Руководитель проекта (государственный сектор)

Описание

Клюжев Олег Валерьевич
Мужчина, 47 лет, родился 1 июля 1975
+7 (916) 6017519
stol1110@yandex.ru — предпочитаемый способ связи
Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, не готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Технический директор/ Директор по производству/ Директор завода/
Исполнительный директор
Специализации:
— Начальник производства
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —29 лет
Апрель 2019 — настоящее время
3 года 6 месяцев
Черкизово, Группа
Москва, www.cherkizovo-group.ru/
Продукты питания
• Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая
торговля)
• Мясная продукция (производство)
• Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство)
Сельское хозяйство
• Земледелие, растениеводство, животноводство
Директор по производству (мясопереработка) количество человек в
подчинении - 1800.
Управление производственной деятельностью предприятия.
ДОСТИЖЕНИЯ
Оптимизация работы персонала:
- За год внедрена система KPI для 14 руководителей подразделений
-Проект по переводу части персонала на аутстаффинг с годовой экономией
145 000 000руб/год
- Система управления численностью персонала в зависимости от плана
производства
- Снижение показателя по травматизму LTIFR 2019г. - 7,11, 2022г – 0.43.
Оптимизация текущих и внедрение новых процессов:
- Разработаны и реализованы технические проекты с годовой экономией 116
млн руб/год
- Производительность завода увеличена на 12% благодаря нормированию на
производстве
- Рост производительности по колбасному производству на 140 т/мес
(новое оборудование)
- Увеличение выхода мясного сырья с обвалки 2021г. - 88,5млн руб,
2022г.- 33,6млн руб.
- Снижение возвратов от клиентов по причине производственного брака на
39%
- Внедрена система управления отходами производства - снижение отходов
на - 30% за 2 года
- В 2020 году увеличение производства на 20% благодаря системе учета
Oweral Equipment efficiency
Январь 2019 — Март 2019
3 месяца
Морозко
www.morozko.ru
Продукты питания
• Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство)
• Рыба и морепродукты (производство)
Руководитель производства (проектная работа)
ОБЯЗАННОСТИ
Ведение проекта по оптимизации производства в г.Белгород
ДОСТИЖЕНИЯ
- Проведено нормирование работы производственных линий
- Формализованы рабочие инструкции и технологические карты
- Обеспечено 100% выполнение плана производства
Октябрь 2018 — Январь 2019
4 месяца
МЕГАПАК
Технический директор ( проектная работа)
ОБЯЗАННОСТИ
Управление проектами
ДОСТИЖЕНИЯ
- За 3 месяца разработан и успешно реализован проект по интеграции
линии в систему ЕГАИС
- Приобретены форматные детали для обеспечения контрактного розлива для
Компании Pepsico
Июль 2017 — Сентябрь 2018
1 год 3 месяца
ЛЕОВИТ нутрио
www.leovit.ru
Медицина, фармацевтика, аптеки
• Аптека, оптика
• Фармацевтическая продукция (производство)
• Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Заместитель генерального директора по производству. Количество
сотрудников в подчинении – 400
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление всей цепочкой поставок и экономическими показателями
предприятия
- Обеспечение готовой продукцией согласно планов продаж
- Оценка целесообразности инвестиций, оптимизация затрат
- Решение стратегических задач по развитию
ДОСТИЖЕНИЯ
- Снижение затрат на сырье и упаковочные материалы на 30%
- Снижение производственной себестоимости на 19%
- Снижение неликвидов ГП с 1,4% до 0,1%
- Увеличение уровня сервиса для клиентов с 98,1% до 99,7%
- Внедрение системы KPI, организация круглосуточной работы производства
- Создание системы бюджетирования по персоналу и системы охраны труда с
"0"
Май 2016 — Июнь 2017
1 год 2 месяца
Главпродукт
www.glavproduct.ru
Продукты питания
• Консервированная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Консервированная продукция (производство)
Директор по производству. Количество сотрудников в подчинении – 1200
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление всей производственной деятельностью холдинга – 4 завода
- Обеспечение выпуска продукции согласно плановому заданию
- Управление себестоимостью, оптимизация затрат
- Решение задач по развитию производства и инфраструктуры
ДОСТИЖЕНИЯ
- Реализация проекта по увеличению объемов выпуска продукции на 10%
- Подбор и приобретение оборудования для запуска новых продуктов
- Внедрены проекты по снижению себестоимости продукции,экономия - 40
млн рублей в год
Октябрь 2014 — Апрель 2016
1 год 7 месяцев
Останкинский мясоперерабатывающий холдинг
www.ompk.ru
Продукты питания
• Мясная продукция (производство)
• Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Директор завода. Количество сотрудников в подчинении – 680
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление предприятием
- Обеспечение выпуска продукции согласно плановому заданию
- Управление себестоимостью, оптимизация затрат
- Решение задач по развитию производства и инфраструктуры
ДОСТИЖЕНИЯ
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции, подтвержденная экономия
- 43 млн руб.
- Внедрение системы учета продукции на всех этапах производства на базе
1С
- Успешная работа в условиях перевода части производства на другую
площадку - в г. Гагарин
Декабрь 2010 — Сентябрь 2014
3 года 10 месяцев
Останкинский мясоперерабатывающий холдинг
www.ompk.ru
Продукты питания
• Мясная продукция (производство)
• Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Технический директор. Количество сотрудников в подчинении – 500
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление техническим потенциалом компании
- Управление экономическими показателями технического департамента
- Оценка целесообразности инвестиций, оптимизация затрат
- Решение стратегических задач по развитию производства и
инфраструктуры
ДОСТИЖЕНИЯ
- Снизил издержки на фонд заработной платы на 10%, затраты на
оборудования и энергоносители.Подтвержденная экономия за период работы
- 106 млн руб.
