Заместитель генерального директора по экономике и финансам( Единый центр карьеры Госкорпорации Роскосмос )

Описание

НАГОВИЦЫН ОЛЕГ +7 (903) 7261149 ( WhatsApp , Telegram ) oleg .nagovitsyn .1@ yandex .ru linkedin.com/in/oleg -nagovitsyn Английский – C2 Генеральный директор Финансовый директор Заместитель генерального директора по экономике и финансам Директор по работе с инвесторами Опыт работы в финансовой сфере более 28 лет , на р уководящих должностях – 25 лет . Основное карьерное развитие получил в крупнейшем холдинге «Газпром». В ИТ – дочернем обществе контролировал финансовые результаты работы филиалов и администрации ( численность персонала в компании 2000+ чел. ). В другом дочернем обществе занимался пр ивлечением проектного финансирования в проекты Группы «Газпром ». В администрации ПАО «Газпром » занимался размещением облигационных (российских и зарубежных) займов в еж егодном размере до 50 млрд руб. Опыт привлечения внешнего финансирования, работы с международными и российскими инвесторами, структурировани я и финансировани я сделок M& A, организации проектно го финансирования, руководства финансово -экономическим блоком ИТ – дочернего общества. Опыт проведения переговоров с первыми лицами компаний на русском и английском язык ах. За 10 лет лично провел 2000 + встреч и выступлений перед иностранными и российскими инвесторами в акции и облигации холдинга « Газпром », неоднократ но признавался одним из лучших. Имею степень MBA «Управление нефтегазовым бизнесом», что позволяет глубже понимать техническую и экономическую составляющую деятельности компаний. Сочетаю высокий уровень профессионализма с сильными коммуникативными и управленческими качествами. Ориентирован на личный и командный результат , на эфф ективное решение задач компании. Ключевые навыки  Финансовый менеджмент и стратегическое планирование.  Оптимизация затрат и управление рентабельностью, включая оптимизацию численности персонала и финансовых потоков.  Идентификация, оценка и минимизация финансовых рисков, включая управление облигационным портфелем и диверсификацию активов.  Финансирование крупных инвестиционных проекто в. Привлечение внешн его финансировани я через облигационные займы и сделки M&A, работа с международными и российскими инвест орами.  Ведение переговоров с первыми лицами компаний и инвесторами, включая международные переговоры.  Руководство финансово -экономическим блоком, мотивация и развитие профессиональных команд.  Анализ и мониторинг рынков, оценка инвестиционных возможностей и формирование рекомендаций.  Знание налогового законодательства и разработка налоговых стратегий, обеспечение соблюдения корпоративной политики.  Повышение эффективности бизнес -процессов и реализация мер по импортозамещению в стратегических проектах.  Организ ация и управление сделками M&A . Образование 2023 Международный Эриксоновский институт коучинга, «Наука и искусство трансформационного коучинга» 1995 Санкт -Петербургский государственный университет экономики и фи нансов, «Финансы, кредит и МЭО», «Мировая экономика», экономист Курсы п овышени я квалификаци и 2024 АНО ДПО «Учебный центр СКБ Контур», «МСФО для начинающих. Основные принципы подготовки отчетности» 2013 Международная школа бизнеса РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, «Управление нефтегазов ым бизнесом », диплом : «Управление рыночной стоимостью нефтегазовой компании», MBA 2010 ПАО «Газпром», курсы по бухгалтерскому учету активов 2007 Kingstree Group Ltd , London , обучение публичным выступлениям Опыт работы ООО «Газпром информ» / 2017 – 2023 100% дочернее общество ПАО «Газпром», специализированная сервисная ИТ -компания, управляющая ИТ -обеспечением Группы «Газпром», имеющая государственную аккредитацию в обла сти ИТ, inform.gazprom.ru ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ Зона ответственности: в прямом подчинении 42 чел., бюджеты в управлении – более 20 млрд руб. Функционал:  Руководство финансово -экономическим блоком компании.  Проведение анализа финансового состояния компании, контроль финансовы х операци й.  Разработка мер по оптимизации финансово -хозяйственной деятельности, сокращению затрат.  Обеспечение рентабельности, платёжеспособности и ликвидности.  Идентификация, оценка и управление финансовыми рисками, разработка стратегий по их минимизации и управлению.  