Директор по качеству( Джетур Мотор Рус )

Описание

Резюме
Конкина Ольга Вячеславовна


Дата рождения: 26.03.198 0г.
Контактный телефон +7 (916) 474 45 73
Почтовый адрес : okonkina 26 @yandex.ru
Проживание: Московская область, г. Пушкино, ул. Институтская 12 -140
Гражданство: РФ
Готова к командировкам.

Желаемая до лжность
Директор по качеству, заместитель директора по качеству и операционной эффективности

Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день

Желаемый доход
По дог оворенности

Оп ыт работы
Сентябрь 2025г. – настоящее время : Заместитель генерального директора по развитию АО «Техноформ» ,
представитель высшего руководства по ИСМ , лидер проекта с ООО «Аурус ».
Октябрь 2009г. - Август 2025г : Руководитель службы по развитию интегрированных систем менеджмента
(Проектный офис повышения операционной эффективности ООО «Газпромнефть -СМ »), включая дочерние
общества . Предсе датель претензионной комиссии бизнес единицы Смазочные материалы (5 активов).
Проектный менеджер по повышению операционной эффективности .
С 1999г. по 2009г : Руководитель группы банковс кого контроля , менеджер по валютным операциям казначей ства
ОАО «ТНК », ООО «ТНК -смазочные материалы »
С 1992г. по 1999г : Ведущий экономист (банковс кий сектор)

Повышение квалификации, курсы
2026г : Директор по стратегическому развитию ( Eduson )
2024 г: ГОСТ Р 58139 -2024 Системы менеджмента качества. Требования к организациям автомобильной
промышленности.
2021: ISO 9004:2018 / ГОСТ Р ИСО 9004 -2019 «Мене джмент качества. Качество организации. Руководство по
достижению устойчивого успеха организации»
2021 г: Имплементация MSA (анализ измерительных систем) в рабочие процессы промышленной компании
2018 : Аудитор продукта/процесса по требованиям VDA 6.3 VDA 6.5
2017 г: Переподготовка внутренних аудиторов СМК (инженерные мето дики DFA, DFM, DFSS, FTA, NTF, LP A)
2016 : Моделирование бизнес процессов в ARIS
2015 г: Практическая аналитика для управлениями системами (Lean 6 Sigma , бережливое производство )
2014 г: Специфиче ские требования потребителей – руковод ства APQP, SPC, MSA, PPAP , FMEA
2014 г. и проч. года : Требования, внутренний, внешний аудит ISO/ГОСТ Р 9001,14001,45001

Образование
1992 г. Московский технологический институт. Инженер -экономист.
2019 г. МАРХИ. Ландшафтная архитектура.

Ключевые навыки
Построение с «0» интегрированной систе мы менеджмента бизнес -единицы (2 производственных и 2 офисных
площадки ) на базе требований ISO /ГОСТ Р 9001,14001,45001, 58139/ IATF 16949,9004 (п илот ный проект 2010г. И
дальнейшее ведение службы ИСМ в качестве руководителя)

Лидер, проектный менеджер, методолог системы и применимых инженерных методик , аудитор систе мы ИСМ ,
продукта, процесса производства по требованиям IATF 16949 . Постоянный член APQP команды, представи тель
высшего менеджмента по ИСМ/ СМК , предс едател ь претензионной комиссии. По ряду проектов с европейскими
и азиатскими, российскими компаниями автомобильной промышленности – представитель потребителя.
Различные виды аудита (аудит продукта, системы производства, бизнес процессов , аудит поставщика, аудит
потенциала поставщика на базе требований VDA ). Анализ ключевых бизнес -пр оцессов. Формирование и
обучение команды внутре нних аудиторов. Анализ корневых причин несоответствий (плотное взаимодействие с
технологами, производственниками и разработчиками продукта). Обучение сотрудников аналитическим
методам обнаружения и помощь в разработке и устранения несоответствий .
Методологическая поста новка процесса отбора и развития поставщиков , проведение аудитов, калибровка
поставщиков , а уд ит производства и продукта поставщиков .
Ве дение полного цикла сертиф икации и ре -сертификации , опыт работы с лидера ми рынка
сертификационных услуг.
Оптимизация и моделирование бизнес – процессов (as is/to be ), построение цепочки создания ценности,
риск -менеджмент стратегического, тактического, операционного уровня, повышение эффективности управления .
Формирование и мониторинг целеполагания организации на основе фокуса стратегического развития.
Разработка KPI и OKR в разрезе процессного ландшафта организации с учетом декомпозиции.
Регулярный мониторинг удовлетворенности клиентов (внешних потребителей) и внутренних потреби телей
системы (сотрудников). Консультирование заинтересованных лиц.
Подготовка ежеквартальной и годовой аналитической отчетности п о системе.
Регулярная проектная деятельность по различным операционным проектам (организационного дизайна ,
оптимизации процессной модели и ключевых бизнес процессов) внедрению Lean -методологии , те ории
ограничения систем и проч.
Владение инструментами MS Office , моделирование БП (ARIS ).