Финансовый директор (CFO)( Зейтц Проджект )

Описание

НАГОВИЦЫН ОЛЕГ
+7 (903) 7261149 ( WhatsApp , Telegram )
oleg .nagovitsyn .1@ yandex .ru
linkedin.com/in/oleg -nagovitsyn
Английский – C2
Генеральный директор
Финансовый директор
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Директор по работе с инвесторами

Опыт работы в финансовой сфере более 28 лет , на р уководящих должностях – 25 лет . Основное
карьерное развитие получил в крупнейшем холдинге «Газпром». В ИТ – дочернем обществе
контролировал финансовые результаты работы филиалов и администрации ( численность
персонала в компании 2000+ чел. ). В другом дочернем обществе занимался пр ивлечением
проектного финансирования в проекты Группы «Газпром ». В администрации ПАО «Газпром »
занимался размещением облигационных (российских и зарубежных) займов в еж егодном
размере до 50 млрд руб.
Опыт привлечения внешнего финансирования, работы с международными и российскими
инвесторами, структурировани я и финансировани я сделок M& A, организации проектно го
финансирования, руководства финансово -экономическим блоком ИТ – дочернего общества.
Опыт проведения переговоров с первыми лицами компаний на русском и английском язык ах.
За 10 лет лично провел 2000 + встреч и выступлений перед иностранными и российскими инвесторами в акции и
облигации холдинга « Газпром », неоднократ но признавался одним из лучших.
Имею степень MBA «Управление нефтегазовым бизнесом», что позволяет глубже понимать техническую и
экономическую составляющую деятельности компаний. Сочетаю высокий уровень профессионализма с сильными
коммуникативными и управленческими качествами. Ориентирован на личный и командный результат , на эфф ективное
решение задач компании.

Ключевые навыки
 Финансовый менеджмент и стратегическое планирование.
 Оптимизация затрат и управление рентабельностью, включая оптимизацию численности персонала и финансовых
потоков.
 Идентификация, оценка и минимизация финансовых рисков, включая управление облигационным портфелем и
диверсификацию активов.
 Финансирование крупных инвестиционных проекто в. Привлечение внешн его финансировани я через облигационные
займы и сделки M&A, работа с международными и российскими инвест орами.
 Ведение переговоров с первыми лицами компаний и инвесторами, включая международные переговоры.
 Руководство финансово -экономическим блоком, мотивация и развитие профессиональных команд.
 Анализ и мониторинг рынков, оценка инвестиционных возможностей и формирование рекомендаций.
 Знание налогового законодательства и разработка налоговых стратегий, обеспечение соблюдения корпоративной
политики.
 Повышение эффективности бизнес -процессов и реализация мер по импортозамещению в стратегических проектах.
 Организ ация и управление сделками M&A .

Образование
2023 Международный Эриксоновский институт коучинга, «Наука и искусство трансформационного коучинга»
1995 Санкт -Петербургский государственный университет экономики и фи нансов, «Финансы, кредит и МЭО», «Мировая
экономика», экономист

Курсы п овышени я квалификаци и
2024 АНО ДПО «Учебный центр СКБ Контур», «МСФО для начинающих. Основные принципы подготовки отчетности»
2013 Международная школа бизнеса РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, «Управление нефтегазов ым бизнесом »,
диплом : «Управление рыночной стоимостью нефтегазовой компании», MBA
2010 ПАО «Газпром», курсы по бухгалтерскому учету активов
2007 Kingstree Group Ltd , London , обучение публичным выступлениям

Опыт работы
ООО «Газпром информ» / 2017 – 2023
100% дочернее общество ПАО «Газпром», специализированная сервисная ИТ -компания, управляющая ИТ -обеспечением
Группы «Газпром», имеющая государственную аккредитацию в обла сти ИТ, inform.gazprom.ru
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
Зона ответственности: в прямом подчинении 42 чел., бюджеты в управлении – более 20 млрд руб.

