегическогоконтролера
Преодолениекризисовстадийногоразвития
переводспредпринимательскойстадиинарегулярныйменеджмент
науровеньпроцесснойкомпании
науровеньсистемнойкомпанииПолноесистемноеуправлениепредприятием
включаябизнеспланирование экономику финансы производство
разработкуновыхизделий(R&D), персонал
Постановкагенеральногоменеджмента
внедрениеPDCA(планированиедействиепроверкакорректировка
Инновационноеразвитиепредприятия
•УвеличениесвободногоденежногопотокавсехнаправленийбизнесаГК
Обязанности
Оперативноеистратегическоеуправлениекомпанией
сопровождениевсехбизнеспроцессовкомпанииОрганизацияоперационнойдеятельн
остипроизводствавсоответствиисцелямибизнеса
Обеспечениевыполненияплановойвыработкинавсехучасткахвзонеответственност
и
ВыстраиваниеэффективныхсистемуправленияибизнеспроцессовКомпании
ВнедрениеиразвитиепроцессногоуправлениявдеятельностиГК
разработкаиоптимизацияархитектурыпроцессовкомпании
описаниеимоделированиебизнеспроцессов Управлениереализацийпроектов
атакжеучастиевреализациипроектовэксперта бизнесаналитика
Разработкамаркетинговойстратегии
формированиеиадаптацияпродуктовыхлинеекктребованиямрынка Подготовка
анализисопровождениеновыхпроектов
Реформированиеимеющихсяипостроениеновыхбизнеспроцессов
Работаспремиальнымсегментомвбанкахидругихструктурах
ЗнаниестандартовуправленияпроектамиPMBOK.
ПониманиеиопытиспользованияметодологийуправленияпроектамиWaterfall,
Agile, Scrum, Kanban
Аналитикарынкауслуг
разработкастратегиипоувеличениюприбылиизапускановыхуслуг
Разработкамероприятийпоувеличениюобъемовпродаж
Полнаяответственностьзапланпродажирентабельностькомпании
Заменагенеральногодиректоракомпаниисмоментапостановкизадачподразделения
мдоихокончательноговыполнения
•активноеразвитиебизнеса привлечениеновыхиудержаниетекущихклиентов
•формированиеpipeline плана
Успешныйопыторганизациис"нуля иразвитияресторанногобизнесавЕвропе
России
•подготовкапредложенийклиентамиуправлениевзаимоотношениямисними
•ответственностьзаэффективноеуправлениепроектамикомпанииизасоответствие
качествапредоставляемыхуслугожиданиямклиента
•заданиетребованийкресурсномуобеспечениюконтрактов
втомчислеменеджментупроектовиквалификацииконсультантов
•запускновыхпродуктов
•управлениепродажами
•личноеведениепроектов
•налаживаниеиподдержаниепартнерскихотношенийсконсультационнымикомпаниям
и вендорамииинымипартнерами
способнымиоказатьподдержкувразвитиибизнесавданномсегменте
Взаимодействиесгосударственнымиконтролирующимиорганами
Взаимодействиесразрешительнымиорганами
Достигнутыплановыепоказателипопривлечениюакционерногокапитала
продажиактивов привлечениевпроекты Построенапартнерскаясеть
Проведениеличныхвстречсинвесторами
В2019
годубылуспешнопройденвнешнийаудитиполученсертификатсоответствияISO
9001:2015 срасширеннойобластьюприменения
РазработанаиреализованаПрограммакорректирующихдействийнасоответствиетре
бованиямГОСТпорезультатамаудитаСистемыМенеджментаКачества(далее- СМК
полученновыйсертификат№РОССRU.31643.04СИСОС
Руководствонаправленийпоохранетруда пожарнойбезопасности
экологическойбезопасности лицензированиедеятельностиОбщества
управлениеархивоморганизации Былиреализованымножествопрограмм
успешнопройденов2019 -2020 гг девятьплановыхаудитовсоценкой«хорошо»
произведеназначительнаяоптимизациячисленностиадминистративногоперсонала
(далееАУП ЧисленностьАУПсноября2018 годапомай2020 годауменьшенана10%
пофакту
Разработанывнедренынормативнометодическиедокументыпозволяющиеупорядочит
ьивыстроитьвнутренниепроцессы
Структурированыдолжностныеинструкцииработников
устраненыдублированияфункцийкакврамкаходногоподразделения
такиврамкахбизнеспроцессавцелом
РазработаныположенияоструктурныхподразделенияхврамкахСМК
Подруководством
-
проведенаревизияналичиявархивеподлинниковзаконченнойпроектнойдокументац
иивыданнойзаказчикуподействующимдоговорам(проектам
- проведенаактуализациядокументацииСМКна2020 год
составленпланразработки
Внедренапрограмма«Стажер»(вгеологическомотделеработаютстудентыМИСиС
Путемротациизначительноусиленобюроглавныхинженеровпроектов За2019
годотобраноипринято134 новых редкихспециальностейсотрудников
Разработаныпредложенияпоусилениюотделов
втомчислезасчетзамены«слабого»операционногоперсоналанаэффективныхработн
иков
Антикризисноеуправление
Оперативноеуправлениеподразделениямикомпании
входящихвсоставблокапореализациипроектов
ОрганизациясоблюдениясроковикачествареализациипроектовФормированиеэффек
тивнойорганизационнойструктуры ВнедрениеCRM.
