Менеджер по кредитам

Описание



[pic]
Туркенич Олег Маркович


.
Телефон: 8-916-978-89-20, г. Москва
8 (495) 389-68-06 после 20.00
Эл. почта: ОМTurkenich16@mail.ru
16.12.1963 г. рождения


Желаемая должность: начальник отдела, зам. начальника отдела


Опыт работы в банковской сфере



11.2015 - Банк «Солидарностьах АО
02.2018 Должность: Вице-Президент Банка, Начальник управления регионального
2 года и 3 мес. развития


• Организовал систему привлечения корпоративных клиентов в региональных филиалах (в 6 из 7 действующих) за счет внедрения системы анализа АХД клиентов, отбора первичного массива клиентов, планирования на еженедельной основе перечня клиентов для рассылки презентационных материалов и проведения встреч и переговоров. Подготовил и провел 8 клиентских акций, направленных на привлечение корпоративных клиентов на обслуживание в филиалы банка В результате филиалы нарастили корпоративную клиентскую базу на 150 новых клиентов в год. Депозитный портфель корпоративных клиентов увеличился на 200 млн.руб.
• Провел ротацию руководящих кадров, осуществил замену Директоров в 4 из 7 региональных филиалах (собеседования и отбор кандидатов проводил лично).Что позволило изменить среднемесячную динамику привлечения клиентов 1 до 5 новых клиентов в месяц. Повысить эффективность работы региональных филиалов, два филиала вывести на безубыточную деятельность, по одному филиалу увеличить финансовый результат на 40%.
• На постоянной основе проводил мониторинг рынка вкладов физических лиц, подготовил ценовые предложения по 4 сезонным акциям банка для вкладчиков физических лиц. Так в сентябре-октябре 2017 года подготовленная акция позволило сохранить банку привлеченные средства физических лиц в сумме 500 млн.руб. и привлечь новых вкладов на сумму 150 млн.руб.




11.2006- Место работы: ОАО «Россельхозбанк
10.2015 Должность: Начальник отдела бизнес-планирования региональных филиалов
9 лет
• Организовал систему бизнес-планирования, контроля исполнения и анализа результатов в 78 региональных филиалах. Плановая и отчетная матрица бизнеса-плана по каждому региональному филиалу насчитывала 75 показателей. Что позволило повысить эффективность работы региональной сети и снизить количество планово убыточных региональных филиалов с 25 до 15.
• Ежегодно осуществлял адаптацию форм бизнес-планирования и управленческой отчетности региональных филиалов под поставленные руководством Банка задачи и утвержденную на плановый год организационную структуру. Внедрил систему показателей бизнес-плана региональных филиалов с учетом сегментации клиентской базы. Что значительно повысило эффективность работы Головного офиса Банка и управляемость региональной сети. а также способствовало выявлению «узкие места» в деятельности банка по таким направлениям, как привлечения средств физически и юридических лиц, непроцентные доходы.
• Принимал активное участие в группе специалистов Банка, разработавших систему стимулирования сотрудников региональных филиалов Банка. По итогам работы, в банке была внедрена новая система материального стимулирования руководителей и сотрудников региональных филиалов. филиалов для целей материального стимулирования, руководителей филиалов).
• По итогам работы за 2014 год вошел в список лучших работников Банка, награжден благодарностью Председателя Правления Банка.


08.2004- Место работы: Национальный резервный банк
11.2006 Должность: Заместитель начальника управления стратегического развития
2 года и
3 мес.
• Внедрил систему бизнес-планирования в Банке. Разработал нормативную базу для бизнес-планирования и подготовил первый в истории Банка бизнес план. Что позволило банку повысить эффективность работы банка, налогового планирования и учета, уменьшить авансовые отчисления налога на прибыль на сумму 400-450 млн.руб.
• Подготовил нормативную базу для учреждения в Банке Финансового комитета, обеспечивал его работу, в качестве секретаря и члена Финансового комитета.
Что значительно разгрузило работу Правления Банка, повысило качество подготовки решений Правления Банка в части финансовой деятельностью банка, оптимизации расходов.
• Усовершенствовал систему бюджетирования в Банке, организовал планирование сметы административно-хозяйственных расходов Банка и внедрил систему ежедневного контроля исполнения сметы. Стабилизация сметы расходов и внедрения системы планирования расходов, позволило изменить подходы к крупным затратам Банка: приобретению транспортных, средств, арендным платежам, привело к сокращению расходов, снижению арендной платы и ускорению процесса приобретения в собственность здания для офиса банка.






