Руководитель IT проектов( Аэрофлот )

Описание

ЗЮЗИН ОЛЕГ БОРИСОВИЧ




КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Телефон : +7 (9 85 ) 998 -37 -96
Email : zyuzino @ mail .ru

ОБРАЗОВАНИЕ
19 83 - 1988



19 95 - 19 96


2004 - 2006


2013


2013



2014
- Пушкинское высшее училище радиоэлектроники противовоздушной
обороны (Инженерный факультет , диплом с отличием )
Специальность : электронно -вычислительная техника
- Звенигородский финансово -экономический колледж (на базе высшего
технического)
Специальность: Финансы
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
М астер делового администрирования – информационный менеджмент
(MBA -CIO)
- Высшие Курсы ИТ -директоров
Международная Академия С IO совместно с Высшей Школой Экономики
- Специальный курс «Навыки управленческих коммуникаций - 6 шагов к
людям»
Высшая школа бизнес -информатики (Н ациональный
Исследовательский Университет «В ысшая Ш кола Экономики »)
- Курс « Практические методы эффективного управл ения рисками в
проектах (на основе стандартов РМI) »
Учебный центр PM Expert
2017




2022

2022


2023
- Международная проектная сертификация - сертификат по
проектному управлению на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО
21500 -2014 «Руководство по проектному менеджменту» по
квалификационной категории «Руководитель проекта» (№ Р -0080,
действителен до 16.09.2022)
- Blueprint лидерства. Программа Корпо ративного университета
Ростелекома
- iMBA : навыки лидера цифровой компании 2022 . Программа
Корпоративного университета Ростелекома совместно с Высшей
школой экономики
- Повышение квалификации по программе «Контракты по Закону №44 -
ФЗ . Особенности. Процедуры. Риски ». Пр ограмма Корпоративного
университета Ростелекома (ДПО)

Текущая
должность
Работодатель
Период работы
Сфера
деятельности
Работодателя
Основные
обязанности




Достижения




Должность

Директор проектов, Корпоративный центр, Департамент
по работе с госорганами
ПАО «Ростелеком», г. Москва
2021 год – по настоящее время
Телекоммуникации и информационные технологии


Обеспечение качественного и своевременного выполнения
государственных контрактов в зоне ответственности.
Координация и контроль задействованных в реализации
программы проектов сторон. Предложение инициатив по
цифровой трансформации заказчиков в зоне
ответственности.
Успешное выполнение программы проектов и своевременное
закрытие 19 -ти государственных контрактов с ежег од ным
бюджетом более 6 млрд. рублей.


Руководитель проектного офиса
Работодатель АО «НПК « ВТ и СС » (Группа компаний РТИ) , г. Москва
Период работы
Сфера
деятельности
Работодателя


Основные
обязанности
2019 – 2021
Разработ ка комплексных систем безопасности, ситуационных
центров и систем поддержки принятия решений для органов
исполнительной власти, силовых министерств и ведомств,
предприятий и организаций .

Организация работы, методологическ ая поддержк а и
контроль внутренних и внешних команд разработки
программных изделий, обеспечение эффективного
взаимодействия всех подразделений, участвующих в
реализации опытно -конструкторских работ в рамках
крупного контракта с Министерством обороны .

Достижения На основе инструмента Confluence своевременно запустил
механизмы организации совместной работы локальных и
удаленных команд (более 2 5) и оперативного доведения
важной информации . С использованием инструмента Jira
реализова л постоянный мониторинг хода разработки и
оперативный контроль выполнения задач в рамках
методологии Agile (Scrum , Kanban ).


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ О ПЫТ
Должность Заместитель директора Центра корпоративной мобильности и
интернета вещей Института развития цифровой экономики
Работодатель Ф ГОБУ ВО «Финансовый университет при Прав ительстве РФ »,
г. Москва

Период работы
Сфера
деятельности
Работодателя
Основные
обязанности
2017 – 201 9
Наука, образование, консалтинг.


Организация работы Центра (проведение инициативных и
заказных прикладных НИР, реализация проектов, участие в
экспертизах, оказание консалтинговых услуг), развитие
направлений деятельности, участие в образовательной
деятельности университета.