УправлениеслужбойФранчайзи проектнымофисом службойуправлениябрендами
маркетингаирекламы мониторингомиисследованием коммерческойслужбой
службойвнутреннегоконтроля центромразработок корпоративнымуниверситетом
Операционноеруководствоземельнымиактивамиот27 тыс га
УчастиевпокупкепродажеобъектовVIP
назначенияУправлениемногофункциональнымицентрами гостиницыболее180 000
м + торговыйцентр50000 м .
•Управлениеобщейпроизводительностью обеспечивающейбезопасный
непрерывныйибережливыйпроизводственныйпроцесс
•Краткосрочноеидолгосрочноепланированиепроизводства
планированиерабочейнагрузкипроизводственныхплощадей
•Мониторингпроизводительностиидостижениецелевыхпоказателейпроизводства
•Управлениезатратами- планированиеивнедрение
•Сотрудничествосрегулирующимиорганами поставщиками
•Контролькачества-
анализпроизводственныхдефектовиразработкапланадействий
•Разработкаивнедрениепроизводственныхрегламентов
•Непрерывноеповышениепроизводительностипроизводства
ФормированиеновыхвозможностейдляразвитияБизнесачерезпроведениецифровойт
рансформацииБизнесапутемвнедрения
примененияиадаптациисовременныхцифровыхрешений методикиподходов
путемпроведениябенчмаркингаприменениясовременныхIТBIM
технологийвБизнеспроцессах
•Контрользасоблюдениемтехническихиэксплуатационныхстандартовидисциплины
•Обеспечитьвыполнениеобязательствкомпаниипередклиентами
поставщикамиирегулирующимиорганами
•Управлениекомандой(2000 FTE).
Управлениестроительством-
полноеуправлениестроительнымпроцессомначинаястендернойдокументации
заканчиваясдачейвэксплуатацию
ВедениеспециальноговнутреннегоконтроляПОДФТ
Выявлениеиоценкаоперационныхрисковхолдинга
Контрольправильностиведениявнутреннегоучетаисоставленияотчетностипоразл
ичнымобъектам
Обеспечениеконтролязараскрытиеминформации
Взаимодействиесрегулирующимиорганами
•Взаимодействиесзаказчикамииподрядчикамипотехническимвопросам•Обеспечен
иечеткоговыполнениезадач
поставленныхпередподразделениямируководствомкомпании
•Выступлениевроликонтролерапривыполнениииприемкепоставленныхзадач
•Разрешениеспорныхипроблемныхвопросовввыделенныхподразделениях(ФЭД
управлениевнутреннегоконтроляКРУ коммерческоеуправление
снабжениеизакупки логистика производствофабрики- кухнидляресторанов
департаментпродаж управлениепоработесперсоналом IT управление
юридическоеуправление департаментмаркетингаирекламы АХО
управлениесекретариатом административноеуправлениеипроч
Стратегическоепланирование
Разработкаиутверждениеинвестиционногобюджетаибюджетаразвития
•Участиевоптимизациибизнеспроцессовкомпании
•Координацияисинхронизацияработывсехдепартаментовкомпании
•Контрольдостижениямаксимальныхпоказателейпроизводственнохозяйственной
техническойифинансовоэкономическойдеятельностейкомпании
обеспечениеихэффективнойработы•Внедренияиподдержаниянормохранытрудаибез
опасностинапроизводстве•Контрольсоответствиядеятельностикомпаниистандар
тамISO
•Обеспечениеорганизациипроизводственныхпроцессовсприменениемсовременног
