Генеральный директор( Job Offer )

Описание

ОБО МНЕ

Шувалова Ольга Александровна

Генеральный директор
olmatik@gmail.com




-
+ 7 905 757 88 86


НАВЫКИ

Комплексное управление рисками и антикризисное управление:
Построение устойчивых цепочек создания стоимости: сконцентрировала цепочки поставок (РФ, Беларусь, Китай), сформировала пул надежных поставщиков и заключила долгосрочные контракты, снизив ценовые риски.
Полное юридическое сопровождение деятельности: от разработки договоров и претензионной работы до проведения сделок (включая M&A). Законная налоговая оптимизация, защита интересов собственника.
Взаимодействие с госорганами и банками: Успешное прохождение проверок (ФНС, прокуратура).
Бюджетирование.
Антикризисное управление и оптимизация: Реализация программ по снижению издержек, оптимизации штата и изменению мотивации. Привлечение финансирования (кредиты, факторинг, государственные субсидии).

Развитие команд и кросс-функциональное взаимодействие:
Управление масштабными коллективами: координация работы предприятия с численностью 280 человек, реорганизация структур, внедрение KPI и программ развития талантов.
Эффективная коммуникация на стыке функций: практический опыт налаживания взаимодействия между производством, R&D, продажами, финансами и юристами для достижения общих бизнес-целей.

Генеральный директор с подтвержденным опытом роста и диверсификации производственных компаний в сегменте B2B. Специализация на комплексной трансформации бизнеса: захват рыночной доли, внедрение инноваций, повышение операционной эффективности и построение устойчивой экосистемы.
Стратегическое лидерство и рост доли рынка:
Вывод компании в лидеры: увеличила долю сетевого рынка благодаря разработке инновационного продуктового портфеля (оборудование на хладагенте R290, медицинские и морские серии) и прямые продажи ключевым клиентам (X5, Магнит, Самокат).
Экспансия в новые сегменты: успешная диверсификация -- от торгового оборудования к медицинскому (-50°C) и специализированному (под требования Морского регистра), что демонстрирует способность находить и осваивать новые точки роста.
Операционное превосходство и финансовая эффективность:
Контроль себестоимости и производительности: обеспечила значительное снижение материальной себестоимости благодаря стратегии вертикальной интеграции, включая запуск собственных участков полимерного покрытия и производства проволочных изделий.
Рост производительности: реализовала благодаря модернизации оборудования и оптимизации производственных потоков.
Управление полным P&L: внедрила бюджетную дисциплину и систему ежемесячного контроля ключевых показателей (маржинальность, валовая прибыль, операционная прибыль, EBITDA, финансовый результат).
Успешно привлекала внешнее финансирование (субсидии Минпромторга, кредиты).
Сквозная цифровизация и управление проектами:
Трансформация процессов : от управления закупками и логистикой до внедрения ERP-системы и сертификации по ISO 9001/13485. Результат -- сокращение времени выпуска продукции на 15% и построение отказоустойчивой системы качества.
Реализация инфраструктурных проектов: руководила масштабными проектами по расширению производственной площадки, что дает практический навык глубокой оценки CAPEX, сроков и рисков инвестиционных программ.
ОПЫТ РАБОТЫ

ООО 2017г. - 2025г.
Производство промышленного холодильного оборудования, доля сетевого рынка 55%, дилерского рынка 40%. Оборот до 1,5 млрд.
Предприятие с производственной площадью 7 500 кв.м., с численность 280 человек.
https://levin-cool.com/

Ключевые задачи:
Полное операционное управление производственным предприятием (P&L, стратегия, продажи, производство, финансы, развитие систем и команды).
Ответственность за достоверность информации, оперативный анализ и управление финансовыми показателями: выручка, операционные расходы, рентабельность, EBITDA, чистая прибыль.
Контроль и управление денежными потоками (БДДС: КЗ/ДЗ/ПДЗ/сash flow).
Сокращение операционных затрат OPEX.
Ключевые результаты:
Рост бизнеса и захват рынка:
Увеличила выручку компании на 43% за счет разработки и вывода на рынок новых моделей оборудования.
Лично вела и заключала контракты с ключевыми федеральными клиентами: X5 Retail Group, Магнит, Перекресток, Самокат, Чижик, Мария Ра.
Выстроила дилерскую сеть и активно привлекла новых клиентов.
Запустила дополнительное производство .
Повышение операционной и финансовой эффективности:
Снизила материальную себестоимость продукции на 15% благодаря вертикальной интеграции (запуск участка проволочных изделий и линии полимерного покрытия).
Сократила операционные затраты OPEX на 50%.
Сократила материальные затраты еще на 5% за счет релокации и концентрации цепочек поставок в России, Беларуси и Китае.
Заключила долгосрочные контракты с поставщиками, снизив стоимость сырья на 10% за счет консолидации объемов.
ОПЫТ РАБОТЫ