Функционал:
 Руководство финансово -экономическим блоком компании.
 Проведение анализа финансового состояния компании, контроль финансовы х операци й.
 Разработка мер по оптимизации финансово -хозяйственной деятельности, сокращению затрат.
 Обеспечение рентабельности, платёжеспособности и ликвидности.
 Идентификация, оценка и управление финансовыми рисками, разработка стратегий по их минимизации и управлению.
 Соблюдение налогового законодательства, разработка налоговых стратегий.
 Оценка инвестиционных проектов в ИT, участие в принятии ре шений о финансировании проектов.
 Взаимодействие с руководством холдинга, финансовыми институт ами, аудиторскими и консалтинговыми компаниями.
 Предоставл ение рекомендаций для улучшения производительности подразделения.
 Обеспечение закупок российских и иностранных информационных ресурсов для администрации и дочерних обществ
Группы «Газпром », реали зация мер по их импортозамещению.
Достижения:
 Разработал меры по оптимизации финансово -хозяйственной деяте льности и с окращению затрат – экономи ческий
эффект в первый же год более 700 млн руб.
 Вывел компанию из зоны убытков в зону постоянно растущей прибыли за счет корректного расчета доходов и
сокращения расходов – общий размер чистой прибыли за период деятельности в ырос более чем на 1,5 млрд руб.
 Обеспечил финансирование растущей инвестиционной программы за счет собственных средств благодаря
формированию источников финансирования, в том числе чистой прибыли – в результате размер инве стиционной
программы в 2022 г. превысил 300 млн руб. по сра внению с 50 млн руб. в 2017 г .
 Увеличил размер быстрой ликвидности более чем на 1,3 млрд руб . посредством оптимизации работы с кредиторской
задолженностью .
 Погасил обязательства по займам за счет снижения дебиторской задолженности и запасов более чем на 400 млн руб.
 Оптимизировал работу с инвестиционной программой – рост объем а чистого оборотного капитала на 500 млн руб.
 Обеспечил положительный денежный поток компании и предоставление в рамках ca sh-pool займов в пользу ПАО
«Газпром » в размере до 1 млрд руб.
 За счет оптимизации работы с банкам и обеспечил бесперебойную деятельно сть компании во время пандемии.
 Обеспечил аван совое финансирование приобретени я ПО на более чем 300 млн руб. путем оптимизации работы с
кредиторами в части сроков оплат и ускорения расчетов со стороны администрации ПАО «Газпром».
 За счет заключения договоров с альтернативными поставщиками обеспечил им портозамещение информационных
ресурсов для администрации и дочерних обществ Группы «Газпром » на сумму до 300 млн руб.

ООО «Газпром инвестпроект» / 2014 – 2017
Преди нвестиционны й анализ, экономическ ая экспертиз а и структурирование проектов Группы , investproekt.gazprom.ru
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Зона ответственности: в подчинении 100 чел., бюджеты в управлении – более 1,5 млрд руб.

Функционал:
 Диверсификация и расширение деятельности компании.
 Обеспечение эффективного функционирования всех бизнес -процессов компании.
 Проведение анализа рынка и инвестиционных возможностей в газовой отрасли для выявления перспективных проектов .
 Разработка и управление финансовыми планами и бюджетами компании, оптим изация затрат, повышение финансового
результата и дивидендов.
 Поиск новых клиентов и развитие партнерских отношений с газовыми компаниями и другими участниками рынка .
 Анализ рыночной ситуации и трендов в газовой отрасли.
 Построение и развитие высокопрофессиональной команды специалистов, обеспечение их мотивации и развития.
 Установление и поддержание партнерских отношений с ключевы ми заинтересованными сторонами.
 Обеспечение соблюдения законодательства и корпоративной политики компании .
 Создание и реализация маркетинговых стратегий для продвижения бренда компании и привлечения новых клиентов.
 Внедрение инновационных технологий и методов работы для повышения эффективности бизнес -процессов и
конкурентоспособности компании.
 Консультационная поддержка по вопросам инвестиций и экономики газовой отрасли.
 Подготовка и представление отчетов о деятельности компании перед советом директоров и акционером компании.
Достижения:
 Создал совместные предприятия для реализации инвестиционных проектов в стратегических отраслях деятельности –
в результате компания с одним проектом трансформирована в мультипроектную компанию .
 Осуществил анализ и сопровождение крупных инвестиционных проектов Группы «Газпром » (Адлерск ая ТЭС, НГХК ).
 Организовал развитие новых проектов : строительство завод а по сборке космических аппаратов с объемом инвестиций
до 175 млн евро, приобретение и использовани е мобильных компрессорных станций для утилизации газа с объемом
инвестиций более 4 млр д руб., создание предприятия по производству импортозамещающей продукции –
антипомпажных клапанов с объемом инвестиций более 1,4 млрд руб.
 Существенно сократил издержки и увеличил чистую прибыль компании более чем в 3 раза ( на 900 млн руб.) за счет
оптимиз ации численности и формирования до полнительных источников доходов .

