Генеральный директор

Многопрофильное производство для транспортного машиностроения: металлообработка, деревообработка, стеклопластик, швейный цех. 460 сотрудников, выручка >6 млрд руб.
Ключевые задачи и достижения:
Стратегическое и операционное управление:
- Полное управление бизнес-операциями компании с ответственностью за P&L, включая финансы, производство, продажи и развитие новых направлений.
- Разработка и реализация стратегии расширения, обеспечивающей прогнозируемый рост выручки на +29% и увеличение клиентского портфеля на 11% за полгода.
- Запуск двух новых направлений деятельности, включая создание производственной базы "с нуля" с формированием команд и бизнес-процессов.

Финансовая и производственная оптимизация:
- Реструктуризация затрат (-17,6%) через оптимизацию производства, реорганизацию закупок и сокращение ОХР с достижением роста маржинальности продукции на +9,6%.
- Внедрение системы управления дебиторской задолженностью, обеспечившее сокращение ее объема на 35%.

- Реализация программы управления производственными мощностями, позволившая увеличить выпуск продукции на 20%.

Инвестиции и цифровая трансформация:
- Реализация инвестиционной программы по обновлению станочного парка с привлечением финансирования по схеме 70/30, расширившей производственные возможности компании.
- Руководство внедрением ERP-системы с сокращением сроков реализации за счет трансформации логики учета.
- Организация управленческого учета по 7 юридическим лицам с внедрением KPI и оптимизацией организационной структуры.

Развитие бизнеса и команды:
- Построение долгосрочных отношений с ключевыми клиентами (C-level) с фокусом на рост прибыльности портфеля заказов.
- Развитие корпоративной культуры и формирование высокоэффективных команд под стратегические задачи компании.
- Оптимизация операционной деятельности через внедрение программ повышения производительности труда и реинжиниринг бизнес-процессов.

Предприятие государственного оборонного заказа с выручкой >2 млрд руб., 450 сотрудников.
Ключевые задачи и достижения:

Управление финансово-экономическим блоком:
- Руководство финансово-экономическим блоком, 46 сотрудников.
- Полное бюджетирование и управленческий учет по направлениям: ГОЗ, ВТС, гражданская продукция.
- Сохранение рентабельности предприятия при падении маржинальности рынка.

ГОЗ и взаимодействие с государственными органами:
- Взаимодействие с Минпромторгом, ДОГОЗ, ФАС, ФНС по вопросам исполнения ГОЗ.
- Обоснование и защита цен на продукцию в рамках государственного оборонного заказа.
- Обеспечение готовности предприятия к проверкам и аудитам со стороны государственных заказчиков, ВП МО РФ.

Инвестиционные и производственные проекты:
- Руководство запуском проекта нового производственного направления.
- Обеспечение включения продукции в реестр Минпромторга (Постановление №719)
- Управление инвестиционными проектами с общим объемом инвестиций свыше 1,5 млрд руб.
- Внедрение стратегического бюджетирования и расчета затрат на компетенции.

Оптимизация закупочной деятельности:
- Проведение аудита 30+ поставщиков с последующей оптимизацией закупочной деятельности на 18%.
- Управление закупками в соответствии с 223-ФЗ и 44-ФЗ.
- Снижение себестоимости за счет оптимизации закупочных процессов.

Достижения:
- Запуск розничного бизнеса «с нуля» в новом регионе.
- Рост клиентской базы на +190% за период управления.
- Увеличение портфеля депозитов на +118%.
- Улучшение качества кредитного портфеля на +70%.
- Руководство командой, операционными и продажными процессами.
- Внедрение программы для состоятельных клиентов.

- Операционное управление подразделением.
- Управление складской и сбытовой логистикой

- Открытие филиалов и развитие региональной сети.
- Организационное сопровождение проектов расширения бизнеса.
- Координация взаимодействия между центральным офисом и филиалами