Достижения Организовал и непосредственно участвовал в проведении
исследований рынка корпоративной моб ильности и интернета
вещей – успешно выполнены и приняты заказчиком все этапы
соответствующей НИР, сформирован Рейтинг корпоративной
мобильности крупнейших российских компаний .
В рамках деятельности Института по развитию компетенций
университетского образ ования в сфере современных цифровых
технологий разработал курс по блокчейн -платформам для
студентов магистерской программы.
Принял активное участие в разработке НИР для Пенсионного
фонда РФ в рамках Государственного контракта, являюсь автором
одной из гла в.
В составе группы экспертов участвовал в работе Аналитического
управления Совета Федерации РФ по тем атике ц ифровизаци
деятельности национальных архивов , а также в экспертных
совещаниях по цифров ой экономик е, проводимых
Аналитическ им центр ом при Правите льстве РФ .

Должность Руководитель комплексных проектов
Работодатель ООО «Инлайн технолоджис», г. Москва
Период работы
Сфера
деятельности
Работодателя
Основные
обязанности
2014 – 2017
Системный интегратор.

Поддержка предпродажной деятельности в части оценки
необходимых ресурсов, состава и себестоимости работ,
формирование методологии выполнения работ, оценка рисков.
Планирование проектной деятельности, формирование и
организация эффективной работы проектн ых команд.
Формирование бюджет ов проект ов , контроль их исполнения.
Поиск и привлечение субподрядных организаций (формирование
кооперационных цепочек) .

Достижения В роли руководителя проектов (программы проектов) успешно
завершил более 30 проектов в компаниях Мосэнерго,
Росэнергоатом, Гринатом, Еврохим, СалаватНефтеХимРемСтрой и
других по направлениям: аудит ИТ и информационной
безопасности, проектирование и внедрен ие центров обработки
данных, сетей связи операторского класса, систем обеспечения

информационной безопасности (в том числе, защита АСУ ТП и
персональных данных), систем анализа неструктурированных
данных для обеспечения промышленной безопасности, систем
по ддержки предоставления ИТ -услуг (ITSM), энергосбережение и
энергоэффективность в сфере ЖКХ и др.
В качестве примера могу привести следующие проекты:
- Мосэнерго – Создание территориально -распределенного
катастрофоустойчивого центра обработки данных; Внедр ение
централизованной системы защиты сетей АСУ ТП на станциях;
КСОИБ ПГУ; КСОИБ ЦОД; Формирование полного реестра
информационных систем компании: идентификация,
классификация, взаимозависимости.
- Гринатом – Корпоративная телефонная система ГК Росатом.
- Росэнергоатом – Разработка и внедрение системы поиска и
анализа неструктурированных данных эксплуатации в составе
информационной системы учета и анализа опыта эксплуатации
АЭС; Создание с истем ы поддержки предоставления ИТ -услуг
(ITSM).
- СалаватНефтеХимР емСтрой – Проведение ИТ -аудита.
- В интересах крупного телеком -оператора – Wi -Fi сеть Золотого
кольца.
- ДИТ г. Москвы – Внедрение а втоматизированн ой систем ы учета
потребленных ресурсов.
- ЕИРЦ г. Москвы – Замена узлов учета потребленных ресурсов.
Больш инство проектов носит комплексный характер и
реализованы большим составом исполнителей, включая
субподрядные организации (кооперация).


Должность

Начальник управления автоматизации
Работодатель АБ «Интерпрогрессбанк » (ЗАО) , г. Москва
Период работы
Основные
обязанности


2010 – 2013
Осуществление руководства всей деятельностью Управления.
Координация взаимодействия Управления с другими
подразделениями банка . Обеспечение непрерывности
информационно -технологической поддержки бизнес -процессов
на необхо димом уровне. Обеспечение развития информационных
систем в соответствии с требованиями развития бизнеса.
Соблюдение требований по обеспечению информационной
безопасности.