оинструментария(Lean Production, 6 Sigma, 5S)
Юридическоеобеспеченияпрезидентаиегоимуществаспомощьюштатныхюристов
•Оперативныйконтрольвыполненияплановыхобязательств(производственногопла
на
•дополнительнаямодернизацияпроизводства
•внедрениеновыхтехнологий
•реализацияпрограммыуправленияиздержками
•управлениеиконтрольФХДпроизводствавчастиутвержденногобюджета
•управлениеперсоналомпредприятия оптимизациячисленностисотрудников
увеличениевыработки
разработкасистемымотивацииперсоналаФормированиепрофессиональноймотивиро
ваннойкоманды
Разработкаиреализациястратегииразвитияблаготворительныхисоциальныхпрогр
амм ОбщаяорганизацияикоординацияработыБлаготворительногофонда
Подчинениенепосредственнособственникукомпании
Июнь2006 — Февраль2008
1 год9 месяцев
ЗАО Холдингрестораннойдеятельности 3372 LEUDELANGE LUXEMBOURG
Москва
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Кейтеринг(выездноеобслуживание
•Ресторан общественноепитание фастфуд
•Гостиница
Общественнаядеятельность партии благотворительность НКО
•Профессиональная предпринимательскаяорганизация
•Благотворительнаяорганизация
Операционныйдиректор ЧленПравления
Оперативноеистратегическоеуправлениекомпанией
сопровождениевсехбизнеспроцессовкомпании
•Осуществлениеоперативногопланированияприбылиресторановивыстраиваниесоо
тветствующейсистемы направленнойнадостижениеплановпоприбыли
Управлениеоперационнойдеятельностьюиобеспечениестабильногофункционирова
ниясетиресторанов
Разработкаиуспешнаяреализациястратегиикомпаниидлязанятиялидирующихпозиц
ий
Организацияиконтрольвыполненияпланапоразвитиюсетииоткрытиювсрокновыхфил
иалов Ценоваяполитика мотивационныепрограммыдляклиентов топиперсонала
Постановказадачиконтрольихисполненияподчиненнымисотрудниками(директорад
епартаментов обеспечениеконтролянадвыполнениемзаданий Организация
участиевразработкегодовыхбюджетовихутверждение
Выводнарынокновыхпродуктов(разработка формированиепортфеля
организацияпродвижения
Разработкаивнедрениеруководящихдокументовповопросамулучшенияимодернизац
ииоперационнойистратегическойдеятельностиКомпаниивцелом
Осуществлениеработысвнешнимиорганизациями
дипломатическимкорпусомипроверяющимиорганами
Обеспечениенеобходимыхфинансовыхпоказателей УправлениеиконтрольФХД
Обеспечениемаксимальнойзащитысобственностикомпании втч интеллектуальной
•Веденияпереговоровнауровнеруководителейкомпаний органоввластивЕвропе
Москвеирегионах
•Управлениеперсоналом(штат- 7050 человек
•Активноеразвитиебизнесасовершенствованиесистемыбизнеспроцессовкомпании
•Взаимодействиесзаказчиками
•Заключениедоговоров
•Контрользавыполнениемисдачейпроектовзаказчикам
Управлениеоперационнойдеятельностьюсетиресторанов
обеспечениевыполненияпланапотоварообороту
чистойприбылиидругимоперационнымзатратам
Поддержкаресторановфранчайзи
Управлениеосновнымифинансовымипоказателямидеятельностиресторанов
товарооборот операционнаяприбыль cost, labor cost.
