Директор по логистики

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ:
09.2025 – настоящее время Директор ФФ Гривно 132000 м2
03.2025 – 09.2025 Директор ФФ Новосибирск, 110000 м2
03.2024 – 03.2025 Директор ФФ Гривно 132000 м2
08.2023 – 03.2024 Директор ФФ КГТ Павловская слобода, 50000 м2
07.2022 – 08.2023 Руководитель Приёмки и размещения ФФ Новая Рига
1. Обеспечение бесперебойной работы складских и логистических процессов, включая
приёмку, хранение, комплектование и отгрузку товаров.
2. Руководство командами логистики и операционного персонала, обеспечение их мотивации,
развития и повышения профессиональных компетенций.
3. Оптимизация процессов складских и логистических операций, внедрение новых технологий
и автоматизаций для повышения производительности.
Резюме обновлено 13 ноября 2025 в 13:50
4. Контроль за соблюдением стандартов качества и безопасности, а также требований
нормативных актов.
5. Взаимодействие с сторонними логистическими партнёрами и складскими операторами,
управление контрактами и отношениями.
6. Управление бюджетом и финансовыми показателями, контроль затрат и рентабельности
фулфилмент-операций.
7. Анализ ключевых показателей эффективности (KPIs), подготовка отчетов для руководства
компании.
8. Разработка и внедрение инновационных решений для повышения скорости и точности
выполнения заказов.
9. Обеспечение своевременного выполнения планов по объему отгрузки и развитию склада,
включая подготовку к пиковым сезонам.
10. Решение оперативных вопросов и кризисных ситуаций, связанных с логистикой и
операциями на складах.
11. Участие в стратегическом планировании развития логистической инфраструктуры
компании.
ДИРЕКТОР ФФ НОВОСИБИРСК (антикризисный менеджер)
03.2025 – 09.2025
Командировка с полномочиями директора ФФ для стабилизации объекта.
Управление кризисным фулфилмент-центром площадью 110 000 м² с командой 11 прямых и
3000 косвенных подчиненных. Была поставлена задача провести полную операционную
трансформацию и вывести объект на плановые показатели за 12 месяцев. Результат: цель
достигнута за 5 месяцев за счет реализации комплексной программы восстановления.
Ключевые инициативы и достижения:
Операционная стабилизация:
· С нуля сформировал инженерное подразделение и организовал ремонт критического
оборудования, устранив основные «узкие места».
· Увеличил пропускную способность зоны обработки и упаковки (ОПиР) на 25% (с 435 000 до
544 000 единиц).
· Повысил производительность труда персонала на 49% (с 765 до 1140 единиц за смену).
· На 38% увеличил ежедневный выпуск товаров (с 340 000 до 470 000 единиц).
Оптимизация логистических потоков:
· Перепроектировал топологию и навигацию ФФ и ТСЦ, что повысило скорость внутренних
процессов.
· Реконфигурировал рабочие зоны, организовав установку дополнительных мест для пиковых
нагрузок.
· Увеличил пропускную способность транзитного сортировочного центра (ТСЦ) на 75% (с 360
000 до 630 000 постингов/сутки).
· Поднял производительность ТСЦ на 45%.
Управление командой и культурой:
· Провел полную ротацию неэффективного административного персонала и обучил нового
директора ФФ для обеспечения устойчивости результатов.
· Создал систему управленческой отчетности для прозрачного контроля KPI.
· Повысил индекс удовлетворенности сотрудников (eNPS) с 3,5 до 4,3 за счет формирования
благоприятной рабочей среды.
· Наладил ключевое взаимодействие с отделом перевозок («Магистраль»), улучшив сквозные
логистические процессы.
ДИРЕКТОР ФФ ГРИВНО (антикризисный менеджер)
03.2024 – 03.2025
Назначен на кризисный фулфилмент-центр с наихудшими в сети показателями для
проведения операционной трансформации. Управлял комплексным объектом (132 000 м²),
объединяющим фулфилмент, сортировочные центры и кросс-докинг, с командой 15 прямых и
до 3700 косвенных подчиненных.
Ключевые инициативы и достижения:
Операционная и финансовая эффективность
· Повысил производительность труда, переведя 100% сотрудников на систему OzonJob (было
31%), и оптимизировал управленческий штат.
· Снизил общие операционные затраты (CPI) на 26% (с 10,7 до 7,9 руб./шт.). Затраты на подбор
(Picking) снижены на 18%, на производство (Production) — на 48%.
· Достиг годовой экономии на оплате труда в 29 млн руб. при одновременном повышении
мотивации и привлекательности рабочих мест.
Технологии, аналитика и оптимизация процессов
· Внедрил систему управленческой отчетности (дашборды, Grafana, Excel-макросы) для
контроля KPI в режиме реального времени.
· Реорганизовал логистические потоки и тепловую карту объекта, увеличив эффективность
подбора на 25% (с 827 до 1 116 ед./смену), а эффективность размещения — на 30% (с 1 917 до 2
731 ед./смену).
· Наладил взаимодействие с отделом перевозок («Магистраль»), что повысило своевременность
доставки с 93,72% до 96,93%.
Управление крупногабаритными товарами (КГТ)
· Реорганизовал зоны сортировки и внедрил навигацию для КГТ, внедрил систему проверки и
буферизации паллет.
· Повысил качество сервиса по направлению КГТ на 12,59% и сократил просрочки по вине ФФ,
выведя показатель на целевой уровень.
ДИРЕКТОР ФФ КГТ ПАВЛОВСКАЯ СЛОБОДА
08.2023 – 03.2024
Управление складом крупногабаритных товаров (КГТ) площадью 50 000 м² с командой 8
прямых и 800 косвенных подчиненных. Провел комплексную оптимизацию объекта, что
позволило многократно увеличить производительность и значительно сократить издержки.
Ключевые проекты и результаты:
Трансформация логистики и экономическая эффективность
· Провел редизайн топологии склада и более чем вдвое увеличил пропускную способность зоны
сортировки (со 173 до 157 шутов).
· Внедрил систему «виртуального конвейера» для оптимизации внутренних перемещений.
· Снизил операционные расходы (OPEX) на 24% — с 792,81 до 604,26 руб. Достигнуто за счет
оптимизации затрат на персонал (снижение на 37%) и аутсорсинг (снижение на 65%).
· Сократил ежегодные потери объекта на 92% — с 14 млн руб. до 1,1 млн руб.
Рекордная производительность и масштабируемость
· Обеспечил беспрецедентную пропускную способность: успешно обработал 16 300 заказов КГТ
в пик сезона (предыдущий максимум — 8 250).
· Увеличил производительность ключевых процессов:
· Прием товара: рост на 128% (с 680 до 1 552 ед./смену).
Размещение: рост на 69% (с 721 до 1 216 ед./смену).
· Подбор: рост на 158% (со 116 до 299 ед./смену).
· Упаковка: рост на 195% (с 380 до 1 123 ед./смену).
Ликвидация операционных потерь
· Радикально сократил простои на критических участках: в зоне приема — с 87% до 18%, в
упаковке — с 60% до 11%.
· Фактически устранил потери товара (скипы), снизив показатель с 0,35% до 0,01%.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРИЁМКИ И РАЗМЕЩЕНИЯ | ФФ НОВАЯ РИГА
07.2022 – 08.2023
Управление операционными процессами ключевых участков входящего потока склада:
командой 7 прямых и 350 косвенных подчиненных. Повысил эффективность и
масштабируемость операций за счет оптимизации процессов, модернизации инфраструктуры
и развития команды.
Ключевые достижения:
Операционная эффективность и оптимизация процессов
· Сократил общее время обработки грузов на 17% за счет редизайна процессов приёмки и
размещения.
· Повысил производительность участка приёмки на 21% (с 190 до 230 пиков/час), установив
дополнительное стеллажное оборудование и сократив время простоя с 23 до 10 минут.
· Внедрил систему внутреннего аудита, что позволило выявить «узкие места» и дополнительно
увеличить производительность на 8%.
Развитие команды и управление персоналом
· Сформировал и обучил эффективную команду с нуля, которая успешно запустила 3 новых
распределительных центра (Жуковский – 98 000 м², Софьино – 110 000 м², Гривно – 132 000 м²).
· Добился значительного снижения текучести кадров: на всем объекте – с 11% до 7,3%, в своем
отделе – с 13,75% до 6,6%.
Обеспечение бесперебойности операций
· Организовал подготовку склада к пиковым нагрузкам, что минимизировало задержки и
повысило уровень сервиса для конечных клиентов.