- Создание единой информационной базы данных на базе 1С
- Успешно реализовано 50 проектов по снижению затрат и увеличению
выпуска новых продуктов
  закуплено и установлено 106 единиц производственного оборудования
Ноябрь 2008 — Декабрь 2010
2 года 2 месяца
Молочное дело
www.milky.ru
Продукты питания
• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Молочная продукция (производство)
Технический директор. Количество сотрудников в подчинении – 250
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление техническим потенциалом компании
- Управление экономическими показателями технического департамента
- Оценка целесообразности инвестиций, оптимизация затрат
- Решение стратегических задач по развитию производства и
инфраструктуры
ДОСТИЖЕНИЯ
- Снижение затрат на техническое обслуживание и энергоносители,
количества неплановых простоев
- Формирование с нуля инженерной команды головного офиса
- Создание единой информационной базы данных
- Внедрение системы "плата за результат", значительное сокращение
количества внеплановых простоев оборудования
- Успешная реализация проектов по реконструкции и перемещению завода на
новую локацию
- Строительство завода с нуля
Июль 2007 — Сентябрь 2008
1 год 3 месяца
Май, ООО
www.maycompany.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Розничная торговля
• Интернет-магазин
Продукты питания
• Чай, кофе (производство)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Управление и эксплуатация недвижимости
Нефть и газ
• Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)
Директор по производству. Количество сотрудников в подчинении – 1000
ОБЯЗАННОСТИ
- Управление производственным комплексом
- Управление экономическими показателями производства
- Выполнение плана производства с заданным уровнем качества в рамках
утвержденного бюджета
- Оценка целесообразности инвестиций, оптимизация затрат
- Решение стратегических задач по развитию производства
ДОСТИЖЕНИЯ
- Снижение издержек на фонд заработной платы, техническое обслуживание
оборудования
- Повышение производительности оборудования, увеличение парка
оборудования (на 20%)
- Создание единой информационной базы данных
- Внедрение системы "оплата за результат", что увеличило
производительность на 25%
Сентябрь 2004 — Июль 2007
2 года 11 месяцев
Май, ООО
www.maycompany.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Розничная торговля
• Интернет-магазин
Продукты питания
• Чай, кофе (производство)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Управление и эксплуатация недвижимости
Нефть и газ
• Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)
Начальник производства. Количество сотрудников в подчинении – 800
ОБЯЗАННОСТИ
- Обеспечение 100% выполнения плана по всему ассортименту с наименьшими
затратами
- Координация работы компании для обеспечения бесперебойной и
эффективной работы цехов
ДОСТИЖЕНИЯ
- Вывод производства из "кризиса" - обеспечение выполнения 100%
планового задания
- Повышение производительности до 40% по некоторым участкам и снижение
затрат на 20%
- Разработка системы оперативного управления производством на базе 1С
- 100%-е выполнение плана в условиях прироста производства на 50%
Май 2003 — Сентябрь 2004
1 год 5 месяцев
Май, ООО
www.maycompany.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Розничная торговля
• Интернет-магазин
Продукты питания
• Чай, кофе (производство)
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Управление и эксплуатация недвижимости
Нефть и газ
• Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)
Начальник ремонтной службы. Количество сотрудников в подчинении – 39
ОБЯЗАННОСТИ
- Обеспечение бесперебойной работы и модернизация оборудования фабрики
- Организация и проведение ППР на технологическом и вспомогательном
оборудовании
- Контроль хранения запчастей и комплектующих на складе, организация
закупок запчастей, комплектующих и инструмента в рамках бюджета
ДОСТИЖЕНИЯ
- Внедрение системы ППР на предприятии
- Разработка и внедрение электронной системы управления ППР
Июль 2002 — Май 2003
11 месяцев
Mars
www.mars.com
Продукты питания
• Корма для животных (продвижение, оптовая торговля)
• Кондитерские изделия (производство)
• Корма для животных (производство)
• Консервированная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Мастер участка
Управление работой производственного участка
Январь 2000 — Июнь 2002
2 года 6 месяцев
УММА (Москва, Промышленное оборудование, техника, станки и
комплектующие • Оборудование для пищевой промышленности, упаковки и
хранения (монтаж, сервис, ремонт))
Старший инженер-электромеханик
Выполнение служебных обязанностей согласно занимаемой должности
Сентябрь 1993 — Январь 2000
6 лет 5 месяцев
Вооруженные силы РФ
mil.ru/
Военнослужащий
Выполнение служебных обязанностей согласно занимаемой должности
Образование
Высшее
1998 Михайловское Высшее Артиллерийское Командно-Инженерное училище
Артиллерия морской пехоты и войск береговой обороны, Электромеханика
Повышение квалификации, курсы
2010 Lean Production
Lean Production
2009 Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
2009 Методология и инструментарий ARIS
Методология и инструментарий ARIS
2008 Оперативное планирование производства
Оперативное планирование производства
2007 Асептические технологии
Асептические технологии
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
Навыки Управление затратами Управление производством Пользователь ПК
Оптимизация затрат Управление эффективностью
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне - Нацелен на достижение результата в кратчайшие сроки
- Имею опыт оптимизации и построения эффективных процессов
- Отличные навыки аналитики, позволяющие выбрать и внедрить успешную
стратегию