Соблюдение налогового законодательства, разработка налоговых стратегий.  Оценка инвестиционных проектов в ИT, участие в принятии ре шений о финансировании проектов.  Взаимодействие с руководством холдинга, финансовыми институт ами, аудиторскими и консалтинговыми компаниями.  Предоставл ение рекомендаций для улучшения производительности подразделения.  Обеспечение закупок российских и иностранных информационных ресурсов для администрации и дочерних обществ Группы «Газпром », реали зация мер по их импортозамещению. Достижения:  Разработал меры по оптимизации финансово -хозяйственной деяте льности и с окращению затрат – экономи ческий эффект в первый же год более 700 млн руб.  Вывел компанию из зоны убытков в зону постоянно растущей прибыли за счет корректного расчета доходов и сокращения расходов – общий размер чистой прибыли за период деятельности в ырос более чем на 1,5 млрд руб.  Обеспечил финансирование растущей инвестиционной программы за счет собственных средств благодаря формированию источников финансирования, в том числе чистой прибыли – в результате размер инве стиционной программы в 2022 г. превысил 300 млн руб. по сра внению с 50 млн руб. в 2017 г .  Увеличил размер быстрой ликвидности более чем на 1,3 млрд руб . посредством оптимизации работы с кредиторской задолженностью .  Погасил обязательства по займам за счет снижения дебиторской задолженности и запасов более чем на 400 млн руб.  Оптимизировал работу с инвестиционной программой – рост объем а чистого оборотного капитала на 500 млн руб.  Обеспечил положительный денежный поток компании и предоставление в рамках ca sh-pool займов в пользу ПАО «Газпром » в размере до 1 млрд руб.  За счет оптимизации работы с банкам и обеспечил бесперебойную деятельно сть компании во время пандемии.  Обеспечил аван совое финансирование приобретени я ПО на более чем 300 млн руб. путем оптимизации работы с кредиторами в части сроков оплат и ускорения расчетов со стороны администрации ПАО «Газпром».  За счет заключения договоров с альтернативными поставщиками обеспечил им портозамещение информационных ресурсов для администрации и дочерних обществ Группы «Газпром » на сумму до 300 млн руб. ООО «Газпром инвестпроект» / 2014 – 2017 Преди нвестиционны й анализ, экономическ ая экспертиз а и структурирование проектов Группы , investproekt.gazprom.ru ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Зона ответственности: в подчинении 100 чел., бюджеты в управлении – более 1,5 млрд руб. Функционал:  Диверсификация и расширение деятельности компании.  Обеспечение эффективного функционирования всех бизнес -процессов компании.  Проведение анализа рынка и инвестиционных возможностей в газовой отрасли для выявления перспективных проектов .  Разработка и управление финансовыми планами и бюджетами компании, оптим изация затрат, повышение финансового результата и дивидендов.  Поиск новых клиентов и развитие партнерских отношений с газовыми компаниями и другими участниками рынка .  Анализ рыночной ситуации и трендов в газовой отрасли.  Построение и развитие высокопрофессиональной команды специалистов, обеспечение их мотивации и развития.  Установление и поддержание партнерских отношений с ключевы ми заинтересованными сторонами.  Обеспечение соблюдения законодательства и корпоративной политики компании .  Создание и реализация маркетинговых стратегий для продвижения бренда компании и привлечения новых клиентов.  Внедрение инновационных технологий и методов работы для повышения эффективности бизнес -процессов и конкурентоспособности компании.  Консультационная поддержка по вопросам инвестиций и экономики газовой отрасли.  Подготовка и представление отчетов о деятельности компании перед советом директоров и акционером компании. Достижения:  Создал совместные предприятия для реализации инвестиционных проектов в стратегических отраслях деятельности – в результате компания с одним проектом трансформирована в мультипроектную компанию .  Осуществил анализ и сопровождение крупных инвестиционных проектов Группы «Газпром » (Адлерск ая ТЭС, НГХК ).  Организовал развитие новых проектов : строительство завод а по сборке космических аппаратов с объемом инвестиций до 175 млн евро, приобретение и использовани е мобильных компрессорных станций для утилизации газа с объемом инвестиций более 4 млр д руб., создание предприятия по производству импортозамещающей продукции – антипомпажных клапанов с объемом инвестиций более 1,4 млрд руб.  