Руководство складом (DARK STORE), площадь 37 000 м2 + мезонин 20 000 м2, 800 сотрудников.
ОБЯЗАННОСТИ:
1. Обеспечение выполнения цели по бюджетированию и KPI складского комплекса
2. Контроль за расстановкой персонала по участкам (круглосуточный график работы склада)
3. Оптимизация технологий, процессов складской обработки, доставки
4. Планирование, контроль складских расходов
5. Контроль за складским оборудованием
6. Контроль сохранности и учет ТМЦ
7. Контроль за сборкой заказов и размещением товара.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
1. Успешно реализовал операционный запуск склада «с нуля»
2. Стабильно обеспечивал уровень качества клиентского сервиса SL – не ниже 96%, в условиях
органического роста объёмов операций
3. Гибко управлял расходами в период запуска, достигая проектных значений.

Руководство сменой склада площадью 80 000 м2 + мезонин 20 000 м2. Общая численность смены
150 человек.
Ноябрь 2013 —
Июнь 2019
5 лет 8 месяцев
ОБЯЗАННОСТИ:
1. Организация работы смены склада
2. Контроль за соблюдением условий хранения товара в складском комплексе
3. Контроль работы по ротации товара с различными сроками реализации (FIFO)
4. Контроль за графиком сборки и отгрузки заказов в супермаркеты сети
5. Обеспечение уровня клиентского сервиса
6. Разработка и реализация предложений по оптимизации деятельности склада
7. Организация регулярных инвентаризаций
9. Организация проведения ПРР на складе с соблюдением правил охраны труда
10. Управленческая отчетность.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
1. Обеспечил повышение общей складской производительности с 150 до 190 строк/час
2. Обеспечил стабильное достижение KPI показателей
3. Оптимизировал складские технологические процессы
4. Сократил уровень потерь клада с 3% до 1.8%.

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ:
2018-2019 Руководитель службы комплектации РЦ Коломна, 83000 м2
2017-2018 Начальник отдела комплектации
2016-2017 Руководитель сектора пополнения РЦ Смоленск
2015-2016 Руководитель сектора пополнения РЦ Шахты
2014-2015 Заместитель руководителя сектора пополнения РЦ Шахты
Олефиренко Павел • Резюме обновлено 13 ноября 2025 в 13:50
2014-2014 Слотчик
2013-2014 Кладовщик-комплектовщик
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
- Запустил проекты «Piking on MHE», «Checking orders by employee».
- Имплементация ABC (уходимость/качество/температура).
- Увеличил производительности сборщиков со 190 до 230 пиков/час
- Успешно реализовал проект “Акциз”, алкоголь.
- В 2018 году стал победителем в ежегодной номинации “Сотрудник года”
- Стабильное перевыполнял все ключевые KPIs.
- Занял первое место в рейтинге РЦ по итогам 2018 года.