Опыт работы в небанковской сфере


28.02.2018- АО «Алькор», дочка ФГУП «ЦЭНКИ», ГК Роскосмос
по н.в. Должность: Заместитель директора по экономике и финансам

• Организовал работу по составлению и исполнению бизнес-плана 2018 года.
• Подготовил и презентовал на Инвестиционный комитет программу развития бизнеса (общественное питание) на космодроме «Восточный», реализация программы, организация финансирования
• Подготовил и реализую программу финансового оздоровления компании в части снижения и оптимизации издержек.
• Разработал модель расчета цены и себестоимости на услуги, оказываемые компанией (общественное питание, клининг, гостиничный комплекс).
• Планирование и управление денежными потоками общества


09.2004- Место работы: ЗАО «Белый песок», субхолдинг Группы «Разгуляй-УкрРос»
02.2005 Должность: Финансовый директор
5 мес.
• В субхолдинг входило 6 сахарных заводов. Показатели деятельности предприятий субхолдинга, находящихся в управлении Финансового директора: объемы переработки сахарной свеклы 850 тыс.тон., выручка от реализации 1,98 млрд.руб., обслуживаемый кредитный портфель 950 млн.руб.
• Организовал работу по исполнению бизнес-плана 2004 года.
• Разработал и утвердил в Управляющей компании бизнес-план 2005 года.
• Подготовил и презентовал на совещании у Губернатора Орловской области программу развития предприятий субхолдинга в Орловской области на 2005 год.
• Разработал методологию и модель расчета плановой цены сахарной свеклы, для целей бизнес-планирования и стратегического планирования.


05.2000- Место работы: АПК «Черкизовский»
05.2004 Должность: Финансовый директор холдинга
4 года

• Организовал работу по финансированию деятельности Бирюлевского мясоперерабатывающего комбината (2-е по объемам предприятие холдинга), управлению финансовыми потоками предприятия. Показатели деятельности предприятий в 2003 году: Бирюлевский мясоперерабатывающий завод: реализация продукции 66 400 тонн., товарная продукция 3,15 млрд.руб., EBITDA 318 млн.руб., обслуживаемый кредитный портфель 617 млн.руб..
• Разработал бизнес-план под инвестиционные проекты на сумму 250 млн.руб.
• Провел презентацию инвестиционной программы завода на заседании Правительства города Москвы, в результате завод получил инвестиционный кредит под льготную ставку в сумме 50 млн. рублей от Департамента науки и промышленной политики гор. Москвы.
• Провел переговоры и установил партнерские отношения со Сбербанком РФ по финансированию инвестиционных проектов предприятия, что позволило привлечь инвестиционные кредиты на сумму 200 млн.руб.
• Привлек кредит на финансирование деятельности предприятия от Европейского Банка Реконструкции и Развития на сумму 3 млн. долл. США.
• Разработал бизнес-план реконструкции Ульяновского мясоперерабатывающего комбината (предприятие вошло в холдинг в 2001 году), с объемом инвестиций в сумме 120 млн.руб. Показатели предприятия через год после реконструкции: реализация продукции 230 тонны, товарная продукция 16 млн.руб., EBITDA 1,2 млн.руб..
• Презентовал инвестиционную программу холдинга по реконструкции Ульяновского мясоперерабатывающего комбината на совещании у губернатора Ульяновской области.
• Организовал финансирование реконструкции предприятия за счет собственных средств и привлечения кредитов Сбербанка.
• Осуществлял контроль за финансированием реконструкции предприятия, создал финансовую службу на предприятии, обеспечил вывод предприятия на безубыточную деятельность через год после завершения реконструкции.


Образование
1984- ВУЗ: Ленинградский финансово-экономический институт
1989 г.г. Факультет: Планирование народного хозяйства
Специальность: Экономист


Ключевые компетенции
Финансовый директор обязан понимать цели стоящие перед компанией и уметь добиваться результата. Для этого я обладаю всем необходимым Финансовому директору функционалом:
▪ оперативно усваиваю корпоративную стратегию и выстраиваю систему планирования;
▪ организую систему бюджетного и управленческого контроля;
▪ с любовью и вдохновением занимаюсь управлением финансами, т.н. казначейскими функциями (денежным потоком, дебиторской и кредиторской задолженностью и т.д.);
▪ формирую профессиональные команды специалистов для решения поставленных собственниками бизнеса задач, специалисты прошедшую мою школу успешно работают: топ менеджерами в Банках, финансовыми директорами и генеральными директорами, начальниками служб планирования и экономического анализа.


Рекомендации:
Волков Алексей Валентинович Директор по продажам, маркетингу и развитию бизнеса, Национальное бюро кредитных историй
тел. 8(495)221-78-37, доб.137; 8 (903) 728-15-53.
Жуков Сергей Константинович Генеральный директор ООО «СаначиноАгро»
тел.8(4822)39-01-21; 8 (910) 532-53-86
Исаченкова Валентина Ивановна Заместитель Председателя Правления-член Правления
МСП Банк, 8 (495) 783-79-30