ПАО «Газпром» / 2004 – 2014
Головная компания Группы «Газпром», gazprom.ru
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ
Зона ответственности: в прямом подчинении 28 чел., бюджеты в управлении – до 50 млрд руб. в год.

Функционал:
 Организация структурирования и финансирования сделок на рынке слияний и поглощений M&A.
 Проведение исследований финансовых (валютные, фондовые) рынков, осуществление операций, привлечение
финансирования на российском и международном рынках капитала.
 Управление облигационным портфелем компании, диверсификация портфеля и оптимизация рисков.
 Постоянный монито ринг и анализ рыночной ситуации.
 Взаимодействие с финансовыми институтами, брокерскими компаниями и инвестиционными фондами .
 Анализ финансовых инструментов.
 Подготовка отчетов о деятельности управления, анал итических обзоров и презентаций для руководства компании.
Достижения:
 Достиг рекордны х объем ов пр ивлечённых средств с рынков капитала – за 10 лет более 500 млрд руб.
 Лично участвовал в организации структурирования и финансирования крупнейших сделок ПАО «Газпром » на рынке
слияний и поглощений , в проведении переговоров с партнерами (приобретение «Сибнефть », «Сахалинская энергия »).
 Лично р азработал финансовую схему и возглавлял переговорную подгруппу по финансированию с China National
Petroleum Corporation по поставкам природного газа в Китай и строительству газопровода.
 Лично провел более 2000 встр еч с международными инвесторами, по итогам которых капитализация достигала 350
млрд долл . ПАО « Газпром » признавался несколько лет лучшей компанией в России в области работы и инвесторами.

ЗАО «ТФ «Дом Ленинградской Торговли» / 2002 – 2004
Старейший и главный универмаг Санкт -Петербурга , dlt.ru
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР , ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Зона ответственности: в подчинении 1000 чел., включая филиалы , бюджеты в управлении – до 28 млн долл.

Функционал:
 Разработка стратегии расширения и развития универмага на следующие 3 года.
 Взаимодействие с властями Санкт -Петербурга п о вопросам развития универмага.
 Обеспечение эффективного функционирования всех аспектов деятельности универмага, включая закупки, продажи,
логистику, маркетин г, обслуживание клиентов, передачу в аренду торговых площадей, финансирование деятельности.
 Реализация маркетинговой стратегии для привлечения новых клиентов и увеличения продаж универмага.
 Планирование и реализация проектов капитального строительства для модернизации торговых площадей универмага.
 Развитие торговых площадок универмага, а также анализ эффективности работы каждого отдела и торговых зон.
 Повышение рентабельности деятельности универмага.
 Привлечение стратегического инвестора .
Достижения:
 Увеличил использование торговых площадей до 100% путем внедрения арендной схемы.
 Обеспечил ликвидность деятельности и чистую прибыль за счет сокращения численности персонала с 1000 до 150 чел.
 За счет увеличения чистой прибыли рассчитал финансово -экономиче скую модель, сформировал рыночную стоимость
компании , разработал и реализовал финансовую схему для последующей про дажи стратегическому инвестору.

«Новгородский Мясной двор» (ООО «Финрико» ) / 20 00 – 200 1
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ, ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Зона ответственности: в прямом подчинении 6 чел., бюджеты в управлении – до 20 млн долл.

Достижения:
 За счет организации работы с банками обеспечил привлечение внешнего финансирования.
 Благодаря оптимизации управления оборотным капиталом обеспечил ликвидность и платёжеспособность компании.
 Подготовил отчетность и аналитические материалы для формирования рыночной стоимости и продажи инвестору.
 За счет маржинального подхода к расчетам организовал про изводство новых видов продукции.
 Оптимизировал финансовые схемы производства и реализации продукции, за счет чего компания многократно
выигрывала тендеры на поставку продукции в адрес Министерства обороны, МЧС, Госкомрезерв.
 Обеспечил презентацию компани и стратегическому инвестору .