Проведениеанализаоперативныхрезультатовдеятельностиресторановповыполнен
июпоставленныхпереднимизадач
Оптимизация принеобходимости бизнеспроцессов
осуществлениеконтролязатратвресторанах
Обеспечениеисполнениястандартов
Обеспечениевыполнениявсехмероприятийподостижениюплановыхпоказателей
Обеспечениеконкурентоспособностиикачестватоваровиуслуг
КонтрольиинициированиелокальноймаркетинговойактивностиРазработкаиреализ
ацияассортиментнойиценовойполитикисети
плановмаркетинговыхкоммуникацийРазработкаисоблюдениевыполнениякорпорати
вныхнормобслуживанияпокупателей
организацияработыпоповышениюкачестваобслуживанияОперационныйаудит
(приемка хранение наполненностьТЗ мерчендайзинг соблюдениепланограмм %
- долиполкипоставщика POS материалы промоактивностьитд
Созданиясобытийныхлинеекииндивидуальныхпрограммдлявысокопоставленныхкли
ентовикорпоративногосектора
Формированиекомандыменеджментаоперационногоблока
контрольработысистемуправленияпоцелямисистемымотивации
•Аудитрезультативностипроцессовкомпании СМК
Ответственностьзаразработкуивнедрениепроектовпоповышениюкачествапродукц
иииуслугдляпотребителей втомчислеруководствоэтимипроектами Например
впроектепоизменениюассортиментапредложенийдляпотребителей
повышениюкачествапродуктовнавсехэтапахихжизненногоцикла(смоментаполучен
ияотпоставщика
домоментаприготовленияизнихблюдОрганизацияипроведениемероприятийVIP-уро
вня(втомчислепротокольных приглашение встречаиразмещениегостей
Умениевыявлятьпотребностиклиентов четкоеобщениесVIP-клиентами
профессиональноепониманиеизнаниетребованийккачествукухниисервисаСоздани
еируководствослужбойпоработесобращениямиижалобамипотребителейклиентовИз
учениерынка опытдругихкомпаний опытдругихстраниинициациянововведения
Выводкомпаниинастабильныйуровень ПодчинениевладельцуГруппыКомпаний
Ноябрь2004 — Июнь2006
1 год8 месяцев
ЗАОНБРЕТАЛ
Москва
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Кейтеринг(выездноеобслуживание
•Ресторан общественноепитание фастфуд
•Гостиница
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиедляпищевойпромышленности упаковкиихранения(производство
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Девелопмент
ИсполнительныйДиректорбизнеснаправлений ЧленПравления
100% иностранныйкапитал 14 заводов сетьресторанов
фермерскоепроизводство девелопмент КорпоративныйУниверситетипрочее
Оперативноеуправлениекомпаниейисопровождениевсехбизнеспроцессовкомпании
Разработкастратегии(Стратегическоепланированиеразвитиякомпании
среднесрочнойидолгосрочнойпрограммыразвитиякомпании
Управлениезадачамиоснователейкомпании включаяГенеральногоДиректора
Общееруководствооперационнойдеятельностьюкомпании
Обеспечениедостижениязаданныхфинансовыхпоказателей
Формированиибюджета обеспечениедокументооборота
Формированиеорганизационнойструктурыкомпании
Обеспечениедостижениястратегическихиоперационныхцелейкомпании
•Руководствобизнеспроцессамипоуправлениюэффективностью
планированиюиконтролюоперационнойиинвестиционнойдеятельности
•Организацияэффективнойработывсехструктурныхподразделенийкомпании
•Развитиеотношенийсостратегическимиклиентамиипартнерами
•Осуществлениеоперативногоуправленияструктуройпоэксплуатациисетьюкафедл
яобеспечениябесперебойнойработысети минимизациязатратпоФОТиF/C
иувеличениеприбылисучетомоперационныхстандартов
•Организацияиконтрольоперационнойдеятельностипредприятий
•Разработка внедрениеиконтрольсоблюдениястандартовсервиса
•Развитиеновыхнаправленийбизнеса оптимизациябизнеспроцессов
сокращениезатрат разработкаоперационныхстратегий
•Формирование управлениеиоптимизациябюджетаоперационныхрасходов
Инновационныйподходивнедрениелучшихпрактикдляувеличенияприбыльности