Существенно сократил издержки и увеличил чистую прибыль компании более чем в 3 раза ( на 900 млн руб.) за счет оптимиз ации численности и формирования до полнительных источников доходов . ПАО «Газпром» / 2004 – 2014 Головная компания Группы «Газпром», gazprom.ru ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ Зона ответственности: в прямом подчинении 28 чел., бюджеты в управлении – до 50 млрд руб. в год. Функционал:  Организация структурирования и финансирования сделок на рынке слияний и поглощений M&A.  Проведение исследований финансовых (валютные, фондовые) рынков, осуществление операций, привлечение финансирования на российском и международном рынках капитала.  Управление облигационным портфелем компании, диверсификация портфеля и оптимизация рисков.  Постоянный монито ринг и анализ рыночной ситуации.  Взаимодействие с финансовыми институтами, брокерскими компаниями и инвестиционными фондами .  Анализ финансовых инструментов.  Подготовка отчетов о деятельности управления, анал итических обзоров и презентаций для руководства компании. Достижения:  Достиг рекордны х объем ов пр ивлечённых средств с рынков капитала – за 10 лет более 500 млрд руб.  Лично участвовал в организации структурирования и финансирования крупнейших сделок ПАО «Газпром » на рынке слияний и поглощений , в проведении переговоров с партнерами (приобретение «Сибнефть », «Сахалинская энергия »).  Лично р азработал финансовую схему и возглавлял переговорную подгруппу по финансированию с China National Petroleum Corporation по поставкам природного газа в Китай и строительству газопровода.  Лично провел более 2000 встр еч с международными инвесторами, по итогам которых капитализация достигала 350 млрд долл . ПАО « Газпром » признавался несколько лет лучшей компанией в России в области работы и инвесторами. ЗАО «ТФ «Дом Ленинградской Торговли» / 2002 – 2004 Старейший и главный универмаг Санкт -Петербурга , dlt.ru ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР , ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Зона ответственности: в подчинении 1000 чел., включая филиалы , бюджеты в управлении – до 28 млн долл. Функционал:  Разработка стратегии расширения и развития универмага на следующие 3 года.  Взаимодействие с властями Санкт -Петербурга п о вопросам развития универмага.  Обеспечение эффективного функционирования всех аспектов деятельности универмага, включая закупки, продажи, логистику, маркетин г, обслуживание клиентов, передачу в аренду торговых площадей, финансирование деятельности.  Реализация маркетинговой стратегии для привлечения новых клиентов и увеличения продаж универмага.  Планирование и реализация проектов капитального строительства для модернизации торговых площадей универмага.  Развитие торговых площадок универмага, а также анализ эффективности работы каждого отдела и торговых зон.  Повышение рентабельности деятельности универмага.  Привлечение стратегического инвестора . Достижения:  Увеличил использование торговых площадей до 100% путем внедрения арендной схемы.  Обеспечил ликвидность деятельности и чистую прибыль за счет сокращения численности персонала с 1000 до 150 чел.  За счет увеличения чистой прибыли рассчитал финансово -экономиче скую модель, сформировал рыночную стоимость компании , разработал и реализовал финансовую схему для последующей про дажи стратегическому инвестору. «Новгородский Мясной двор» (ООО «Финрико» ) / 20 00 – 200 1 ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ, ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Зона ответственности: в прямом подчинении 6 чел., бюджеты в управлении – до 20 млн долл. Достижения:  За счет организации работы с банками обеспечил привлечение внешнего финансирования.  Благодаря оптимизации управления оборотным капиталом обеспечил ликвидность и платёжеспособность компании.  Подготовил отчетность и аналитические материалы для формирования рыночной стоимости и продажи инвестору.  За счет маржинального подхода к расчетам организовал про изводство новых видов продукции.  Оптимизировал финансовые схемы производства и реализации продукции, за счет чего компания многократно выигрывала тендеры на поставку продукции в адрес Министерства обороны, МЧС, Госкомрезерв.  Обеспечил презентацию компани и стратегическому инвестору .