SOFT SKILLS
Развитый эмоциональный интеллект, умею найти подход к любому человеку.
Умение вдохновлять команду, брать ответственность за решения.
Высокий уровень энергии, оптимизм.
Ориентация на результат.
Отличные переговорные и коммуникативные навыки.
Способность быстро анализировать информацию и выбирать оптимальный вариант.
Поиск нестандартных решений в условиях кризиса или конкуренции.
Открытость к новым технологиям и бизнес-моделям.

ОБРАЗОВАНИЕ
ОБРАЗОВАНИЕ



Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ) 2002г.
Юриспруденция


ПК
ПК

MS Office, MS Outlook, MS Word, 1C ERP, Документооборот, справочная система Консультант Плюс


























Повысила производительность на 20% за счет модернизации оборудования и сократила время выпуска продукции на 15% за счет оптимизации технологических процессов.
Сформировала более 70 партнерских сервисных центров обслуживания произведенной продукции по всей РФ.
Развитие инфраструктуры и систем управления:
Возглавила и успешно внедрила ERP-систему для управления ресурсами предприятия.
Обеспечила сертификацию и соответствие стандартам ISO 9001/13485, поддерживая производство на уровне европейских требований.
Снизила уровень брака на 5% и расходы на сервисное обслуживание на 5%.
Внедрила программу привлечения и адаптации молодых специалистов, увеличив процент успешного найма на 23%.
Внедрила программу кросс-обучения сотрудников для работы на смежных участках, повысив гибкость и общую производительность.
Выявила и пресекла неэффективные схемы в смежных проектах (строительство), минимизировав незапланированные расходы.


ООО 2016г. -2017г.
Группа компаний ГЕМА
Деятельность по финансовой аренде, аренда нежилых помещений, реклама.
Руководитель юридического департамента
В подчинении 12 человек, сопровождение 8 юридических лиц.

Ключевые результаты:
Реализовала проект по размещению рекламы в Московском метрополитене.
Реализовала контракты по 44-ФЗ и 223-ФЗ с Правительством Москвы.
Управляла недвижимым имуществом.
Сопровождала наиболее важные дела с крупнейшими должниками, дела, результат которых мог оказать существенное влияние на деятельность общества.


Управляющая компания , ГК 2014г.
Заместитель руководителя юридического департамента
(8 человек в подчинении).
Ключевые результаты:
Ведение процедур реорганизации (банкротства), таких предприятий как Волгоградский Химпром, Алтайхимпром, Неманский целлюлозно-бумажный комбинат, Пензенское конструкторское бюро моделирования, Кузнецкий завод радиоприборов, Северо-западная лесопромышленная компания, НПО Сибсельмаш, ВиалаХолдинг, Кератэкс Компани, Нижноватомэнергосбыт
Ведение судебных процессов в арбитражном суде и судах общей юрисдикции, привлечение руководителей должника к субсидиарной ответственности, оспаривание сделок должника

ОАО 2009г. - 2014г.
Торговля электроэнергией.
Начальник юридического отдела, Руководитель Удмуртского филиала
(9 человек в подчинении).
Ключевые результаты:
Построила юридические отделы с нуля и координировала деятельность филиалов.
Заключила стратегические соглашения с крупнейшими игроками энергорынка (, , ).
Обеспечила юридическую защиту компании в более чем 200 000 судебных дел.
Провела масштабное и юридически безупречное сокращение штата на 70%.
Руководила процедурами банкротства и определяла правовую стратегию при взаимодействии с госорганами (ФНС, Прокуратура, ФССП).