Разработкасистеммотивации стимулирования обученияперсонала
Управлениедепартаментамипродаж производством закупками
управленияперсоналом бухгалтерией
ФормированиеэффективнойкомандыиРазвитиебизнеснаправлений
Планированиеработыиведениеотчетностиакционерукомпании
Контрольиобеспечениестандартовкомфортаисервисапрезидентавместахегопребы
вания Сопровождениевпоездках ПодчинениеакционеруГруппыКомпаний
Февраль2000 — Ноябрь2004
4 года10 месяцев
ЗАОФирмаЦВ"ПРОТЕК
Москва
Медицина фармацевтика аптеки
•Фармацевтическаяпродукция(производство
•Фармацевтическаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Директор Руководительпроекта ГенеральныйдиректорЗАО«ПРОТОС»
ЧленПравленияПолноеруководствокомпанией Построениепредприятияснуля
ВыводкомпаниинастабильныйуровеньУправлениезадачамиоснователейкомпании
включаяГенеральногоДиректора
Руководствопредприятием -деятельностьвобластиюстициииправосудия
обучения -консультированиеповопросамфинансовогопосредничества
деятельностьвобластиправа бухгалтерскогоучета аудита -
консультированиеповопросамкоммерческойдеятельностииуправления
-деятельностьпоуправлениюфинансовопромышленнымигруппамиихолдингкомпания
ми -образовательнаядеятельностьвобластиповышенияквалификации
переподготовкекадров
обучениезарубежомтуристическиеуслугирозничнаяиоптоваяторговляпродовольс
твеннымиинепродовольственнымитоварами ресторанныйбизнес
гостиничныеуслуги
строительствозданийисооруженийпредоставлениепосредническихуслуг
связанныхснедвижимымимуществом Разработкастратегии
среднесрочнойидолгосрочнойпрограммыразвитиякомпании
Составлениеиконтрольбюджета Обеспечениеростадоходаиувеличенияприбыли
Организацияиконтрольвыполненияпланапоразвитиюсетииоткрытиювсрокновыхфил
иалов Ценоваяполитика мотивационныепрограммыдляклиентов топиперсонала
Постановказадачиконтрольихисполненияподчиненнымисотрудниками(директорад
епартаментов обеспечениеконтролянадвыполнениемзаданий Организация
участиевразработкегодовыхбюджетовихутверждение
Разработкаивнедрениеруководящихдокументовповопросамулучшенияимодернизац
ииоперационнойистратегическойдеятельностиКомпаниивцелом
Оперативноеуправлениеподразделениямикомпании
входящихвсоставблокапореализациипроектов
Организациясоблюдениясроковикачествареализациипроектов
Осуществлениеработысвнешнимиорганизациями
дипломатическимкорпусомипроверяющимиорганами
Обеспечениенеобходимыхфинансовыхпоказателей УправлениеиконтрольФХД
Развитиеотношенийсостратегическимиклиентамиипартнерами
•Формирование управлениеиоптимизациябюджетаоперационныхрасходов
Инновационныйподходивнедрениелучшихпрактикдляувеличенияприбыльности
Образование
Высшее
2013 МеждународныйУниверситет(Канада
4-модульнаясертификационнаяпрограмма Сертификат
2012 Moscow Business School
MBA Professional, Управлениебизнесом
2003 Российскийэкономическийуниверситетим ГВ Плеханова Москва
Антикризисноеуправление Антикризисноеуправление
1993 Московскийгосударственныйстроительныйуниверситет Москва
аспирантура КЭН
1990 Московскийинженерностроительныйинститутим ВВ Куйбышева Москва
Факультетэкономики организациииуправления инженерэкономист1721
Повышениеквалификации курсы
2015 Управлениеорганизацией
РАНХиГСприПрезидентеРФ диплом
2013 УправлениеГруппойКомпанийОценкаэффективностиинвестицийвперсонал
Мотивациявысшегоменеджмента
Deloitte&Touche,Ernst&Young,IBM,МегаполисМЦФЭР Educational
Center,CBSD,УЦ"ФинансовыйДом диплом диплом
2012 MBA
Moscow Business School, ресторанныйигостиничныйбизнес
2010 Финансы
Стокгольмскойшколеэкономики Krauthammer Internationa, диплом
финансовыйменеджмент
2010 Руководительпроекта
Ernst&Young, сертификат Руководительпроекта