Достижения По итогам проведенного ИТ -аудита разработал и представил на
утверждение Правлению банка План развития ИТ на 2011 -201 3
годы по направлениям: вычислительный комплекс, СПД, ИБ,
организация ИТ -службы. Утвержденный план своевременно
реализован в полном объеме. В части модернизации ИТ -
инфраструктуры запланированные мероприятия выполне ны в
режиме проектной деятельности смешанными командами (ИТ -
сотрудники Банка и внешние исполнители). Моя роль при этом –
руководитель программы проектов со стороны заказчика. В итоге

создана отказоустойчивая виртуальная платформа , п остроена
мультис ервисная корпоративная сеть передачи данных,
подсистема информационной безопасности и система
корпоративной IP -телефонии. Обеспечен переезд руководства и
служб банка в новый офис без нарушения функционирования
основных бизнес -процессов. Совместно с Управле нием ИБ
проведена самооценка соответствия требованиям стандарта Банка
России по ИБ и сформирован план дальнейших мероприятий.
Проведена реструктуризация и налажена эффективная работа
ИТ -службы на принципах ITIL/ITSM.
Проведенные мероприятия позволили суще ственно ускорить
развитие бизнеса банка, особенно в розничной части.


Должность Начальник у правления информационных технологий, член
правления
Работодатель ЗАО « Лидер », г. Москва
Период работы
Основные
обязанности


2002 – 2010
Построение корпоративной ИТ -службы «с нуля » и общая
организация деятельности, разработка и актуализация ИТ -
стратегии, разработка и контроль ИТ -бюджета, обеспечение ИТ -
поддержки основных бизнес -пр оцессов, непрерывности бизнеса и
информационной безопасности компании, управление ИТ -
проектами .

Достижения Своевременно о существлена глубокая доработка
функциональности «Системы автоматизированного учета
операций на рынке ценных бумаг - Softtwin 2» для обеспечения
полного соответствия изменяющимся регулятор ным требованиям ,
планам развития бизнеса и максимальной автоматизации бизнес -
процессов компании , как п рофессионального участника рынка
ценных бумаг. Работы проведены с илами собственных
программистов и аутсорсинговых команд (моя роль – менеджер
продукта, архит ектор, частично - разработчик).
В составе рабочей группы ТОП -менеджмента принял
непосредственное участие в разработке стратегии развития
компании на период 2006 - 2010 гг. и вытекающей из нее ИТ -
стратегии.
В рамках утвержденной ИТ -стратегии создана совре менная
надежная ИТ -инфраструктура, готовая к масштабированию в
соответствии с ростом бизнеса компании (моя роль – руководитель
проекта со стороны заказчика, системный архитектор) и
осуществлен комплексный проект по внедрению и интеграции
бизнес -систем пром ышленной разработки: ERP -система (MS
Axapta), систем а комплексной автоматизации трейдинга и риск
менеджмента (на базе линии продуктов EGAR FOCUS), систем а
электронного документооборота (TopS BI DocHouse) и
корпоративное хранилище данных. Создано единое
инф ормационное пространство компании посредством
интеграции всех основных бизнес -систем. Моя роль в проекте –

руководитель проекта со стороны заказчика, архитектор.
Обеспечены своевременные доработки in -house систем в
соответствии с требованиями регуляторов и бизнеса.
Создана полноценная, но компактная ИТ -служба компании и
организована ее слаженная работа на основе процессного подхода
ITSM. В декабре 2007 года успешно завершен проект по внедрению
программного обеспечения HP ServiceCenter 6.2 (первое внедрен ие
в России).


Должность Начальник информационн ого отдела , заместитель
генерального директора
Работодатель

ЗАО «Твин Трейдинг Компани», г. Москва
Период работы
Основные
обязанности


1996 – 2002
Построение корпоративной ИТ -службы «с нуля » и общая
организация деятельности, разработка и контроль ИТ -бюджета,
обеспечение ИТ -поддержки основных бизнес -процессов,
непрерывности бизнеса и информационной безопасности
компании.