2009 « glass leadership"
Center for Business Skills Development, Russia. SHL -
мировойлидервобластиоценкиперсонала диплом оценкаперсонала
2006 Эффективноеуправлениекомпанией
Государственныйуниверситет–Высшаяшколаэкономики диплом
2004 "Бухгалтерскийучетиаудит
Межотраслевойинстповышквалификацииипереподгот
руковкадровиспецтовРоссийскойэкономическойакадемииимГВ Плеханова
"Бухгалтерскийучетиаудит
2004 Управлениесозданиемстоимости
Управлениеконфликтамивкризиснойситуации
Центрмежвед интповышенияквалификациируков
работниковиспециалистовприМИСИим ВВКуйбышева(Москва 6 мес дипломы
дипломы
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Активнаяжизненнаяпозиция Бережливоепроизводство
ВнедрениесистемыуправлениякачествомпоISO 9001 ЗнаниеВЭД
Кризисменеджмент Нацеленностьнарезультат
Обеспечениеэффективногоуправленияпроектамипостроительству- объектовграж
данскогоижилищного
Оперативноеуправлениекомпанией координациядеятельностивсехподразделений
Оптимизациясистемыуправленияпроцессами
Постоянныйконтрольрезультативности
Представлениеинтересовкомпанииворганахгосударственнойвласти надзорныхии
ныхорганах РазработкаивнедрениеKPI
Системныйивзвешенныйподходкорганизациилюбогопроцесса
Способностьчеткопоставитьзадачупередподчиненнымиидобитьсяеевыполнения
Умениедобиватьсярезультатоввреализациицелейизадачкомпании
Умениеработатьврежимемногозадачности Управлениепроектами
Управлениеэкспортноимпортнымиоперациями
Успешныймноголетнийопытуправленияколлективами процессамиипроектами
Мотивацияперсонала Управлениеперсоналом Управлениерисками
Управлениепредприятием Управлениепроизводством
Стратегическоепланирование Стратегическийменеджмент
Стратегическоемышление Оптимизациябизнеспроцессов Организаторскиенавыки
Ведениепереговоров
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации отвладельцеврекомендации(имеются
Обомне 9 декабря2008 годавВеневрученаМеждународнаянаградаим
КОРОЛЕВЫВИКТОРИИ«Зачесть
достоинствоидоблесть»ЕвропейскойБизнесАссамблеи« Awards Ceremony»
АссоциациейНезависимыхДиректоровпризнана«Директором2007 года»
ПоитогампятогорелизаРейтингов«СамыепрофессиональныеменеджерыРоссии»приз
нанаоднимизнаиболеепрофессиональныхдиректоровстраны(www.amr.ru).
Произошлапереоценкаценностей трансформацияума
появилсяискреннийинтересклюдямисобственноличности
Созданыпрофессиональныекоманды которыеприносятдоходкомпаниям
Обширныесвязивбизнессообществе
Ставчленомкомандымировыхлидеров имелавстречуибеседусДжимомРоном-
американскимфилософомбизнеса
Научиласьанализироватьсвоиошибкивминутыуспеха
Личностныекачества Ярковыраженныйлидер–управленец
Самостоятельностьвпринятиирешенийиличнаяответственность
Высокиепереговорныеипрезентативныенавыки умениедоговариваться
проактивность высокийуровеньсамоорганизации
юридическаяифинансоваяграмотность
опыттрансформациикомпанииизстартапавкорпорацию
опытработынамеждународномрынке
знаниеметодовповышенияэффективностипроизводстваиоптимизациииздержек
Способностьвыстраиватьиподдерживатьработоспособныеотношениявколлективе
Умениеформироватьэффективнуюуправленческуюкоманду
«костяк»руководителей–профессионалов Активнаяжизненнаяпозиция
целеустремлённость предприимчивость креативностьмышления
Постоянныйпоисквозможностей(ипоощрениекэтомудругих
дляиспользованияноваторскихподходовкрешениюзадач
Деловаяпроницательность Оперативностьмышленияипереключения
Способностьпониматьииспользоватьэкономические
финансовыеипроизводственныеданныедляточнойдиагностикисильныхислабыхстор
онбизнесаОриентациянабизнесрезультатвсегда системность
стратегическоемышление Способностьуправлятьбольшимколлективом
мотивациянаразвитие(собственноеикомпании