Достижения















В сжатые сроки создана необходимая ИТ -инфраструктура и
обеспечена бесперебойная работа основных бизнес -систем (в
условиях срочного переезда компании в новый офис).
Создана компактная, эффективная ИТ -служба, обеспечивающая
полноценную поддержку и развитие информационных
технологий не только для «Твин Трейдинг Компани», но и для
всех компаний группы «Амазонит» (не менее 5 компаний).
В связи с переходом нескольких компаний к активной работе на
фондовом рынке, самостоятельно освоил новую для себя
предметную о бласть и в инициативном порядке разработал
программный продукт «Система учета и переоценки ценных
бумаг «Портфель Инвестора», обеспечивающий автоматизацию
деятельности группы на этом рынке (свидетельство о регистрации
в РосАПО №970278 от 17.06.1997). При этом выполнял сразу
несколько ролей (менеджер продукта, менеджер проекта, бизнес -
аналитик, архитектор, разработчик, тестировщик), одновременно
осваивая новую среду разработки Delphi от компании Borland.
При дальнейшем развитии продукта часть ролей делегир овал
аутсорсинговым командам, оставаясь при этом «играющим
тренером» и сохраняя за собой роль архитектора и менеджера
продукта.
В связи с приобретением данного продукта одной из крупнейших
управляющих компаний, ставшей основным якорным клиентом,
было создано подразделение по программной разработке и
вендорской поддержке внешних заказчиков и компаний группы.
Отвечая на дальнейшее развитие фондового рынка, развитие
возможностей инструментальных средств разработки и учитывая
уже имеющиеся наработки, была создана новая «Система
автоматизированного учета операций на рынке ценных бумаг -

Softtwin 2». Основной средой разработки по -прежне му оставалась
Delphi от компании Borland/Inprise (версий 2, 3, 5 и 7). При этом
инхаус -подход по -прежнему сочетался с аутсорсинговой
кооперацией. Два основных модуля новой системы имеют
официальную регистрацию в Роспатенте: Softtwin 2. АРМ
«Бухгалтерия» - № 2000610859 от 07.09.2000г. и Softtwin 2. АРМ
«Бэк -офис» - № 2001610108 от 05.02.2001г


Должность Руководитель подразделения информатизации –
Старший государственный налоговый инспектор
Работодатель Государственная налоговая инспекция по г. Солнечногорску
Период работы
Основные
обязанности


1994 – 1996
Создание и общая организация деятельности ИТ -службы,
внедрение и сопровождение информационных систем,
обеспечение их бесперебойной работы и информационной
безопасности .

Достижения







В условиях крайне ограниченных ресурсов в роли руководителя
комплексного проекта (а по необходимости и в ролях аналитика,
системного архитектора, инженера, системного администратора)
в сжатые сроки обеспечил создание ИТ -инфраструктуры и
внедрение основны х информационных систем (Налог -ЮЛ, Налог -
ФЛ, Госреестр), в роли руководителя ИТ -службы обеспечил их
бесперебойную работу и поддержку пользователей. В
инициативном порядке разработал несколько программных
утилит, дополняющих функционал внедряемых
информационных систем. Всё э то позволило инспекции в числе
первых перейти к автоматизированной о бработке информации и
оперативному предоставлению отчетности.
Досрочно присвоен классный чин «Советник налоговой службы III
ранга».


Должность Инженер отдела алгоритмов и программ, младший научный
сотрудник
Работодатель Вооруженные Силы (Командный п ункт стратегической
системы, ЦНИИ -2 Министерства обороны )

Период службы 1988 – 1994


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОР МАЦИЯ

Участие в
выборных
органах
2007 - 2009 г.г. – член Совета директоров ОАО «Южная
телекоммуникационная компания», председатель Комитета
по аудиту
2011 - 2016 г.г. – работа в Советах директоров компаний с
государственным участием в роли независимого директора
или профессионального поверенного (ОАО «ЦПКБ

«Спецавтоматика », ОАО « НИИУМС », ОАО «ИТМиВТ» , ОАО
«Транссигналстрой» , АО «Проектмонтажав томатика»)
2010 - 2014 г.г. – председатель Комитета по информационным
технологиям МОО «Ассоциация менеджеров»

Награды

Медаль Госкомитета по народному образованию СССР «За
лучшую научную студенческую работу»
Почетная грамота ГНИ по г. Солнечногорску
2005 - 2009 г.г. – включен в Рейтинг самых
профессиональных ИТ -директоров «ТОП -1000 российских
менеджеров»
2009 г. – Лауреат Рейтинга «ТОП -1000 российских
менеджеров»
Имею авторские свидетельства об официальной регистрации
программ для ЭВМ


Языки

Английский – читаю, могу объясниться


Год рождения

1966


Семейное
положение

Женат, взрослая дочь